отчёт об организационно-экономической практике
24 Августа 2009, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
отчет об организационно-экономической практике на Оренбургском филиале ОАО АКБ «Сбербанк России»
Файлы: 1 файл
Отчёт.doc
— 278.00 Кб (Скачать файл) Как
видно из представленных данных, в
численности производственного персонала
ОАО АКБ «Сбербанк России» преобладает
доля специалистов. Также за рассматриваемые
три года произошел рост численности руководителей,
на апрель 2007 г. по сравнению с 2006 г. это
увеличение составило 4,3%, это объясняется
ростом предприятия, расширением его структуры,
созданием дополнительных офисов в Оренбургской
области.
Таблица
1.4 Профессионально-
| Виды оборотных средств | 2005г. | 2006г. | На 1 апреля 2007г. |
| В % к итогу | В % к итогу | В % к итогу | |
| Среднегодовая
численность работников - всего,
в том числе по образованию: - с высшим образованием, из них с высшим профильным образованием; - со средним профессиональным; - без образования. |
100 86,2 78,2 13,8 - |
100 90,5 84,3 9,5 - |
100 96 91,5 4 - |
Как видно из таблицы 1.4, в общей численности персонала преобладают специалисты с высшим образование, и с каждым годом численность высококвалифицированных работников растет. Также в данной таблице представлены работники с высшим профильным образованием, то есть образованием связанным с банковской деятельностью, и на апрель 2007 г. доля данных сотрудников увеличилась на 7,2% по сравнению с 2006 г. Профильное обучение сотрудники банка могут получить в Учебном центре Сбербанка России, при чем обучение оплачивает банк. Данная особенность банка, также оказывает и негативное воздействие, которое заключается в том, многие специалисты устраиваются на работу, проходят обучение и переходят на другую работу, которая является для них высокооплачиваемой.
Если
рассматривать качество приема на работу
в отделения специалистов, то оно характеризуется
следующими данными, в 2006 году в отделение
было принято 139 специалистов, в том числе
137 специалистов с высшим образованием
(98,6%). Выпускников дневных отделений вузов
было принято 22 человека.
Таблица
1.5 Численность сотрудников ОАО
АКБ «Сбербанк России» по стажу
| Виды оборотных средств | 2005г. | 2006г. | На 1 апреля 2007г. |
| В % к итогу | В % к итогу | В % к итогу | |
| Среднегодовая
численность работников - всего,
в том числе по стажу: - до 5 лет; - от 5 до 10; - от 10 до 20; - свыше 20. |
100 31,7 44,2 24,1 - |
100 28,9 52,5 18,6 - |
100 27,2 60,8 12 - |
Как
видно из таблицы 1.5, среди сотрудников
банка, преобладают работники стаж
который от 5 до 10 лет, при чем за рассматриваемые
три года доля данных сотрудников растет.
Причина этого заключается в том, что при
сокращении штатов, увольняют чаще всего
молодых сотрудников, а также специалистов
предпенсионного возраста. Данные о работниках,
стаж которых превышает 20 лет, не представлены
в таблицы, так как банк образовался в
1991 году.
Таблица
1.6 Возрастная структура персонала
ОАО АКБ «Сбербанк России»
| Виды оборотных средств | 2005г. | 2006г. | На 1 апреля 2007г. |
| В % к итогу | В % к итогу | В % к итогу | |
| Среднегодовая
численность работников - всего,
в том числе по возрасту: - от 20 - 30 лет; - 30 – 40 лет; - 40 - 50 лет; - свыше 50 лет. |
100 36,4 45,5 13,7 4,4 |
100 39,5 40,8 12,5 7,2 |
100 37,3 41,5 13,2 8 |
Как
видно из таблицы 1.6, в численности
сотрудников банка, преобладают лица
в возрасте от 30 до 40 лет. В 2006 г. увеличивается
численность молодых специалистов, это
связанно с приемом на работу выпускников
дневных отделений. Самой малочисленной
из данных групп являются работники, возраст
которых превышает 50 лет, на апрель 2007
г. их численность составляет 87 человек
или 8% как представлено в таблице.
Таблица
1.7 – Показатели динамики и производительности
труда персонала ОАО АКБ «
| Показатели |
2005г. | 2006г. | На 1 апреля 2007г. |
| Коэффициент
приема кадров
Коэффициент выбытия кадров Коэффициент текучести кадров Выработка в тыс. руб. на 1 работника Трудоемкость, чел-час. Среднегодовая зарплата 1 работника, тыс. руб. |
6,9 1,5 1,1 - - - |
11,8 4,6 3,2 - - 10-12 |
12,8 7 5,6 - - - |
Примечание: Все показатели не представленные в таблице 1.7 являются конфидициальными.
Как
видно из таблицы 1.7 острой кадровой
проблемой прошедшего и текущего
года остается проблема выбытия
Также из таблицы мы видим, что с каждым годом происходит увеличение текучести кадров, основными причинами которого являются:
- низкая заработная плата;
- высокие нагрузки;
- отсутствие карьерного роста;
- неудовлетворенность рабочим местом;
- конфликты в коллективе.
Данные причины представлены в порядке убывания, поэтому главной причиной является – неудовлетворенность заработной платой.
