Деятельность  по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и  дает возможность решать смежные  задачи. Основные цели нормирования:

планирование  производства и определение потребности  в персонале (качество и количество);

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В условиях действия разнообразных форм собственности, в том числе и  на труд, у работодателя и работника  повышается экономический интерес  к установлению обоснованных затрат рабочего времени и его использованию.

     Работодатель  как собственник средств производства (или их части) стремится извлечь  максимальную прибыль от их применения посредством рационального использования  труда работника с минимальными издержками, в том числе оптимальной  численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при  обеспечении высокого качества товара (услуг).

     По  мере развития рыночных отношений вопросы  нормирования труда все в большей  степени связываются с социально-экономическими аспектами управления, так как  проблема повышения эффективности  использования труда персонала  остается самой острой.[8; стр.96]

     У работника, реализующего свои трудовые способности, повышаются интерес в  более эффективном использовании  рабочего времени, и в то же время, требования нормальных условий труда  и оптимальной его напряженности, установленной на базе объективно рассчитанных затрат.

     Без нормативного регулирования рабочего времени по продолжительности, степени  напряженности (интенсивности), организации  рационального использования трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри предприятия любой  формы собственности и структуры  управления.

     Полная  экономическая самостоятельность  или свобода предпринимательства, характерная для рыночной экономики, наряду с выбором номенклатуры продукции (услуг), организационно-правовых форм и структур управления, финансового  планирования и решения других хозяйственно-производственных вопросов, предполагает самостоятельность  в управлении численности персонала, подборе кадров, выборе форм и систем оплаты труда и методов ее организации, в решении вопросов замены и пересмотра норм и других задач нормирования.

     Это означает, что в современных условиях направление решения трудовых вопросов переносится на уровень предприятия  расчет затрат на заработную плату;   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова «Экономика организаций (предприятий)» Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007 – 560с.
2. О.И. Волков, В.К. Скляренко: ‘Экономика предприятия’. Курс лекций. 2002г.
3. Дюркгейм Э. Метод социологии//0 разделении общественного труда. - М., 1991.- С. 391-566.
4. www.AUP.ru
5. Вартанов А. С. Экономическая  диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 1991.
6. «Экономика предприятия» О.И. Волков, «Юнити», Москва 2006 г.;
7. «Экономика предприятия» И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова «Проспект», Москва 2007;
8. «Управленческий учет» О.Е.Николаева, Т.В.Шишкова, «Высшая школа», Москва 2006 г.;