Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2009 в 00:17, Не определен
Лекции
2. Оценка физических качеств работника
Существует два подхода к оценке физических качеств работников.
Комплексная оценка физических качеств работника, следуя методике, содержит следующие факторы здоровья и физического развития:
1.Относительный вес.
2.Артериальное давление.
3.Бронхиальная проходимость.
4.Адаптационный потенциал.
5.Общая выносливость.
6.Общий скоростно- силовой потенциал.
7.Физическая работоспособность.
Далее
приводится макет полной квалиметрической
модели, при помощи которой определяется
уровень физического развития и здоровья
(построение и расчет интегрального коэффициента
аналогично модели оценки нравственных
качеств работника).
3. Эффективность трудовой деятельности и самореализация работников- специалистов
При аттестации персонала в качестве оценки деловых качеств следует принимать сумму усредненных за межаттестационный период показателей результативности и интенсивности затрат живого труда и экономичности овеществленного или прошлого труда.
Оценка деловых качеств проводится по формуле:
(16)
В качестве оценки профессиональных качеств специалиста в таком случае следует принимать усредненную оценку сложности фактически выполненных им работ за межаттестационный период, характеризующий подлинную квалификацию работника:
(17)
Таким образом, эффективность трудовой деятельности специалиста будет полностью отражена в его аттестационной оценке на базе квалиметрических измерений, в которых единица выступает в качестве общепринятого критерия эффективности (нормы, стандарта, идеала):
(18)
Таблица 2.17.
Макет квалиметрической модели оценки способностей работников к руководящей должности
| Факторы, характеризующие способности | Весомость факторов | Критерии факторов | Значимость критериев |
| 1. Качества лидера | 0,30 | 1. Проявляются
постоянно и в сильной мере
2. Проявляются часто, но не всегда явно 3. Проявляются явно, но лишь в определенных ситуациях 4. Проявляются, но редко и в неявном виде 5. Не проявляются |
1,0 0,8 0,6 0,3 0,0 |
| 2.Качества организатора | 0,25 | 1. Проявляются
постоянно во всех ситуациях
2. Проявляются часто в разных ситуациях 3. Проявляются, но не часто 4. Проявляются редко 5. Не проявляются |
1,0 0,8 0,6 0,3 0,0 |
| 3.Целеустремленность и активность | 0,20 | 1. Проявляются
постоянно и во всех ситуациях
2. Проявляются часто 3. Проявляются редко 4. Не проявляются |
1,0 0,8 0,4 0,0 |
| 4.Понятливость и сообразительность | 0,15 | 1. Проявляются
постоянно и во всех ситуациях
2. Проявляются часто 3. Проявляются периодически 4. Не проявляются |
1,0 0,8 0,4 0,0 |
| 5. Самосовершенствование | 0,10 | 1. Проявляются
постоянно
2. Проявляются часто 3. Проявляются изредка 4. Не проявляются |
1,0
0,8 0,4 0,0 |
| ИТОГО | 1,0 | ||
| Пример расчета: | Крук= 0,30*0,6+0,25*0,6+0,20*0,8+0, | ||
Таким
образом, оценка личностных качеств
работника (Ол) дополняется оценкой
способностей работника к руководящей
деятельности (Крук):
Ол=
ƒ (Кнр, Кфз, Крук) (19)
Комплексная структурированная оценка деловых, профессиональных и личностных качеств работника предприятия- специалистов или руководителей- должна состоять как минимум из трех блоков:
Оатт=
Од+Окв+Ол,
где
1. Од=Крез*Кин*Кэк,
2. Окв=Ксл
3. Ол=Кнр*Кфз*Крук.
Каждый
из блоков имеет свое самостоятельное
значение для целей аттестации.
Информация о работе Персонал как объект управления в современной организации