Отчет по производственной (профессиональной) практике в ОАО «МДМ банка»

    Федеральное государственное образовательное учреждение  среднего профессионального образования

« Уральский радиотехнический колледж имени А.С. Попова»

 

Специальность      08501 « Менеджмент»

 

 

 

 

Отчет

по производственной (профессиональной) практике

 

 

 

Руководитель практики,

Преподаватель  Тимошинова Л. П.

 

Руководитель практики

На предприятии Сопельцева Н. А.

 

Исполнитель,

Студент группы М-415 Щапова Л. А.

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург 2010

Содержание

Введение          …………………………………………………………………3

1 Характеристика ОАО « МДМ банка»……………………………………...4

1.1 Организационно - правовой статус ……………………………………...4

1.2 Сфера деятельности ………………………………………………………5

1.3 Масштабы………………………………………………………………….6

1.4 Отраслевая принадлежность……………………………………………...7

2 Стратегические позиции ОАО МДМ банка»………………………………8

2.1 Миссия……………………………………………………………………...8

2.2 Общие цели и задачи предприятия ………………………………………8

2.3 Стратегия …………………………………………………………………..9

3 Анализ стратегических факторов  внешней среды ………………………10

3.1 PEST – анализ ОАО «МДМ банка»……………………………………..10

3.2 Средневзвешенный показатель  субъективной оценки  влияния  внешней среды на  деятельность  ОАО «МДМ банка»……………………11

3.3 Анализ банковской отрасли……………………………………………..13

3.4 Анализ конкурентов (позиционная  карта стратегических групп  конкурентов)…………………………………………………………………14

4 Портфельный анализ ОАО «МДМ  банка»……………………………….17

4.1 Модель продуктового портфеля ………………………………………..17

4.2 Анализ продуктового  портфеля………………………………………...18

5 Стратегический анализ и выбор…………………………………………...19

5.1 SWOT –анализ ОАО «МДМ банка»……………………………………19

5.2  SWOT – план …………………………………………………………….20

Заключение …………………………………………………………………..23

Приложение…………………………………………………………………..24

 

 

 

 

 

Введение

 

  Преддипломная практика  отрабатывалась в ОАО «МДМ банке», в период с 10 мая по 5 июня 2010 года,  в качестве стажера в отделе по работе с персоналом.

    Основной целью преддипломной практики   является  возможность приобретения практических навыков  и  использование при этом полученных теоретических знании.

 Для достижения  поставленной цели, в период практики необходимо решить следующие задачи:

-  закрепление теоретических  знаний;

- формирование профессиональных  умений;

-  овладение навыками решать  мелкие производственные проблемы, возникающие в ходе деятельности предприятия;

- выполнить индивидуальное  задание;

 - ознакомится с  локальными нормативными актами ОАО «МДМ банка»;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        1 Характеристика ОАО «МДМ банка»

 

          1.1 Организационно – правовой статус ОАО «МДМ банка»

 

      Открытое  акционерное  общество  «МДМ Банк»  был создан путем преобразования  научно – технического  социального развития  «Сибакадембанк». В соответствии с  решением общего  собрания  акционеров Банка   и решением  общего собрания   участников Коммерческого  «Русского  народного  банка»  Банк реорганизован  в форме присоединения к нему   Коммерческого  «Русского  народного  банка».

   В соответствии с  решением  общего собрания  акционеров Банка  и решения общего собрания  участников  ООО  « Коммерческий  банк  «Кузбасский транспортный банк» Банк был реорганизован  в форме  присоединения  к нему ООО «Коммерческий банк  «Кузбасский транспортный банк».

  В соответствии с  решением  общего собрания  акционеров Банка  наименование банка  изменены  на  Открытое  акционерное  общество  коммерческий банк  научно-технического  и социального развития  «Сибакадембанк» (ОАО «Сибакадембанк»).

       В  соответствии  с   решением  общего собрания   акционеров банка и решением  общего собрания  акционеров  Открытого  акционерного общества  «Уральский  коммерческий  банк  внешней  торговли»   Банк был  реорганизован  в  форме присоединения  к нему  ОАО «Уралвнешторгбанк» и наименование  банка  было изменено на «УРСА Банк»

    ОАО «УРСА Банк»  является  правопреемником  «Уральского   коммерческого  банка  внешней торговли» к банку  переходят все права  и обязанности ОАО «Уралвнешторгбанка».

