Планирование как основная функция управления

 Министерство  образования  и науки Российской  Федерации

         Государственное  образовательное   учреждение

     Московский промышленно-экономический  техникум 

                                                                      «Допущен  к защите»

                                                                      Зам. директора по учебной работе

                                                                                                                   200        г.        

                                

                                         (подпись)                           (Фамилия И.О.)

                                           

                                               «             »                                                   200       г.   
 

                     Дипломная  работа

на тему: «Планирование как основная  функция    

                        управления»

      

                                       Разработал  студент

                                                                                                              (подпись, фамилия)     

                                           «             »                                             200          г. 

   

                                   Руководитель    

                                  дипломной работы                (подпись, фамилия)   

                                     

                                        «              »                                             200          г. 

   

                                     Рецензент                 

                                                                               (подпись, фамилия)   

                                                     «               »                                             200          г. 

                                                                            

                            

                               Москва  2004

                                   Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. Предприятие как объект  планирования………………….5

1. Роль  и место  планирования  в управлении  предприятием…….5
2. Планирование как наука. Ее  объект, методы и предмет……….14
3. Предмет   планирования………………………………………….19

ГЛАВА 2. Система  планирования на  предприятии..........................22

2.1.    Формы  планирования и виды  планов. …………………………..22

2.2.    Факторы, влияющие на выбор   формы  планирования………….30

2.3.    Организация  внутрифирменного  планирования………………..35

2.4.    Структура  плановых  органов  на  предприятии………………...49

ГЛАВА 3. Типы  планирования…………………………………………53

1. Стратегическое  планирование……………………………………53
2. Планирование  риска………………………………………………58
3. Тактическое  планирование……………………………………….61
4. Планирование  производственной  программы………………….64
5. Планирование  потребности  в персонале………………………..68
6. Планирование  издержек…………………………………………..70
7. Планирование  финансов………………………………………….73

ГЛАВА 4. Составление  бизнес-плана…………………………………74

Заключение..................................................................................................79

Перечень  принятых  сокращений …………………………………….80

Приложение 1…………………………………………………………….81

Библиографический  список……………………………………………100 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ.

     «Мудрость – это  способность предвидеть  последствия  совершаемых  действий, готовность  пожертвовать  сиюминутной  выгодой  ради  больших  благ  в будущем.

   Планирование  – это  оружие  мудрых, но  планирование – это  один  из  самых  сложных  видов  работы, доступных  человеку» (Р.Аркофф)

   Анализ  опыта  экономических  реформ  показал, что эффективность  работы  предприятия  во  многом  зависит  от состояния внутрифирменного  планирования.  Сложившаяся на  предприятиях  методология и методика планирования  базируется  на  концепции  централизованного  народнохозяйственного  планирования, созданной  применительно  к условиям  бывшего  хозяйственного  комплекса  Советского   Союза, и не в полной  мере соответствует  хозяйственному рыночному  механизму. Основные  недостатки действующей в наше время   системы  планирования  сводятся  к следующему.  Предприятия необоснованно  отказались от перспективного  планирования, мотивируя это неопределенностью  условий хозяйствования и динамизмом  внешней  среды. Хотя  опыт  показывает, что организации,  планирующие  свою  деятельность, функционируют  более успешно,  чем  организации, свою  деятельность  не планирующие. В организации, использующей  планирование, отмечается  увеличение  отношения  прибыли  к объему  реализации, расширение  сферы  деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих.   Но на  сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые  плановые  решения  охватывают период не  более года. В основном  же  планы  разрабатываются на квартал с разбивкой  заданий  по  месяцам.  Составляемые  планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не  способствует целостности и комплексности  планирования и снижает  эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные  разделы  текущих  планов разрабатываются  на  разной исходной  информационной  базе, что  приводит  к рассогласованности  плановых заданий по  различным  областям  производственно-хозяйственной  деятельности и структурным  подразделениям  предприятия. Составляемые  планы, будучи по  свое  форме директивными, не содержат  механизма корректировки в процессе  их  реализации, не  выполняются, что вносит определенную  дезорганизацию   в работу  структурных подразделений предприятия   и подрывает доверие исполнителей к возможностям  средств и  методов  планирования, снижает  исполнительскую и финансовую  дисциплину и ответственность за  конечные  результаты  деятельности  предприятия.

