Планирование - основная функция управления

     Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

     ФГОУ  СПП Владивостокский судостроительный техникум 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Составление годового плана предприятия

     Курсовая  работа по дисциплине

     «Экономика  организации»

     Пояснительная записка.

     ВСТ 080110.18.00.ОО ПЗ

 

     Содержание 

Введение

1.Планирование - основная функция управления

1.1Бизнес-план, его разделы

1.2План маркетинга - составная часть бизнес-плана

2.Расчётная часть

2.1Производство и реализация продукции

2.2План по труду и кадрам

2.3Себестоимость, прибыль, рентабельность

Выводы

Литература

 

     

     Введение 

     В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование функционирует  в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

     Сущность  планирования в условиях рыночной экономики  заключается в научном обосновании  на предприятиях предстоящих экономических  целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

     Планирование  на предприятии – это взаимосвязанная  научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой  выступает система свободных  рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления  материальных и духовных ценностей. В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования. Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

 

     1.Планирование - основная функция управления 

     1.1 Бизнес- план, его разделы 

     Разделы бизнес-плана:

1. Резюме
2. Описание предприятия
3. Анализ рынка
4. План сбыта
5. План маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8. Финансовый план

     Резюме

     Резюме  – сжатый, быстрочитаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющиеся. Резюме должно включать следующую информацию:

     -наименование  проекта;

     -Характеристика  организации, обращающейся за предоставлением средств:

• наименование
• организационно-правовая форма
• форма собственности
• среднесписочная численность
• уставной фонд
• оборот за последний год
• точный почтовый адрес, телефон
• банковские реквизиты (в т.ч. рублевый, валютный, депозитный счета )
• фамилия, имя, отчество, возраст и квалификация руководителя проекта.

     -описание  проекта, особо выделив, идет  ли речь о начале работы “с нуля” или о расширении существующего дела;

     -описание  предприятия, его специфических  черт, основные этапы в его развитии;

     -краткие  сведения о квалификации управленческого  персонала, какими особенностями,  применительно к настоящему проекту,  обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого  персонала в капитале предприятия;

     -описание  ситуации на рынке (отечественном и зарубежном) и в отрасли;

     -преимущество  продукции или услуг предприятия, собственные ресурсы компании и ее текущее состояние;

     -долгосрочные  и краткосрочные цели проекта,  какого роста можно ожидать,  какие доходы предполагается  получить, за какой период времени;

     -тактический  план, краткое изложение того, как  будут достигаться поставленные  цели;

     -степень  согласования проекта с федеральными, региональными и отраслевыми  приоритетами;

     -потребность  в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

     -если заявитель является физическим лицом, то ФФПМП должен знать, каким имуществом он владеет;

     -наличие лицензий, сертификатов, разрешений и т. д.;

     -ключевые экономические показатели эффективности проекта;

     -возможные риски и система страховок.

     В случае необходимости ( возможности ) привлечения  иностранных инвесторов резюме составляется как на русском, так и на английском языках. В резюме также отражается степень конфиденциальности изложенной в бизнес-плане информации.

     Описание  предприятия

     В этом разделе необходимо охарактеризовать предприятие, обратив внимание на его  отличия от других компаний, присутствующих на рынке:

     -цели  и задачи на ближайший период  и на перспективу;

     -перечень  основных владельцев, роль каждого  из них в основании и деятельности  предприятия;

     -события,  повлиявшие на развитие предприятия;

     -финансирование  предприятия в прошлом и в  настоящее время;

     -организационная  структура и кадровый состав;

     -тенденции в сбыте продукции (услуг) в ближайшее время и в перспективе;

     -основные  достижения предприятия;

     -показатели  финансовой эффективности предприятия  за последние три года;

     -каковы  преимущества предприятия;

     -какие  потребности заказчиков обеспечивает  предприятие;

     -объем  рынка продукции или услуг,  предоставляемых предприятием;

     -какова  доля предприятия на рынке  и каковы тенденции;

     -каковы  возможности рекламы;

     -сезонность;

     -как  увеличить долю предприятия на  рынке;

     -используемые  ноу-хау;

     -территориальное  расположение клиентов;

     -основные  конкуренты и их сильные стороны;

     -уровень  технологии;

     - анализ издержек;

     -с  какими проблемами сталкивается  предприятие;

     -анализ  сильных и слабых сторон предприятия  ( качество продукции и услуг,. возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента );

     - географическое положение предприятия;

     - ближайшие транспортные магистрали.

     Анализ  рынка

     В этом разделе должно быть показано, что продукция или услуги имеют рынок сбыта, а также возможность предприятия добиться успеха на этом рынке; необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски.

     Характеристика  рынка:

     -размеры  рынка (регион, РФ, СНГ, мировой рынок);

     -уровень и тенденции развития рынка;

     -динамика цен на рынке за последние 5 лет;

     -специфические особенности рынка, например, трудности доступа к операциям на рынке;

     - независимые прогнозы относительно развития рынка в будущем;

     - предполагаемая доля рынка, которую займет продукция предприятия;

     - планы относительно зарубежных рынков; экспортный потенциал;

     - особые цели на рынке.

     Характеристика  потребителей продукции:

     -тип  потребителя (покупатели, производители,  единичные самостоятельные потребители  и т.п.);

     -их  географическое расположение;

     -их мнение о продукции;

     Стратегия продвижения продукции на рынке:

     -расчет  и обоснованные цены, ценовая  политика;

     -система распределения (продаж) в настоящее время и в перспективе;

     -реклама;

     -стимулирование  сбыта;

     -сервисное и гарантийное обслуживание;

     -связи  с общественностью.

     Характеристика  конкурентов:

     -перечень  предприятий - основных конкурентов;

     -их  сильные и слабые стороны;

     -их  финансовое положение;

     -уровень  технологии;

     -удельный  вес в обороте рынка;