Отчет по практике в продовольственном магазине "Прордукты" ИП Анникова

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Сентября 2015 в 16:38, отчет по практике

Описание работы

Городской округ Ковдорский район расположен в Мурманской области, на юго-западе Кольского полуострова за Полярным кругом. Как самостоятельная административная единица был образован в 1979 году. Площадь Ковдорского района – 4066 кв.км, район входит в центральную промышленно-развитую зону Мурманской области.

Содержание работы

1. Характеристика организации
2. Анализ макросреды
2.1 Политико – правовые факторы
2.2 Экономические факторы
2.3 Соц.- культурные факторы
2.4 Технологические факторы
3. Анализ микросреды
3.1 Анализ потребителей
3.2 Анализ поставщиков
3.3 Анализ конкурентов
3.4 Анализ рынка рабочей силы
4. Анализ внутренней среды
4.1 Кадровый срез
4.2 Организационный срез
4.3 Производственный срез
4.4 Маркетинговый срез
4.5 Финансовый срез
5. Матрица SWOT

Файлы: 1 файл

пример для курсача!.docx

— 46.24 Кб (Скачать файл)

 

Поле "СИВ" показывает за счет, каких сильных сторон организация может воплотить в жизнь возможности внешней среды.

1 – Б: Хорошая  репутация среди потребителей  может помочь с расширением  объема сбыта, за счет рекламы  самих потребителей.

2 – Д: Выгодное  местоположение может привлечь  большее количество клиентов  при неудачном поведении конкурентов.

4 – Б: Контроль  за качеством создает хороший  имидж магазину, что может содействовать  расширению объема сбыта.

5 – Г: Скидки  и стимулирование сбыта товара  совершенствуют маркетинговую политику, что так же помогают расширению  объема сбыта.

7 – Б: Хорошая  ценовая политика тоже помогает  расширению объема сбыта, т.к. низкая  цена более привлекательна для  потребителя.

Поле "СИУ" отражает за счет, каких сильных сторон организация может предотвратить или снизить влияние угроз внешней среды.

1 – Б, В: Хорошая  репутация магазина может снизить  угрозу со стороны существующих  конкурентов и появлении новых  конкурентов, за счет удержания  своих клиентов и привлечении  новых.

2 – Б: Выгодное  местоположение магазина снижает  угрозу появления новых конкурентов, по территориальному признаку.

Поле "СлВ" показывает за счет каких возможностей из внешней среды, магазин может избавиться от своих слабых сторон.

2 – А: Расширение  ассортимента товаров избавит  от магазин от недостатка его  ассортимента.

3 – В: Улучшение  внешнего вида магазина поможет  избавиться от недостаточно привлекательного  внешнего вида магазина.

4 – Г: С помощью  совершенствования маркетинговой  политики, можно сделать более  привлекательное для покупателей  название магазина.

5 – Г: Совершенствование  маркетинговой политики поможет  избавиться от слабой стороны  данного магазина, путем создания  дополнительных услуг, что возможно  благоприятно повлияет на расширение  объема сбыта.

Поле "СлУ" отражает, от каких слабых сторон организация должна избавиться, чтобы не воплотились угрозы внешней среды.

1 - Б, В: Отсутствие нового  оборудования уменьшает конкурентоспособность  данной организации.

 2 – Б, В, Ж: Необходимо расширять ассортимент товаров, т. к. конкуренты будут иметь больше преимуществ, тем самым можно потерять часть клиентов, а так же его надо расширять по причине возможного изменения вкусов и потребностей покупателей, что неизбежно приведет к потере части клиентов и уменьшению объема сбыта.

3 – В: Устранение недостатков  внешнего вида магазина может  помочь при увеличение конкурентных  преимуществ со стороны конкурентов, тем самым увеличив конкурентоспособность  данного магазина.

5 – В: Устранив такую слабую  сторону, как отсутствие дополнительных  услуг, данная организация так  же увеличит конкурентоспособность, что позволит избежать внешних  угроз со стороны конкурентов.

Размещено на Allbest.ru


Информация о работе Отчет по практике в продовольственном магазине "Прордукты" ИП Анникова