  

 

     ОАО «МДМ Банк» основано в результате объединения МДМ Банка и УРСА Банка, завершившегося в августе 2009 г

  Банк имеет  исключительное  право  использовать свое фирменное наименование. Кроме того  у Банка   есть собственная  эмблема  и  другие средства  визуальной  идентификации.

    Банк  создан   без  ограничения  срока   деятельности  и осуществляет свою деятельность  на основании  лицензии  Банка России.

 

      1.2 Сфера деятельности

 

     ОАО « МДМ  банка»  имеет исключительное право оказания некоторых  видов  банковских услуг.   Банк имеет право осуществлять следующие банковские операции: привлечение  денежных средств физических и юридических лиц во вклады;  открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц; осуществление расчетов  по поручению юридических и физических лиц, в том числе банков  корреспондентов, по их сетам;  инкассация денежных средств,  векселей, платежных и расчетных  документов  и кассовое обслуживание физических и юридических лиц;

купля – продажа   иностранной валюты  в наличной и безналичной формах.

 Так же банк   вправе  привлекать во вклады  и размещать  драгоценные металлы, выдача  банковских  гарантии;  осуществление  переводов  денежных средств  по поручению  физических лиц  без  открытия  банковских счетов.

  Банк помимо  перечисленных  выше  банковских операции  вправе  осуществлять  следующие сделки:  выдача  поручительств  за третьих  лиц  предусматривающих  исполнение  обязательств  в денежной форме;  приобретение (уступка) прав требования  от  третьих лиц  исполнение обязательств  в денежной форме;  осуществление операции  с драгоценными металлами  и драгоценными камнями  и в  соответствии  с законодательством России.

      В соответствии  с лицензией Банка  России  на осуществление  банковских  операции банк вправе  осуществлять  выпуск, покупку, продажу, учет, хранение  и иные операции с ценными  бумагами, выполняющими функции  платежного документа, с ценными бумагами, подтверждающими  привлечение денежных средств  во вклады и на банковские счета, и иными ценными бумагами.  Так же банк   предоставляет  в аренду помещения    физическим и юридическим лицам  специальных помещении или находящихся в них  сейфов для хранения документов и ценностей.

 

   1.3 Масштабы

 

   МДМ Банк является одним из наиболее динамично развивающихся банков России и входит в число крупнейших в стране по размеру собственного капитала и объему активов. В состав акционеров МДМ Банка входят крупнейшие международные финансовые организации – Международная финансовая корпорация (IFC) и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). МДМ Банк – современный универсальный кредитно-финансовый институт, предлагающий широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам.

     Клиентская база МДМ Банка начитывает около 3 миллионов розничных клиентов, более 37 500 клиентов малого и среднего бизнеса и 27 500 корпоративных клиентов. Более 350 подразделений банка работают в 162 городах России. Представительства банка открыты в Лондоне, Пекине, Праге, Алмате.

    Банк имеет одни из самых высоких кредитных рейтингов среди российских частных банков: Standard & Poor’s (B+), Fitch Ratings (BB-) и Moody’s (Ba2).

     Таким образом,  ОАО «МДМ банк» является большим предприятием, имеющим выход на международный рынок банковских услуг.

 

 

4.   Отраслевая принадлежность.
6.      Под отраслью  понимается  совокупность  организаций   производящих или  оказывающих  однородную продукцию или услуги.   

   ОАО «МДМ  Банк»  является  кредитной  организацией,  который  осуществляет свою деятельность  в сфере банковских  услуг. Банковская деятельность является  особой  деятельностью, которая  осуществляется  на основании  специального разрешения  - лицензии,  выдаваемой   Центральным Банком  РФ в порядке,  установленном  Федеральным  законом   «О банках и  банковской деятельности» от 27.10.2008 г.

     В соответствии с  лицензией  Банка России  на  осуществление банковских операций  банк  вправе  осуществлять  выпуск, покупку, продажу,  учет, хранение и  иные  операции с ценными бумагами, выполняющими функции  платежного  документа,  с ценными бумагами, подтверждающие привлечение  денежных средств во вклады и на  банковские  счета, с иными  ценными бумагами, осуществление операций с которыми  не требует получения  специальной  лицензии в соответствии с  федеральными законами, а также  вправе  осуществлять  доверительное  управление  указанными ценными  бумагами по договору с физическими и  юридическими  лицами.

