Планирование материальных затрат на примере Акционерного общества «СтройКа»

="right">     Таблица 2.2.3.2

     Исходные  данные для анализа общей рентабельности.

 

    Для удобства проведения анализа используем следующие обозначения:

    Р₁ и Р₀ – общая рентабельность отчетного и базового периодов

    П₁ и П₀ – прибыль на 1 руб. РП в отчетном и базовом периоде

    Е₁ и Е₀ – фондорентабельность в отчетном и базовом периоде

    К₁ и К₀ – коэффициент закрепления оборотных средств в отчетном и базовом периоде

    Данные  таблицы 12 показывают, что уровень  общей рентабельности изменился на: DР_ОБЩ = Р₁ – Р₀ = 26,9-19,3=7,6%

1. Определяем влияние прибыльности:

DР₁ = П₁ / (Е₀ + К₀)*100 – Р₀ ;

DР₁ = 0,15/(0,32+0,30)*100-19,3=4,9%

    В связи с увеличением прибыли  на 1 руб. реализованной продукции  общая рентабельность возросла на 4,9%

    2. Определяем влияние  фондорентабельности:

    DР₂ = П₁ / (Е₁ + К₀)*100 – П₁ / (Е₀ + К₀)*100;

    DР₂ = 0,15-(0,26+0,30)*100-0,15/(0,32+0,30)*100=2,6 %

    Уменьшение  фондорентабельности привело к  росту общей рентабельности на 2,6 %

2. Определяем влияние коэффициента закрепления оборотных средств:

    DР₃ = П₁ / (Е₁ + К₁)*100 – П₁ / (Е₁ + К₀)*100;

    DР₃ =0,15/(0,26+0,28)*100-0,15(0,26+0,30)*100=1,1 %

     

    За  счет ускорения оборачиваемости  оборотных средств общая рентабельность возросла на 1,1 %

     Общее влияние всех факторов составит:

    DР_ОБЩ = 4,9+2,6+1,1=7,6% 

     Выводы

1. Анализ прибыли показал, что наибольшее влияние на ее изменение оказывает рост цен как на готовую продукцию, так и на сырьевые и материальные ресурсы.
2. Большое влияние на увеличение прибыли имеет рост объемов производства и выручки от реализации продукции.
3. На изменение балансовой прибыли существенное влияние оказывают различного рода непроизводственные расходы.
4. Обновление ассортимента и его расширение при соответствующем качестве позволяет увеличить спрос на продукцию предприятия.

 

    В связи с этим в курсовой работе предлагается техническое мероприятие, позволяющее повлиять на увеличение объемов продукции, пользующейся спросом у населения, более высокого качества и удовлетворяющей требованиям потребителей, а следовательно и на увеличение прибыли и повышение рентабельности предприятия. 

    2.4. Анализ материальных  затрат предприятия 

    Анализ  материальных затрат является важным инструментом в системе управления затратами. Он позволяет изучить  тенденции изменения ее уровня, установить наличие отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и выработать мероприятия по их использованию.

    Прямые  материальные затраты связаны с  производством определенных видов продукции (сырье, материалы и др.). Они прямо относятся на тот или иной объект калькуляции.

    При изучении динамики материальных затрат в первую очередь необходимо проанализировать наличие и структуру всех затрат на производство по их элементам (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Анализ  структуры затрат по элементам.

    Данные  табл. 2.4 свидетельствуют о том, что  наибольший удельный вес в структуре затрат занимают материальные затраты (83,8 % в 2007 г., 81,5 % в 2008 г. и 83,9 % в 2009 г.). Следовательно, этому элементу необходимо уделить большее внимание.

    Проведем  анализ наличия и структуры прямых материальных затрат (см. табл. 2.4.1). Расходы на оплату труда занимают в структуре затрат 9,0 % в 2007 г., 9,4 % в 2008 г. и 7,3 % в 2009 г.

    Так как доля материальных затрат преобладает  в общей структуре, проанализируем данную статью затрат более подробно (табл. 2.4.1, рис. 1).

    Таблица 2.4.1

Анализ  наличия и структуры материальных затрат по калькуляционным статьям

    Проанализировав материальные затраты по калькуляционным  статьям, можем видеть, что наибольший удельный вес занимают затраты на потребление топлива и энергии. Далее по значимости следуют расходы на приобретение сырья и материалов. Следовательно, если предприятию попробовать приобрести сырье и материалы по более низким ценам, то можно снизить уровень материальных затрат. Таким же образом, если предприятие приобретет более новые технологии (оборудование, аппаратуру, установки и т.п.) для выпуска своей продукции, то это может значительно снизить расходы на потребление энергии и топлива, что тоже приведет к снижению материальных затрат предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

III МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

    3.1. Сущность проектируемых мероприятий, направленных на снижение материальных затрат АО «СтройКа»

    Акционерное общество, приобретая древесно-стружечные плиты (в т.ч. и ламинированные) используют их не только для изготовления мебели самим предприятием, но и поставляет мебельные заготовки другим организациям и предпринимателям.

    В машинном цехе предприятия древесно-стружечные плиты раскраиваются на заготовки  заданных размеров. Раскрой производится на форматно-раскроечных станках фирмы «Griggio» и « Altendorf»  FS-90. Производительность этих станков составляет в среднем около 1,3 куб м в час. В связи с возрастающей потребностью в мебельных заготовках из ДСтП самого предприятия, а также учитывая уже десятилетний срок эксплуатации этого оборудования, предлагается внедрить форматно-раскроечный центр с программным управлением модели «Selco» ЕВ 70. Этот станок предназначен для чистового раскроя  облицованных плит пакетами высотой до 60 мм. Для устранения сколов на поверхности нижней плиты применяется подрезная пила.  

    

2. Расчет  годового выпуска  продукции

    Годовой выпуск по базовому варианту устанавливается  по станку с наименьшей производительностью. Наименование станков, их марка, тип  и количество приводятся в табл. 3. Результаты расчетов приводятся в табл.3.1.

    Сменная производительность станков рассчитывается по формуле:

    Пст = 480*У*П*М/Т, где:

    У – коэффициент использования  рабочего времени;