Отчет по практике в ООО «Партнер Плюс»

• более тщательно рассматривать резюме специалистов, чтобы впоследствии принять их на работу в той или иной должности;
• помогать новым сотрудникам в период их адаптации на новом рабочем месте;
• ввести период стажировки в организации. При этом новые сотрудники смогут лучше влиться в коллектив и привыкнуть к новому рабочему месту.
• проводить обучение новых сотрудников. Компания занимается повышением квалификации своих работников, что выводит ее на новый уровень. Однако обучение для новых сотрудников не проводится, следовательно знания и навыки их не соответствуют знаниям и умениям остальных сотрудников.
• улучшать эффективность деятельности работников методом стимулирования и поощрения.

Мы считаем, что при внедрении предложенных мероприятий по совершенствованию технологии развития и адаптации персонала, организация сможет повысить показатели перспективности работы сотрудников, продуктивность труда, а также внедрять новые технологии, устранять недовольства работников и развивать их социальные качества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В период прохождения практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в ООО «Партнер Плюс» были достигнуты следующие задачи:

• изучила структуру управления организацией;
• ознакомилась с организационной структурой, задачами и функциями отдела кадров;
• ознакомилась с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;
• активно участвовала в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;
• изучила технические, социально-экономические условия труда в отделе;
• изучила основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела.

ООО «Партнер плюс» - динамичная компания, опирающаяся в своём развитии на профессионализм сотрудников и новейшие достижения технического прогресса.

Основным видом деятельности компании является разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги. Компания также занимается и дополнительными видами деятельности.

В отчете представлен анализ структуры персонала по уровню образования, а также характеристики персонала по полу и возрасту и сделаны соответствующие заключения.

Также нами были выявлены некоторые недостатки в системе развития персонала организации и предложены меры по их совершенствованию. 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Устав  ООО «Партнер Плюс»

2. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.

3. Дейнека А.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издательство: Дашков и К, 2012. - 291 с.

4.Захарова Л.Н. Психология управления учебное пособие. – М.: Логос, 2011.

          5. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.

6. Кнорринг В.И. Искусство управления : учебник для вузов. – М., 2012. – 288 с.

7. Кныш М.И. Организация труда персонала. – СПб, 2011. – 315 с.

8. Потемкин, В.К. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, специализирующихся на менеджменте организации, экономики труда и упр. персоналом / В.К.Потемкин. - М.: Питер, 2012. - 426 с.

9.Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник. / Под ред. С.Б. Барнгольц и Г.М. Тация. – 3-е издание переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 407с.