Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2015 в 16:51, отчет по практике
Основной целью преддипломной практики является возможность приобретения практических навыков и использование при этом полученных теоретических знании.
Для достижения поставленной цели, в период практики необходимо решить следующие задачи:
- закрепление теоретических знаний;
- формирование профессиональных умений;
- овладение навыками решать мелкие производственные проблемы, возникающие в ходе деятельности предприятия;
- выполнить индивидуальное задание;
- ознакомится с локальными нормативными актами ОАО «МДМ банка»;
Введение …………………………………………………………………3
1 Характеристика ОАО « МДМ банка»……………………………………...4
1.1 Организационно - правовой статус ……………………………………...4
1.2 Сфера деятельности ………………………………………………………5
1.3 Масштабы………………………………………………………………….6
1.4 Отраслевая принадлежность……………………………………………...7
2 Стратегические позиции ОАО МДМ банка»………………………………8
2.1 Миссия……………………………………………………………………...8
2.2 Общие цели и задачи предприятия ………………………………………8
2.3 Стратегия …………………………………………………………………..9
3 Анализ стратегических факторов внешней среды ………………………10
3.1 PEST – анализ ОАО «МДМ банка»……………………………………..10
3.2 Средневзвешенный показатель субъективной оценки влияния внешней среды на деятельность ОАО «МДМ банка»……………………11
3.3 Анализ банковской отрасли……………………………………………..13
3.4 Анализ конкурентов (позиционная карта стратегических групп конкурентов)…………………………………………………………………14
4 Портфельный анализ ОАО «МДМ банка»……………………………….17
4.1 Модель продуктового портфеля ………………………………………..17
4.2 Анализ продуктового портфеля………………………………………...18
5 Стратегический анализ и выбор…………………………………………...19
5.1 SWOT –анализ ОАО «МДМ банка»……………………………………19
5.2 SWOT – план …………………………………………………………….20
Заключение …………………………………………………………………..23
5.2 SWOT - план
После составления SWOT-анализа необходимо подготовить предложения относительно будущей политики развития банка. В них обосновываются варианты стратегий, указываются основные проблемы, с которыми, банк может столкнуться в будущем, и меры по их предотвращению и ослаблению. Эти предложения целесообразно систематизировать в табличной форме с помощью сопоставимой матрицы SWOT-плана (таблица 6).
Таблица 6 – Матрица SWOT – плана
|
МДМ банк |
S – сильные стороны . 1 Представление широкого спектра банковских услуг на рынке; 2 высокое качество обслуживания; 3открыто множество дополнительных офисов для удобства клиентов; 4 выполнение социальных 5 банк является держателем 6 Осуществление безналичных расчетов, как на территории страны, так и зарубежом; 7 Сотрудничество с другими организациями; 8 высококвалифицированный 9 обслуживание безналичных расчетов физических лиц в виде пластиковых карточек; 10 предоставление кредитных карт для физических лиц; |
W- слабые стороны 1большая текучесть кадров на должности операционистов; 2 низкая прибыль из – за не возврата кредитов; 3 Сложность возврата 4 Внутренние производственные проблемы; 5Нехватка качественных 6 Слабое выявление и 7Предпринимает недостаточные 8 Отсутствие четкой стратегии; 9 Низкая возможность выдачи наличных денежных средств; 10 Медленная реакция на изменение внешних факторов; |
О – возможности 1 открытие новых дополнительных офисов в регионах страны; 2 Резкий рост спроса на банковские услуги, такие как ипотечные и авто кредиты; 3 Возможность расширения 4 кредитование малого бизнеса; 5 Внедрение новых форм работы с клиентами; (оплата покупок через интернет, периодично информировать о состояние счета клиента на мобильный телефон); 6 гибкая схема кредитования физических лиц; 7 Выход на европейский Рынок ценных бумаг; 8 выход со своими ценными бумагами на европейский рынок ценных бумаг; 9 участие в реализации 10 Подбор |
SО сильные стороны + возможности 1+6 – предоставление новых 4+2 – через реализацию социальных
программ привлечение новых 5+3 - привлечение в качестве
вкладчиков и кредиторов 6+3 – оказание банковских услуг как на территории страны, так и за ее пределами. |
WО – слабые стороны + возможности. 5+4 – необходимо более серьезно
относится к бизнес планам
и учередителям создаваемых 1+10 - предоставление социальных условий для работников (соц. Пакет), повышение заработной платы, |
Т –1 открытие новых дополнительных офисов в регионах страны; 2 Резкий рост спроса на банковские услуги, такие как ипотечные и авто кредиты; 3 Возможность расширения оказани 4 кредитование малого бизнеса; 5 Внедрение новых форм работы с клиентами; (оплата покупок через интернет, периодично информировать о состояние счета клиента на мобильный телефон); 6 гибкая схема кредитования физических лиц; 7 Выход на европейский Рынок ценных бумаг; 8 выход со своими ценными бумагами на европейский рынок ценных бумаг; 9 участие в реализации 10 Подбор |
SТ- сильные стороны + угрозы. 1+1 – оказание банковских услуг
на более привлекательных 8+4 – повышение заработной платы,
возможно предоставление 6+6 – заключение фьючерсных 1+9 – предоставление широкого спектра банковских услуг на выгодных условиях. |
WТ – возможности + угрозы 2+3 - мала вероятность возвращения просроченных кредитов, и как следствие уменьшение прибыли; 6+7 - плохая реакция на возможное влияние макро факторов, что приведет к снижению прибыли. 7+9 -неэффективные маркетинговые действия приведет к уменьшению потенциальных потребителей. |
Таким образом, для избежание возможных рисков и угроз необходимо использовать свои сильные стороны и возможности. Знание своих возможностей, угроз, слабых и сильных сторон можно позволяет принимать эффективные стратегические решения, в конкурентной борьбе.
Заключение
В ходе практики были решены все поставленные задачи. Изучена структура ОАО «МДМ банка», его организационно- правовая форма, основные задачи и цели деятельности, миссия и стратегия банка.
В целях изучения деятельности банка, и его положения на рынке банковских услуг были проведены SWOT- анализ и PEST – анализ. С помощью данных методов были рассмотрены все слабые и сильные стороны банка, а так возможности и угрозы, существующие на сегодняшний день в банковской отрасли. Так же при помощи SWOT–плана
были составлены возможные варианты стратегии, основные проблемы с которыми банк может столкнутся в будущем и меры по их ослаблению и предотвращению.
С помощью PEST - анализа определили возможные факторы макро среды, влияющие на деятельность ОАО «МДМ банка». Так же были определены события обусловленные данными факторами и сформирована программа противодействий данным факторам.
Таким образом, ОАО «МДМ
банк» хотя и не занимает
лидирующие позиции на
Информация о работе Отчет по производственной (профессиональной) практике в ОАО «МДМ банка»