Планирование, учет и контроль затрат труда на предприятии

 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

НА ТЕМУ: «Планирование, учет и контроль затрат труда на предприятии» 
 

                 

          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Оглавление:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ЗАТРАТЫ ТРУДА 6

1.1.Классификация затрат рабочего времени. 6

1.2.Классификация методов и способов исследования рабочего    

времени 8

         1.2.1.Фотография рабочего дня 9

        1.2.2.Хронометраж 12

1.3.Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени 14

2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 16

2.1. Методы нормирования труда. 18

2.2. Нормирование труда служащих. 20

2.3. Порядок изменения норм труда. 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

Список  литературы 26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ.

     Основными факторами производства на предприятии  являются: средства труда, предметы труда  и кадры.

      Главная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Именно кадры играют первую скрипку в производственном процессе, именно от них зависит, наколько эффективно используются на предприятии средства производства и насколько успешно работает предприятие в целом.

      Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры  и квалификации, объективно необходимых  предприятию для реализации стоящих  перед ней целей и задач, согласно избранной стратегии развития[1; стр.382]. 

        Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

     В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые  воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

     Порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров[3; стр.38].

     Планирование  труда как установление пропорций труда, его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы — часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования.[4.;стр. 81]

     Нормы труда являются также необходимым  элементом планирования труда и  производства: при помощи норм труда  рассчитывают трудоемкость производственной программы, определяют необходимую  численность персонала и его  структуру на предприятии.

     Наконец, нормы труда — это составная  часть организации оплаты труда, так как с их помощью устанавливается расценка — величина заработка за выполнение единицы работы.

     Классификация затрат рабочего времени исполнителя  позволяет выявить величину и  причины потерь, а также не рациональных затрат рабочего времени. В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте.

     В условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и  на труд, у работодателя и работника  повышается экономический интерес  к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.

Работодатель  как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь  максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования  труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной  численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при  обеспечении высокого качества товара (услуг).

     Актуальность  данной работы обусловлена тем, что  неэффективное использование рабочего времени наносит большой ущерб. Живой труд, в отличие от овеществленного, нельзя накапливать, чтобы использовать тогда, когда появится в нем потребность. Нерациональное использование живого труда в условиях рынка может  свести к минимуму преимущества, которые  дают современная техника и технология.

     Для предпринимательства важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального  использования рабочего времени. Это  цели достигаются при помощи нормирования труда.

     Цель  данной работы  раскрыть возможности и способы планирования, учета и контроля затрат труда.  
 
 
 
 
 

1. ЗАТРАТЫ ТРУДА

1. Классификация затрат рабочего времени.

     Продолжительность рабочего времени величина изменчивая, но и она имеет определенные границы. Его максимальная продолжительность определяемся двумя факторами: во-первых, человек не может работать двадцать четыре часа в сутки, поскольку ему необходимо время для сна, отдых, принятия пищи, т.е. на восстановление способности трудиться. Во-вторых, граница рабочего времени определяется требованиями морального и социального характера, ведь человеку необходимо не только физическое восстановление сил, но и удовлетворение каких-то духовных потребностей. Все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяется на время работы и время перерывов[4].

     Время работы — период, в течение которого работник осуществляет подготовку и непосредственное выполнение полученной работы. Оно состоит из времени работы по выполнению производственного задания и времени работы, не предусмотренного производственным заданием.

     Время работы по выполнению производственного  задания состоит из следующих категорий затрат рабочего времени исполнителя: подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.

     Подготовительно-заключительное время — это время, затрачиваемое работником на подготовку средств производства к выполнению заданной работы и действия, связанные с ее окончанием. К нему относится время, затраченное на получение наряда на работу, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомление с предстоящей работой, технологической документацией, чертежом; инструктаж о порядке выполнения работы; наладку оборудования на соответствующий режим работы; сдачу готовой продукции и др.

     Величина  подготовительно-заключительного времени  не зависит от объема работы, выполняемой  по данному заданию. Поэтому, когда длительное время выполняется одна и та же работа, подготовительно-заключительное время в расчете на единицу продукции будет незначительным по величине. В этих случаях при установлении норм оно обычно не учитывается.

     Оперативное время — это время, затрачиваемое на выполнение заданной работы (операции), повторяемое с каждой единицей или определенным объемом продукции. Оно подразделяется на основное, в течение которого предмет труда претерпевает количественные и качественные изменения (например, снятие стружки с детали на токарном станке), и вспомогательное, которое затрачивается на действия исполнителя, обеспечивающие выполнение основной работы (например, установка и снятие детали).              

     Время обслуживания рабочего места — это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающем производительную работу в течение смены. Время обслуживания рабочего места подразделяется на время технического и организационного обслуживания.

     Время технического обслуживания — это время, затрачиваемое работником на уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, необходимым для выполнения конкретного задания.

     Время организационного обслуживания — это время, затрачиваемое работником на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение смены (время на прием и сдачу смены, на раскладывание и уборку инструмента и т.д.).

     Время работы, не предусмотренное производственным заданием это время, затрачиваемое на выполнение случайной и непроизводительной работы (например, на исправление брака продукции).

     Время перерывов — это время, в течение которого работник не принимает участия в работе. Оно делится на время регламентированных и время нерегламентированных перерывов.

     Время регламентированных перерывов в  работе включает в себя время перерывов в работе, обусловленных технологией и организацией производственного процесса, а также время на отдых и личные надобности.

     Время нерегламентированных перерывов в  работе — это время перерывов в работе, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса. Оно включает в себя время перерывов в работе, вызванных недостатками в организации производства, и время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины.

     Все затраты рабочего времени исполнителя, кроме приведенной классификации, могут подразделяться на нормируемые и ненормируемые.

Нормируемые затраты включаются в норму. Они необходимы для выполнения заданной работы. Сюда относится подготовительно-заключительное время, время оперативной работы, обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов.

     Ненормируемые затраты времени (время случайной и непроизводительной работы и нерегламентированных перерывов) и норму времени не включаются. Они являются прямыми потерями рабочего времени.

     Классификация затрат рабочего времени исполнителя  позволяет выявить величину и  причины потерь, а также не рациональных затрат рабочего времени. В этих целях производится изучение затрат времени на рабочем месте. 

2. Классификация методов и способов исследования рабочего времени

     Классификация методов и способов исследования использования рабочего времени  проводится по нескольким признакам:

- по цели исследования;

- по количеству наблюдаемых объектов, по форме проведения исследования,

- по форме фиксации данных,

- по  виду наблюдения, по наблюдателю,

- по  форме записи.