постоянное  снижение результативности их работы - прибыльности и рентабельности.

Для нормализации кругооборота оборотного капитала целесообразно  было бы  , организовать реализацию товаров в кредит на  с учетом  опыта  передовых фирм торгующих  аналогичными видами продукции . Антиинфляционный эффект этих мер состоит в сдерживании роста спроса, замедлении оборота денежной массы, ослаблении заинтересованности в повышении цен для увеличения объемов оплаченной продукции. Следует отслеживать дебиторскую задолженность и формировать фонд риска на погашение сомнительных долгов за счет чистой прибыли. Это необходимо для оценки платежеспособности должника, перспектив и сроков взыскания.

Рекомендации

На основе изученных материалов о деятельности можно предложить проводить следующие  мероприятия:

 Пополнять  источники собственных средств необходимо в основном за счет  повышения общей рентабельности производства, рентабельности реализуемой продукции и рентабельности ресурсов, а также балансовой прибыли в целом и той ее части, которая направляется на пополнение источников собственных средств в виде отчислений в резервный капитал и фонды, фондов накопления и остатка нераспределенной прибыли.

Функционируя  в условиях рынка, ООО ПО «Начало» перешло к более широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Имеющиеся трудности в бюджетной, денежно-кредитной и платежно-расчетной сферах оказывают влияние на составление и организацию финансов предприятия.

Также   для   улучшения   финансового   состояния   можно порекомендовать  такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от "балласта" неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия.

Список  используемых источников

1. www.nachalo.com
2. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2002. – 304 с. – (Серия «Высшее образование»).
3. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.
4. «Экономические и правовые реформы в РФ. Проблемы и перспективы», сборник научных работ, Москва, 2000 г., стр. 152.
5. В.Р. Веснин. Практический менеджмент персонала. — М. ЮРИСТ, 1998. — С. 91.
6. Э.А. Смирнов. Основы теории организации. — М.: «Аудит» Изд. об-е «ЮНИТИ». — 1998. — С. 18; Ю.Д. Красовский. Управление поведением в фирме. — М.: Инфра-М., 1997. — С. 279.
7. Содержание — участие персонала и управленцев в различных видах деятельности.
8. П. Дойль. Менеджмент. Стратегия и тактика. —С.-Петербург, 1999. —С. 42.
9. Е.И. Комаров - академик Международной Академии информатизации, профессор; Н.А. Жданкин - академик Российской академии  стественных наук, доктор технических наук, президент ООО «Регул-Консалт» (Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2005, №1).
10. Жданкин Николай Александрович – доктор технических наук, академик РАЕН, президент Консалтинговой компании ООО «Регул-Консалт" (Управление персоналом, 2007, № 18).
11. Статьи:
12. «Разработка ключевых компетенций». Т.Н. Лобанова, канд. психол. наук, руководитель проекта Группы компаний “Топ-Менеджмент Консалт”, г. Москва. Журнал "Справочник по управлению персоналом" №11, ноябрь 2002 г.
13. «Создание ключевых компетенций руководителей проектов в компании». Оксана Алексеевна Клименко - ведущий тренер-консультант по проектному менеджменту, руководитель направления «Управление проектами» компании «Just Consulting» (г. Москва). Журнал "Финансовый директор" (г. Минск) №9 за 2007 год.