Отчет по преддипломной практике в ООО «Торговый Дом «УНКОМТЕХ»

Для менеджера по персоналу  именно внутриорганизационный аспект карьеры работника представляет наибольший интерес, так как он позволяет максимально учесть интересы конкретного работника (следовательно, наиболее эффективно использовать его потенциал) в реализации целей и задач бизнеса предприятия. Необходимость и целесообразность управления карьерой очевидна, так как оно способствует слиянию и реализации на взаимовыгодной основе потребностей человека и интересов организации.

В ряду специфических  технологий управления карьерным процессом  центральное место занимает формирование кадрового резерва и работа с ним.

Наличие кадрового резерва  в организации должно максимально  удовлетворять ее потребности в  замещении должностных позиций  менеджеров различного уровня.

 

 

Перечень основных функций  службы по управлению персоналом можно выразить как привлечение из внешней среды специалистов и создание им эффективных условий профессиональной деятельности, кроме того:

- организует формирование кадрового резерва и координирует работу с ним;

- ведет работу по  учету и накоплению информации  о кадровом резерве;

- формирует персональные дела сотрудников, состоящих в кадровом резерве;

- ежегодно анализирует работу с кадровым резервом и определяет потребность в формировании кадрового резерва;

- своевременно представляет соответствующие документы руководству фирмы.

Для того чтобы замещение вакантных должностей на важных проектах и новых направлениях деятельности ООО «ТД «УНКОМТЕХ»» происходило именно сотрудниками из кадрового резерва, а не со стороны необходимо разработать систему замещения вакантных должностей.

Окончательный список кадрового резерва организации нужно формировать на основании рейтинга кандидатов, построенного по итогам проведенных оценочных процедур. По результатам оценки каждому участнику была предоставить обратную связь: менеджер по персоналу в индивидуальном порядке информирует сотрудника об уровне выраженности и зонах развития его компетенций, что особенно актуально будет для тех, кто не попал в список.

С того момента, когда  работник оказывается зачисленным  в кадровый резерв фирмы можно  говорить о том, что его деловая карьера становится объектом управления. Зачисление в резерв является первым сигналом о том, что организация заинтересована в долгосрочном сотрудничестве с работником и, соответственно, работник должен определиться, насколько он заинтересован в развитии своей карьеры в рамках нашей компании. Иными словами, зачисление в резерв – это своеобразное заявление о намерениях в дальнейшем развитии долгосрочных двусторонних отношений между работодателем и работником. На сотрудника, зачисленного в кадровый резерв необходимо завести: «Учетная карточка, зачисленного в резерв» (Приложение Б).

В основу процесса формирования резерва можно положить комплексную профессиональную и социально-психологическую оценку, а резервистов относить к наиболее перспективной части сотрудников, отобранной по результатам оценки, естественно, что многие из них обладают значительно более высоким порогом компетентности, нежели тот, который определен текущим планом резерва. Поэтому, для специалистов обладающих значительным потенциалом профессионального или управленческого роста целесообразно разрабатывать индивидуальные планы деловой карьеры и определять мероприятия по ее развитию.

Оценку готовности к замещению должности необходимо осуществлять с периодичностью раз в полгода, на основании представленного резервистом отчета о выполнении за прошедший период мероприятий индивидуального плана, обучения (программа подготовки), результатах проектной деятельности.

Главным критерием отбора является максимальное соответствие кандидата требованиям, предъявляемым к кандидатуре претендента на выдвижение в кадровый резерв по определенной должностной позиции.

Предложенные мероприятия преследуют цели создания эффективной системы формирования и подготовки кадрового резерва. Главными целями проекта можно назвать:

повышение удовлетворенности  трудом;

обеспечение ООО «ТД «УНКОМТЕХ»» квалифицированными кадрами;

совершенствование механизма  формирования и подготовки кадрового  резерва;

общее повышение эффективности  деятельности компании;

сокращение текучести  кадров.

Преимущества совершенствования формирования и подготовки в ООО «ТД «УНКОМТЕХ»» кадрового резерва:

1. Это возможность «естественного обновления» в компании, когда на смену уходящему поколению приходят хорошо подготовленные квалифицированные свежие кадры.
2. Кадровый резерв дает возможность удержать в компании лучшие молодые кадры, не дает развиваться синдрому «вымывания» талантливой молодежи, когда толковые менеджеры и одаренные личности, видя бесперспективность своей позиции, начинают покидать компанию.
3. Создание кадрового резерва снижает расходы компании, связанные с поиском и наймом персонала для того, чтобы закрыть ту или иную вакантную позицию. Нужные кадры создаются, «выращиваются» внутри компании.

Повышается корпоративная «устойчивость» компании благодаря снижению социальных рисков для ее персонала, то есть имеет место синергетическая корпоративная культура. Сотрудники компании «видят» свою возможную карьерную лестницу, то есть ощущают перспективу развития в данной компании, и таким образом создается меньше предпосылок для поиска другого места работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Устав ООО «ТД «УНКОМТЕХ»

2. Годовая статистическая отчетность

3. Положение об отделе  кадров

4. Историческая справка ООО «ТД «УНКОМТЕХ»

5. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

Приложение  А

Программа индивидуальной подготовки

на _________ год

 

_________________________________________________________________,

(фамилия, имя, отчество)

включенного в кадровый резерв ООО «ТД «УНКОМТЕХ»

 

№ п/п	Мероприятия	Срок выполнения	Отметка о выполнении
1.	Общая подготовка
2.	Практическая подготовка
3.	Самостоятельная подготовка

 

 

Руководитель  _____________________________   _____________   _______________________

                             (наименование должности,                  (подпись)           (инициалы, фамилия)

                             структурного подразделения)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Место

для

фотографии

УЧЕТНАЯ КАРТОЧКА №

зачисленного  в резерв

На должность_____________________________________________________________________

Дата зачисления в резерв___________________________________________________________

Основания зачисления в резерв______________________________________________________

1. Фамилия имя, отчество___________________________________________________________

2. Год и дата рождения______________________________________________________________

3. Образование_____________________________________________________________________

                                         (год окончания, наименование учебного заведения, специальность по образованию)

4. Ученая степень, звание ____________________________________________________________

5. Стаж руководящей работы_________________________________________________________

6. Стаж работы_____________________________________________________________________

7. Занимаемая должность ___________________________________________________________                                                                  (наименование, дата и номер приказа о назначении)

8. Государственные награды__________________________________________________________

9. Трудовая деятельность

 

Дата (месяц и год)		Наименование	Должности и организации	Местонахождение
с какого	по какое

 

10. Краткая характеристика кандидата ________________________________________________

11. Сведения о подготовке кандидата  (повышение квалификации, переподготовка  и стажировка)

Дата	Форма подготовки	Учебное заведение/организация	Тема/специальность	Результаты прохождения	Роспись ответственного лица