Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления современной организацией

     Министерство  образования и науки РФ

     ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный  университет» 

     Кафедра менеджмента 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     «Планирование как функция менеджмента, его  значение в процессе

     управления  современной организацией (на примере

     ООО «Полуфабрикаты Класс»)» 
 
 

     Выполнил: студент 3 курса МГ группы

     Экономики и управления    факультета  
 
 

     Дата  сдачи:__________________

     Дата  защиты:________________

     Оценка:_____________________ 
 
 
 

     Магнитогорск

     2010 
 

     ЗАДАНИЕ

     на  курсовую работу студенту 3-го курса

     заочного  формы обучения, группы МГ 

              В 2010/2011 учебном году Вам надлежит  выполнить курсовую работу по  дисциплине «Основы менеджмента»  и представить ее на рецензирование  научному руководителю не позднее  «__»_____________20__г.

     Тема  курсовой работы:

     Планирование  как функция менеджмента, его  значение в процессе управления современной  организацией

     Научным руководителем назначен 
 
 
 
 
 

     «21»   мая   2010г.  _________________________

                                      _________________________

                                       _________________________

                                      _________________________

     «21»   мая   2010г.  _________________________

                                      _________________________  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ОГЛАВЛЕНИЕ

     Введение

     Глава 1 .Теоретические основы планирования менеджмента

     1.1

     1.2

     1.3

     Глава 2.Роль и методы планирования менеджмента  в практике формирования и достижения важнейших целей развития предприятия  «Полуфабрикаты Класс»

     1.1

     1.2

     1.3

     Заключение

     Глоссарий

     Список  используемой литературы

     Приложение 

     Введение

     Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение  перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель  или фирма должны решить три задачи своей деятельности: что, как и  на кого направлена их деятельность.

     Не  импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

     Планирование  – важная функция управления любым  предприятием. Успешно работающие предприятия  осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную  разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о продажах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени  загрузки мощностей предприятия  и их использовании с учетом ожидаемых  продаж. В них предусматриваются  расходы на реконструкцию имеющихся  мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

     Целью курсовой работы является изучение теоретических  и практических аспектов планирования как функций менеджмента, его  значения в процессе управления современной  организации.

     Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

     1) Изучить теоретические аспекты планирования менеджмента

     2) Проанализировать особенности изучаемого процесса или явления, планирование менеджмента в ООО «Полуфабрикаты класс»

     3) Разработать рекомендаций по совершенствованию изучаемого процесса или явления в ООО «Полуфабрикаты класс» 

     Объектом курсовой работы является деятельность ООО «Полуфабрикаты класс» , предметом планирование менеджмента в ООО «Полуфабрикаты класс».

     Методологической  базой курсовой работы является труды  отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления, таких как М. А. Асаул, С.В Дохолян, М.Ю Малкина, Л. И. Евенко.

     При написаний курсовой работы в качестве источников информаций выступают учебная, научная, методическая литература, материалы  периодических изучений и специализированных интернет сайтов, посвященных управленческой тематике, документы «Полуфабриката класс».

     Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения, глоссария, списка литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1 .Теоретические основы планирования менеджмента

     1.1 Понятие, сущность планирования

     Одной из основных функций менеджмента  является: планирование. Планирование – это начальная стадия процесса управления от качества которой зависит  успех управленческой деятельности, это деятельность отражаемая в планах и фиксирующая будущие состояние  объекта управления в текущий  момент времени . При реализаций функций  планирования, руководителю необходимо получить ответы на следующие вопросы:

     1) Где организация находится в настоящие время? (оценка сильных и слабых сторон организаций , а так же ее возможности в основных функциональных областях )

     2) Куда организация стремится двигаться в своем развитий (определение целей организаций и опасности внешней среды)

     3) Каким образом организация собирается достигнуть запланированного? (определение методов приемов и средств достижения цели)

     Задачи  планирования:

     1) Обеспечение целенаправленного развития организаций в целом и всех ее структур подразделений

     2) Перспективная ориентация и раннее развитие проблем

     3) Организация и координация деятельности служб и подразделения компаний

     4) Создание объективной базы для эффективного контроля

     5) Информационное обеспечение работников организаций на основе интеграций, процесса планирования и другим функциями управления

     Принципы  современного планирования:

     1) Единство научно технических социальных и экономических задач развития организации

     2) Научная обоснованность и оптимальность решения

     3) Доминирование стратегических аспектов в планирований

     4) Гибкость и эластичность планирования

     5) Ресурсная сбалансированность планов

     6) Непрерывность и комплексность планирования 

     Классификация планирования:

     1) По содержанию: техно - экологическое  планирование, оперативно – производственная, социально – трудовое, снабженческо-сбытовое,  финансовая, бизнес планирование

     2) По степени охвата: общая и частная

     3) По возможности изменения планов: жесткое и гибкое

     4) По временному фактору: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное

     5) По целевой ориентаций: стратегическая, тактическая, текущая или оперативная

     Руководители  низшего уровня управления любой  организаций, должны разрабатывать  три различных типов текущих  планов для ежедневного контроля за производственным процессом и  его соответствие общей стратегий  развития организаций. К таким планов относятся функциональные планы, единовременные планы (в виде проектов и программ), стабильные планы (в виде нормативов, инструкций, указаний).

     Виды  планирования по срокам:

     - долгосрочное осуществляется на  срок более пяти лет и заключается  в разработке перспективных целевых  программ (стратегическое планирование);

     - среднесрочное осуществляется на  срок от года до пяти лет  (различные программы);

     - краткосрочное осуществляется на  срок менее года (оперативные  планы на день и др.).

     Принципы  планирования:

     - участие в планировании максимального  числа сотрудников позволяет  повысить эффективность выполнения  работы, так как учитываются их  интересы, а, следовательно, повышается  удовлетворенность сотрудников  работой; 

     - непрерывность: планы служат основой  для дальнейшей работы;

     - гибкость: возможность корректировки  планов в соответствии с изменяющимися  условиями; 

      -экономичность: затраты на планирование  значительно меньше получаемых  выгод; 

     - обеспечение работы необходимыми  материальными и организационными  ресурсами. 

     Методы  планирования:

     - бюджетный - табличный способ  представления материала, отражающий  поступление и перераспределение  ресурсов по подразделениям и  сферам деятельности;

     - балансовый - согласование поступлений  и расходов за определенный  период. Баланс - это таблица, в  которой зафиксированы все источники  и размеры доходов и расходов  предприятия. 

     По  содержанию баланс бывает:

     - отчетный (составляется по прошедшему  периоду деятельности);

     - плановый (определение размера доходов  и расходов на будущий период);

     - прогнозный (определяет вероятные  объемы потребляемых и распределяемых  ресурсов).

     По  виду ресурсов баланс бывает:

     • натурально-вещественный (движение материальных ресурсов в не денежном выражении);

     • стоимостный (движение денежных средств);

     • трудовой (движение трудовых ресурсов);

     • нормативный (норма поступления  и затрат на единицу продукции).

     Математический  метод опирается на использование  математических моделей. Его суть заключается  в составлении уравнений с  переменными.