Планирование и управление деловой карьеры

Каждый человек за свою трудовую жизнь работает, как правило, в одной или нескольких организациях, проходит в них через целый ряд различных должностей, т. е. тем или иным образом «делает карьеру». Карьерные процессы имеют ряд специфических особенностей, так как в них участвуют не только сами работники, но и организации, в которых они работают, и даже государство и общество. Современные научные теории определяют карьеру как объективный социально-организационный процесс, имеющий свои закономерности, «подводные камни», т. е. свою методику осуществления. От того правильно ли выбран и насколько адекватно реализован карьерный путь, зависит удовлетворенность работника своей трудовой судьбой и жизнью и, соответственно, его общественная и трудовая отдача, что прямо влияет и на эффективность деятельности организаций, и на экономическую стабильность государства. Такая взаимосвязь порождает необходимость эффективного управления карьерными процессами на всех уровнях.

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………..3
1.Деловая карьера, её этапы и модели…………………………………………..5
1.1 Сущность и планирование деловой карьеры……………………………..5
1.2 Модели карьеры……………………………………………………………..8
2. Управление деловой карьерой персонала…………………………………...11
2.1 Продвижение работников в фирме………………………………………..11
2.2 Организационные моменты управления карьеры персонала…………....13
2.3 Организационные моменты карьеры женщин-менеджеров……………..17
2.4 Проблемы деловой карьеры молодого специалиста……………………..19
Заключение……………………………………………………………………….22
Список использованной литературы