Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления в современных условиях

    Планирование  реализации бизнес-проекта и составление  бюджета включают следующие основные задачи:

    —  определение типа рабочих задач  в фирме и вне ее;

    — определение логической последовательности событий в рабочих задачах;

    — подготовка графика реализации задач;

    —  определение ресурсов для решения  задач;

    — подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;

    — документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

    Таким образом, план реализации содержит график, объединяющий в последовательную схему  действий различные стадии реализации бизнес-плана:

    —  финансовое планирование;

    —  организационное оформление;

    — приобретение и передачу технологий;

    — подготовку заявочных документов;

    —  представление предложений;

    —  переговоры и заключение контрактов;

    —  приобретение земли;

    —  строительные работы;

    —  установку оборудования;

    —  закупку материалов и сырья;

    —  предпроизводственный маркетинг;

    —  обучение и назначение на должность;

    — запуск и начало производства;

    — поддержание и развитие производства.

    Главные стадии реализации бизнес-плана не всегда поддаются шаговому анализу, когда одна стадия следует за другой.

    Этап  реализации бизнас-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план – значит выполнить все рабочие задачи в фирме и вне ее, необходимые для того чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Планирование реализации бизнес-проекта и составления бюджета включает следующие основные задачи:

    — определение типа рабочих задач в фирме и вне ее;

    — определение логической последовательности событий в рабочих                    задачах;

    — подготовка графика реализации задач;

    — определение ресурсов для решения  задач;

    — подготовка бюджета реализации и потоков средств, которые обеспечат финансирование бизнес-плана;

— документирование всех данных реализации бизнес-проекта.

    Завершается реализация бизнес-плана оценкой и анализом соответствия поставленных и достигнутых в процессе бизнес-планирования целей.

    Выполнение  отдельных работ, относящихся к  различным стадиям бизнес-планирования, во времени носит параллельно-последовательный характер.

    Работы  по подготовке бизнес-плана могут проводиться параллельно с завершающими стадиями разработки бизнес-проекта. Стадия продвижения бизнес-плана начинается практически с самого начала работы над бизнес-проектом. Уже после утверждения бизнес-идеи могут проводиться предварительные  переговоры и консультации с будущими партнерами и инвесторами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Заключение. 

 

    В соответствии с поставленной темой  были решены следующие задачи: рассмотрено  содержание планирования и его принципы; изучены виды планов; дана характеристика процесс бизнес-планирования на предприятии.

    В итоге можно сделать следующие  выводы:

     1.  Сам процесс планирования  начинается с анализа настоящего  и будущего состояния предприятия  и среды. На этой основе ставятся  цели, вырабатываются стратегии  и определяется комбинация инструментов, позволяющих наиболее эффективно их реализовывать. В планах отражаются: прогнозы развития организации в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов; стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств.

    2. Планирование на предприятии  является важнейшей составной  частью современной экономической  науки, исследующей проблемы эффективного  использования ограниченных производственных  ресурсов или управление ими  с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека. Общим предметом всякой плановой деятельности на предприятиях всех форм собственности служат проекты планов.

    3. В хозяйственной практике всегда  было общепризнанным выделять  два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимосвязи. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов  предприятия. Все виды планирования на предприятии могут быть систематизированы по основным  классификационным признакам, как содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности и др.

    4. Бизнес-планирование (деловое планирование) является самостоятельным видом  плановой деятельности, которая  непосредственно связана с предпринимательством. Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившийся ситуацией хозяйствования.

    5. Бизнес-план – это основополагающий  документ коммерческого предприятия,  который описывает все основные  аспекты ее будущего или конкретной  новой деятельности (бизнеса). Он  содержит анализ системы внутренних  и внешних факторов, влияющих  на прибыльность проекта, проблем, с которыми фирма может столкнуться при реализации бизнеса, а также способы  решения этих проблем, механизм генерирования доходов. В нем также дается заключение об эффективности вложений при различных уровнях доходности.  В состав бизнес плана входят титульный лист, резюме, описание предприятия и отрасли, существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг, стратегия маркетинга, инвестиционный,  производственный,  организационный и финансовый планы, стратегия (схема) финансирования, оценка, анализ рисков и страхование, выводы и приложения. 
 

 

Список  литературы:

 

1. Бухалков  М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр.- М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Бакетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Издательство «Альфа-Про», 2006.
3. Черняк В.З. Бизнес-планирование: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент»- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010.
4. Попов В.М., Л.П. Кураков. Деловое планирование ( Методы, Организация. Современная практика ): Учеб. пособие/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.
5. http://cde.osu.ru/demoversion/course167/glava%201.html
6. http://www.aup.ru/books/m26/
7. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000.
8. http://revolution.allbest.ru/management/00097547_0.html