Планирование как основная функция управления

   6.6.Отчет  о прибылях и убытках.

   7.Показатели  эффективности  проекта.

   Рассчитаем  рентабельность  предприятия по   следующей формуле:

                                           R = БП/И

где  БП – балансовая  прибыль

          И – все  издержки  салона.

 Приемлемые  значения R  колеблются  в пределах 50 %

                       R = 369987, 38 :  1315372,62 = 0,281 или 28,1 %

   Этот  результат приемлем для  салона.  Так как 28,1% меньше 50 %, то предприятие не будут интересовать налоговые органы  в большей степени, чем это необходимо.

   Исходя  из показателей  рентабельности, производится  расчет  срока  окупаемости  проекта.

                                        Т = 1/R

                      T = 1/0,281 = 3,5 (мес.)

     Полученный  результат показывает, что проект эффективен,  и его   можно  инвестировать. 

8. Резюме.

   Салон-парикмахерская «Виолини» основан в 2004 году.  Он оказывает  услуги: стрижка, окраска, химические  завивки, мелирование, тонирование, маникюр, педикюр и др.

   Госпожа  Арефьева Н.И. является  владелицей  салона. Для  открытия  салона она  приобрела у физического  лица  в собственность  помещение в 20 кв.м.

   Помимо  затрат на покупку салона, которое  предполагается  в будущем, госпожа  Арефьева  вложила средства в  ремонт помещения,  его благоустройства  и рекламу.  Привели в порядок  фасад  здания.

   Салон работает без  выходных и обеда.  Оказывает  качественные и профессиональные   услуги. 

   Репутация  салона подтверждается наличием договоренности с городскими  властями о  получении  лицензии  на  оказываемые  услуги.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Библиографический  список

1. Алексеева М.М. Планирование  деятельности  фирмы. М.: Финансы  и статистика, 2000 г., 248 с.
2. Бухалков И.М. Внутрифирменное  планирование. М.: Инфра – м,  2002 г., 392 с.
3. БляхманЛ.С. Основы функционального и  антикризисного менеджмента. Спб: Издательство Михайлова В.А., 1999 г. 379 с.
4. Внутрифирменное  планирование в США./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 1999 г., 387 с.
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на  предприятии. М.: Инф. – изд. дом «Филинъ», 2001 г.
6. Деловое  планирование: Методы, организация, современная  практика./Под редакцией В.И. Попова. М.: Ф и С, 2002 г. 366 с.
7. Зайцев В.И. Стратегия  развития  фирмы. М.: ЮНИТИ, 2000 г., 322 с.
8. Ильин А.И. Управление  предприятием. Мн.:Высшая  школа, 2000 г., 275 с.
9. Ильин А.И. планирование  на  предприятии. 4-ое  издание. Мн.: Новое  знание, 2003 г., 625 с.
10. Ильин А.И., Синицына Л.М. Планирование на  предприятии. В2ч. Ч.2. Тактическое  планирование. Мн.: новое  знание, 2000 г. 416 с.

   10.Ильин  А.И. Планирование на  предприятии.  В 2ч. Ч.1.  стратегическое  планирование. Мн.:  Новое знание, 2000 г. 296 с.

11.Ковелло  Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы:  Полное  справочное  руководство./ Перевод с английского. М.: Бином, 1999 г.

   12. Прогнозирование и планирование  в условиях  рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 20001 г., 318 с.  

   13.Управление  организацией./Под редакцией А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, И.А. Соломатина. М.: Инфра  – М, 2000 г.

   14. Черныш Е.А., Молчанова и др.   Прогнозирование  и  планирование. М., 2001 г.

   15. Шапиро В.Д. управление проектами.  Спб: Два, три, 2000 г. 610 с.

   16. Экономика предприятия./ Под редакцией   В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, 1999 г., 535 с.