Планирование как основная функция управления

   - содержание (указывают  названия  основных разделов и подразделов  бизнес-плана, его  приложений и др.)

   - текст  основных   разделов  бизнес-плана

   - приложения  

   ¹ Бизнес – план: Методологические  материалы./Под редакцией Р.Г. Маниловского. М.: Ф и С, 2000 г.

     Ильин А.И. Планирование на  предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое  знание,2003 г. 

   Ориентировочный  объем  страниц  бизнес-плана  должен составлять (без  приложений):  около  40  страниц – при  стоимости  проекта мене     500 тыс. долларов США и до  80  страниц – при  стоимости  проекта  свыше 500 тыс.  долларов США.

   Бизнес-план  обязательно  должен  давать  полное  представление  обо всех  аспектах  проекта и состоять  из таких  основных  разделов:

1. «Резюме»;
2. «Характеристика  предприятия  и стратегия  его  развития»;
3. «Описание  продукции (услуг)»;
4. «Анализ  рынка  сбыта. Стратегия  маркетинга»;
5. «Производственный  план»;
6. «Организационный  план»;
7. «План  реализации  проекта»;
8. «Инвестиционный  план»;
9. «Прогнозирование финансово-хозяйственной  деятельности»;
10. «Показатели эффективности  проекта»;
11. «Юридический  план»;
12. «Информация о разработчике  бизнес-плана»;
13. Приложения.

Теперь  я кратко  охарактеризую   основные  разделы  бизнес-плана.

1. «Резюме».

   Резюме  отражает  основную  идею  проекта  и обобщает  основные  выводы и  результаты  по  разделам этого  плана. Его  задача заключается в том, чтобы в сжатой  и доступной  форме  изложить  суть  бизнес-плана. Обычный  объем  резюме (кроме таблиц) – 4-7 страниц.  Разрабатывается  в конце  написания  бизнес-плана, когда  имеется  ясность  по  всем  остальным  разделам. 
 
 

2. «Характеристика  предприятия и стратегия  его  развития».

   В данном  разделе  даются  описание  отрасли  и характеристика  предприятия, его  роль и место в  отраслевой  иерархии и народном  хозяйстве.

   3. «Описание  продукции  (услуг)».

   В данном  разделе  представляется  информация о продукции (услугах), которую будет  производить (оказывать)  предприятие (фирма).

   Может  также  приводится план  мероприятий  по  усовершенствованию  продукции (услуг) с целью  повышения  ее конкурентоспособности.

4. «Анализ  рынков  сбыта. Стратегия маркетинга».

   В данном  разделе  излагаются  ключевые  моменты  обоснования  объемом  продаж  продукции, основанные на  анализе  рынков сбыта  и выработке  стратегии  маркетинга.

   5. «Производственный   план». 

   Производственный  план разрабатывается  на срок  реализации  проекта (горизонт  расчета).  Данный    раздел должен  состоять из  следующих подразделов:

   - программа  производства и  реализации  продукции;

   - производственные  мощности;

   - материально-техническое  обеспечение;

   -стоимость (издержки)  производства и сбыта   продукции (предоставления услуг).

   6. «Организационный  план».

   В данном  разделе в соответствии  с основными  этапами  реализации  проекта  дается  комплексное  обоснование  организационных  мер  и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору  рациональной  системы управления  производством (фирмой).  
 

   7. «План  реализации  проекта».

   Он  представляет  собой  план  согласованных   во  времени  мероприятий.  Рекомендуется  его  разрабатывать  в виде  временной  диаграммы или сетевого  графика. 

   8. «Инвестиционный  план».

   Здесь приводится  расчет  потребности  в инвестициях по  каждому  виду  издержек.  Общие  инвестиционные  затраты  по проекту  приводятся  в виде  специальной  таблицы.

   Расчет  потребности в чистом  капитале  также  приводится  в виде таблицы.

   В случае  если проект требует дополнительной  государственной  поддержки,  указываются  запрашиваемые  меры  государственной  поддержки для  реализации  проекта.

   9. «Прогнозирование  финансово - хозяйственной   деятельности».

   К основным  таблицам  по прогнозированию  финансово – хозяйственной  деятельности  производства (предприятия, фирмы)  относятся:

   - расчет  чистой  прибыли от реализации  продукции (отражается ежегодно  образующаяся  прибыль и убытки)

   - расчет  потока денежных  средств (производится  исходя из  притоков  денежных  средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности  предприятия и их  оттоков по годам реализации  проекта)

   -  проектно-балансовая  ведомость (содержит основные  статьи, такие как стоимость основных  фондов, акционерного капитала,  долгосрочных  и краткосрочных обязательств и др.) 
 