Нормирование труда в ОАО АКБ «Сбербанка России» осуществляется на основе ПП №21 от 15.10.1991 г. в 1смену. На основе норм по труду рассчитывается необходимое количество единиц штата.
Нормирование труда является важным средством организации производства, оно включает:
- изучение и анализ условий труда и производственных возможностей на каждом рабочем месте;
- изучение и анализ производственного опыта для устранения недостатков, выявления резервов и отражения передового опыта в нормах труда;
- проектирование рационального состава, способа и последовательности выполнения элементов процесса труда с учетом технических, организационных, экономических, физиологических и социальных факторов;
- установление и внедрение норм труда; систематический анализ выполнения норм труда и пересмотр устаревших норм.
2. Работы, выполняемые в соответствии с программой практики.
Работы,
выполняемые в
порядке поручения
сотрудников организации.
Во время прохождения практики мною были выполнены следующие работы:
- Работы, выполняемые в соответствии с программой практики.
- знакомство с организацией, с Уставом ОАО АКБ «Сбербанка России», изучила Положение об отделе по работе с персоналом, должностные инструкции и другие нормативные документы;
- ознакомилась с организационной структурой банка, с основными функциями отделов банка;
- изучила основные нормативно-технические документы, регламентирующие деятельность системы управления банка;
- изучила экономическую характеристику банка;
- ознакомилась с организационной культурой организации на основе Кодекса корпоративной этики сотрудника Сбербанка России;
- изучила документационное, правовое и информационное обеспечение отдела по работе с персоналом;
- ознакомилась с составом и структурой персонала банка;
- определила показатели текучести кадров и их основные причины.
- Работы, выполняемые в порядке поручения сотрудников организации:
- изучила порядок оформления документов при приеме на работу. При оформлении на работу кадровая служба банка обязана потребовать от принимаемого работника следующие документы: паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; трудовую книжку, за исключением случаев, когда трудовой договор заключается впервые или работник поступает на работу на условиях совместительства; документы воинского учета; медицинскую справку о состоянии здоровья в случае, предусмотренных действующим законодательством; документ об образовании, о квалификации или наличии специальных знаний; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования.
- ознакомилась с приказами о предоставление отпусков (ежегодный оплачиваемый отпуск, отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком до достижения им возраста трех лет, отпуск без сохранения заработанной платы, учебный отпуск и другие), работала с распоряжениями о предоставлении отпусков;
- работала с личными делами сотрудников, вносила информацию об изменениях, проверяла наличие всех документов, формировала личные дела принятых, переведенных и уволенных сотрудников. В личном деле должны находиться следующие документы и учетные материалы: дополнение к личному листку по учету кадров; личный листок по учету кадров с фотографией; автобиография; трудовой договор; дополнительное соглашение; заявление о приеме на работу и увольнении, а также иные заявления, связанные с изменением существенных условий труда; копии документов об образовании, повышении квалификации, заверенных в установленном порядке; должностная инструкция; обязательство о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну банка; обязательство об отказе от участия в других коммерческих организациях; договор о полной материальной ответственности в случаях, установленных законодательством РФ; договор об обязательствах Акционерного коммерческого Сберегательного банка РФ по возмещению вреда жизни и здоровью, причиненного сотруднику службы охраны (инкассации) системы Сбербанка России, при исполнении служебных обязанностей, оформленный в соответствии с требованиями документов /3/,/4/; копии документов о прохождении аттестации и другие.
- составляла приказы по приему на работу, переводу и увольнению;
- оформляла дела деловоспроизводства для сдачи в архив;
- работала с архивными документами;
- подготавливала карточки для выписки постоянного пропуска на предприятии;
- изготавливала сертификаты о прохождении обучения и подшивала их в личные дела сотрудников банка.
В
целом за время прохождения практики
ознакомилась с организацией деятельности
Сбербанка России, с работой отдела по
работе с персоналом, научилась выполнять
основные функции специалистов отдела
кадров.
3.
Критические замечания
по существующей
организации управления
персоналом.
При анализе существующей организации управления персоналом ОАО АКБ «Сбербанк России» были выявлены следующие недостатки:
1.
Недостатки, связанные с
- отсутствие некоторых документов в личных делах. Чаще всего это такие документы как: свидетельство о браки и о рождении ребенка; новые должностные инструкции в связи с переводом работника на новую должность;
- неправильный порядок документов в личном деле;
- отсутствие подписей сотрудников банка в распоряжениях о предоставлении отпусков.
2. Недостатки, связанные с условиями труда:
- недостаточно кабинетов для работников отдела кадров. Численность отдела 10 человек и он занимает два кабинета. В одном небольшом кабинете находятся 5 специалистов.
- наличие старого кондиционера в кабинете, который в летнее время не справляется с работой, что сказывается на самочувствии работников;
- отсутствие столовой или кафетерия в здании банка;
- отсутствие медицинского пункта;
Если
в целом посмотреть на существующую
организацию, то можно сказать, что она
является приемлемой, в таких условиях
работают большая часть населения города,
а то бывают и намного хуже.
Выводы
и предложения
Из вышеперечисленных недостатков можно сделать следующие выводы, что необходимо ввести новую должность, которая бы полностью отвечала за формирование личных дел сотрудников. В обязанности, которой бы входила, проверка наличия всех документов в личных делах.