  

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       2 Стратегические позиции «МДМ Банка»

 

       2.1 Миссия

   Миссия - это  деловое понятие  отражающее  предназначение бизнеса   и его философию.  Миссия  помогает определить,  чем в действительности   занимается  предприятие  в отличие  от конкурентов, его масштабы, направления  роста. Миссия  фокусируется  на потребителя  и формируется  с учетом  его   нужд, запросов и потребностей.  Миссия «МДМ банка»  - стать самым уважаемым и успешным российским  банком.

  Для выполнения миссии банка, была сформулирована концепция развития организации. Она  заключается в создании российского банка, ключевой компетенцией которого является способность формировать превосходный результат:

- для клиентов – выгода и  максимальное удобство;

- для персонала – профессиональный  и карьерный рост, устойчивый  доход;

- для акционеров  и инвесторов – стабильно высокий уровень доходности.

        2.2 Общие цели и задачи предприятия

       После слияния  УРСА и МДМ банков  основной  целью  банка является  завоевание  доверия и  привлечение клиентов, так же расширение сферы деятельности на банковском рынке по Свердловской области.

 Для достижения  поставленной  цели, банку  необходимо решить  следующие задачи:

-  проведение маркетинговых  мероприятии, направленных на информирование  потенциальных клиентов об оказываемых  банком услугах;

- применение  принципов прозрачности  информации для вкладчиков, заемщиков;

-  добросовестная работа на  конкурентном рынке, для  поддержания  положительного имиджа банка; 

-   открытие новых дополнительных  офисов на территории Свердловской  области;

   Выполнение указанных выше задач  приведет к достижению  цели и формированию новых, что так же приведет к достижению  стратегической цели банка.

 

   2.3 Стратегия ОАО «МДМ банка»

 

    Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.  Стратегия не возможна без стратегического  видения, которое позволяет координировать деятельность банка в  изменчивых условиях макро среды, и миссии.

 Такой генеральной программой  у ОАО «МДМ банка»  является    расширение деятельности  путем  создания новых филиалов,   как в России, так и за рубежом, тем самым  увеличение круга потенциальных потребителей.

   Для  достижения данной  стратегии   основными ресурсами  банка являются  высококвалифицированный  персонал  и стратегическое видение  менеджера банка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    3 Анализ стратегических  внешних факторов

 

     3.1 PEST - анализ ОАО «МДМ банка»

 

    В современных  условиях  на деятельность  предприятия  оказывают влияние множество  факторов внешней среды. Для того чтобы выявить все факторы и степень их влияния на  деятельность организации  используют PEST - анализ.

   Выделим основные  четыре  фактора макро среды,   под  которые банку необходимо подстроиться, чтобы эффективно осуществлять  свою деятельность.   Такими факторами являются: социальный, экономический, политический, технологический.  Анализ влияния  данных факторов приведен в таблице 1

Таблица 1 анализ влияния факторов внешней среды на  деятельность банка.

Факторы макро среды	События, связанные с факторами	Характер влияния	Вероятность наступления события (в %)	Программа действия и противодействия данному фактору
Социальный фактор	1Рост рождаемости; 2государственные проекты; 3рост безработных граждан.	+/-	50%	Создание новых банковских продуктов, участие в  реализации государственных социальных проектах.
Политический фактор	1Выбор президента; 2 Принятие  законно проектов  о банковской деятельности; 3 Изменения и дополнения в  законе о конвертации иностранной  валюты;	+/-	50%	Отложить стратегические решения до окончания выборов;  Быстрое реакция на изменения  в законодательстве;
Экономический фактор	1Понижение курса иностранных валют; 2Заключение международных договоров; 3Высокая инфляция	+	80%	Заключение фьючерсных контрактов с покупателями. Выход на новый международный рынок;
Технологические факторы	1Развитие НТП; 2 защита интеллектуальной собственности	+/-	50%	Быстрота и доступность услуг.  Патентовать труды  интеллектуальной собственности.