 
 

   10. «Показатели эффективности   проекта».

   Цель  данного  раздела  оценка  эффективности  проекта и наиболее вероятных  рисков, которые могут  возникнуть  в ходе  его  реализации. Даются  классификация и оценка  рисков  по месту их  возникновения, а также  намечаются  меры  по их  снижению  или предотвращению.

   11. «Юридический  план».

   В юридическом  плане  описывается  организационно-правовая  форма  будущего  предприятия, уточняются  основные  юридические  аспекты  будущей  деятельности  предприятия, особенности  внешнеэкономической  деятельности.

   12. «Информация о разработчике  бизнес - плана».

     В данном  разделе  дается  общее описание  и характеристика  привлеченных   к разработке  бизнес-плана    организаций. 

   13. «Приложения».

   Это не  регламентируемый  по  объему  раздел, в который  включаются  все  дополняющие  основные  разделы  материалы, а также  данные   о руководителе  предприятия, инвесторах, экспертах, консультантах  проекта, рекламных  материалах и прочее.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ЗАКЛЮЧЕНИЕ.                                                                                                              

   Планирование  - адаптивный процесс, в результате которого происходит постоянная  корректировка принятых управленческих  решений, постоянный контроль над их  выполнением.   Для эффективности планирования необходимо ясное представление  и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней среды  фирмы.  Для этого в крупных фирмах  создаются информационные  системы, данные которых оцениваются с помощью систем  анализа.

   Планирование  – это процесс осуществления совокупности систематизированных   и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных  целей и направлений деятельности   предприятий.

   Планирование  – это то звено, ухватившись за  которое можно вытянуть всю цепь  предприятий, включая  малые  предприятия.   Главное – использовать его последовательно, сообразуя  как с внешними обстоятельствами, так и с внутренней средой, ее особенностями.  Но при  этом нельзя забывать, что предприятие не существуют  вне экономики и в значительной  мере определяют ее состояние. В свою  очередь и экономика предъявляет к предприятиям  все более серьезные требования.   Будущее любого  предприятия  прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно  отвечают  его действия потребностям рыночной  экономики.  Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания, и в этом  процессе одну из главных ролей   играет планирование.

     
 
 
 
 
 
 

                Перечень  принятых  сокращений.

   АСПР  -  автоматизированная   система  плановых  расчетов

    ОС    -  организационная структура

   ОСУ   - организационная структура управления

   ПЭО   -  планово-экономический отдел

    ОКП   - оперативно-календарное планирование

     НИОКР -  научный институт опытно-конструкторских  разработок 

                                                                                                            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                                                                         Приложение 1

   Бизнес  – план  салона -  парикмахерской   «Виолини».

   Адрес: 606000 Нижегородская область, г. Дзержинск,

                пр-т Циолковского, дом  84 а. 

   Телефон:  (823) 52 – 75 – 35. 
 

   Краткое  описание  проекта:  бизнес-план  салона - парикмахерской «Виолини». 

   Полное  наименование  проекта: бизнес-план по  созданию  частного  предприятия салона-парикмахерской  «Виолини». 

   Руководитель  предприятия: Арефьева Н.И. 

   Проект  подготовила: Арефьева  Н.И.  

    Дата начала  реализации  проекта: «         »                      2004 г. 

   Продолжительность  проекта: один  год 

     Дата  составления: «         »                        2004 г. 
 
 
 
 
 
 
 

                             Содержание

1. Характеристика  предприятия
2. Описание  услуг
3. Анализ рынков  сбыта.  Стратегия  маркетинга.
4. Конкуренция
5. Организационный  план
6. Прогнозирование  финансово-хозяйственной  деятельности
7. Показатели эффективности  проекта.
8. Резюме

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика  предприятия и  стратегия  его  развития.

 

1.1.  Местонахождение  предприятия.

   В настоящее время салон-парикмахерская «Виолини»  находится в арендуемом помещении, общей  площадью 20 кв.м., на  первом  этаже  жилого пятиэтажного  здания (адрес указан в начале бизнес-плана).

   Предприятие  собирается заключить  договор на  аренду  помещения и обязуется  ежемесячно  выплачивать  по 3 000 руб. за  аренду.

   В салоне  оборудован  зал и помещение  для хранения  инвентаря.  Здание  сооружено из  кирпича, имеет бетонный  пол,  покрытый  паркетом, есть  система  кондиционирования и отопления.