   Создать организационный и экономический  механизм   управления  предприятием  в условиях  рыночной экономики без  разработки  четкой  системы  внутрифирменного  планирования, устраняющей  указанные  недостатки, нельзя.  Однако  построение  такой  системы – достаточно сложный  процесс, требующий  ресурсов, соответствующих  навыков  и умения от  работников  предприятия, прежде  всего менеджеров,  которым  приходится  решать  ряд  сложных  методологических  и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной  перестройкой  всех  элементов  внутрифирменного  планирования.

   Хочу  так же отметить, что внутрифирменное  планирование  всегда  ориентируется  на данные  прошлого, но стремится  определить   и контролировать  развитие предприятия  в перспективе. Поэтому  надежность  планирования   еще зависит от  и точности  фактических  показателей прошлого.  
 
 
 
 
 
 

   ГЛАВА 1.  Предприятие  как  объект  планирования.

   1.1.  Роль и место  планирования  в управлении  предприятием.

   Прежде  чем начать  какое-либо  дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому  сроку, какими  способами и  с помощью  каких  средств он должен сделать.  В противном  случае  его  намерения  могут  оказаться  невыполненными.  Следовательно, первой и основополагающей  стадией  управления  любым  видом целесообразной  деятельности  всегда  является  процесс   постановки  цели и  нахождения  способов  ее выполнения.  Именно к стадии постановки  цели можно  отнести  предвидение, прогнозирование, планирование.  Конечным  результатом этой  стадии  является построение идеальной  модели  хода  производственного  процесса, направленного на  достижение  главной  цели  предприятия.¹

   Процесс управления  предприятием складывается  из  многих  функций. В их  число  входят  планирование и прогнозирование;  организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ;  активизация и стимулирование.  Каждая  функция характеризуется присущим  ей  технологическим   способом воздействия на  управляемый   объект.²

   Функции управления  всегда направлены  на  достижение  целей  управления.  Поскольку  цель  управления  формируется  в рамках  функции «планирование – прогнозирование», можно  сказать, что  данная функция  в системе  функций  управления  предприятием  является  центральной.  Функции управления в своей  основе объективны и являются  формами  реализации  управленческих   отношений, через  которые, в свою   очередь, реализуются  требования  экономических  законов развития производства.  

   

   ¹ Алексеева М.М. Планирование  деятельности  фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000 г., 248 с.

   ² Ильин А.И. Планирование на  предприятии. 4-ое  издание. Мн.: Новое знание, 2003 г.  

   Поэтому  процесс управления  выступает  как  объективно преодоленная  система  функций, которая  носит  название  управленческого  цикла, а сами  функции называются  стадиями   управленческого  цикла. 

     

   

   

   

       Рис1.  Связь  планирования с другими  функциями управления.  

   Функция  планирования  служит  основой  для  принятия  управленческих  решений  и представляет  собой  управленческую  деятельность, которая  предусматривает  выработку  целей и задач  управления производством, а также  определение  путей  реализации  планов  для  достижения поставленных  целей.

     Прогнозирование  в управленческом  цикле предшествует планированию и ставит  своей задачей научное  предвидение развития производства, а также  поиск решений, которые обеспечивают развитие  производства  в оптимальном  режиме.  Поскольку  прогнозирование    всегда  предшествует  планированию, его можно  рассматривать как подфункцию  планирования.

   Организация  как функция управления – это деятельность, направленная  на  создание или развитие  структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию:

     - производства

   - труда

   - управления

   Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла,  процедур и операций управления), установление  времени работ выполнения  работ,  технического  и информационного обеспечения и т.п.

   Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом  организации) согласованности действий работников.  Цель координации -  устранить параллелизм и дублирование  в работе.