Отчет по практике в ООО "КИФАТО"

              Среднегодовой темп роста выпуска продукции рассчитывается по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

Среднегеометрическая величина темпов определяется по формуле:

Т = ⁿ-¹ √Т1 Т2 Т3 Т4 Т5   = 4√1,0*1,186*1,2*1,168*1,018  = √1,692 = 1,1405 = 114,05%

Тпр = 114,05 – 100 = 14,05%

За пять лет объем производства товарной продукции в ООО «КИФАТО» увеличился на 69,2%. Среднегодовой темп прироста составляет 14,05%.

Динамику объема товарной продукции можно изобразить графически

(рис. 3.1).

Рис. 3.1. Динамика объема товарной продукции в ООО «КИФАТО»

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по подставкам продукции. Недопоставка продукции в соответствии с договорами отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций транспортных предприятий смежников. Невыполнение плана по договорам поставок для предприятий оборачивается уменьшением выручки и прибыли, а также ростом штрафных санкций, кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта, что повлечет за собой спад производства.

В процессе анализа определяется выполнение плана подставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, выясняются причины недовыполнения плана, и дается оценка деятельности служб сбыта.

Таблица 6

Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке за март 2007 г. по некоторым наименованиям

3.2. АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО АССОРТИМЕНТУ ПРОДУКЦИИ

Необходимым элементом аналитической работы является анализ выполнения плана по ассортименту.

Ассортимент – это перечень наименований продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду. Различают полный, групповой и внутригрупповой ассортимент.

Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции. При этом изделия выпускаемые сверх плана или непредусмотренные планом в расчет выполнения плана по ассортименту не применяются. План по ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено задание по всем видам изделий. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут как внешние, так и внутренние.

К внешним относятся:

- изменения спроса на отдельные виды продукции;

- состояние материально технического снабжения;

- несвоевременный ввод в эксплуатацию нового оборудования.

К внутренним относятся:

- недостатки в организации производства;

- простои;

- сбой энергоресурсов;

- аварии;

- недостатки в управлении.

Увеличение объема производства и реализации по одним видам продукции в больших размерах приводит к изменению структуры производства. Выполнить план по структуре значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры и ассортимента производства продукции оказывает влияние на все экономические показатели.

Таблица 7

Анализ выполнения плана по ассортименту за март 2007 г. по некоторым наименованиям

План по ассортименту в ООО «КИФАТО» выполнен на 96% (635/660*100).  Недовыполнение плана составило 25 тыс. единиц, при этом план по оборудованию №3 и №4 недовыполнен. Это грозит предприятию штрафными санкциями.

При формировании ассортимента выпуска продукции предприятия должны, с одной стороны, учитывать спрос на данные виды продукции, а с другой стороны наиболее эффективное использование всех ресурсов имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

1.      Определение текущих и перспективных потребностей покупателя.

2.           Оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции.

3.           Изучение жизненного цикла товаров для принятия своевременных мер по внедрению новых видов продукции.

3.3. АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

Под качеством продукции, в соответствии с ГОСТом, понимается совокупность свойств готового объекта, обусловливающая его пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с его назначением. Данные свойства устанавливаются на стадии проектирования, обеспечивается в процессе изготовления продукции, и поддерживаются в период эксплуатации.

Продукция обладает значительным количеством свойств (признаков), по которым она может быть охарактеризована и оценена. Одним из основных показателей качества объекта является его надежность.

Надежность - это свойства объекта сохранять требуемые качественные показатели во времени. Понятие надежности включает в себя следующие определения и понятия:

1.     Долговечность – свойства системы (элемента) сохранять работоспособность в определенных режимах в условиях эксплуатации с возможными перерывами на ремонт до разрушения или другого предельного состояния, определяемого, например экономическими соображениями.

2.     Безотказность - свойства системы (элемента) непрерывно сохранять работоспособность в определенных режимах в условиях эксплуатации в течение заданного времени.

3.     Ремонтопригодность - свойства системы (элемента), характеризующее способность к восстановлению, исправлению и сохранению заданной технической характеристики в результате предупреждения, выявление и устранение отказов.

4.     Отказ – событие заключающееся в нарушении работоспособности (объекта) продукции.

При анализе качества продукции необходимо предварительно рассмотреть факторы, влияющие на это качество, т.е. установить взаимосвязи между результатом и причинами. Можно выделить четыре группы основных факторов, влияющих на формирование качества строительно-монтажных работ готовой строительной продукции (рис. 3.2).

Рис. 3.2. Принципиальная схема причинно-следственных связей основных факторов, влияющих на качество продукции

Уровень организации и технологии

1. Организация производства:                   2. Технология производства:

а) потоки                                                     а) приемы и методы

-объективные

-специализированные

б) хозрасчет                                               б) процессы

-бригадный подряд                                      -режимы

-самоокупаемость                                        -интенсивность

Уровень исполнителей

1. Организация труда:                                       2. Состав исполнителей:

   а) дисциплина                                                    а) количественный

б) формы                                                             б) профессиональный

в) бригада                                                               -квалификационный

-комплексная

-специализированная

Уровень материально-технической базы

1. Организация строительно-монтажная:             2. Инфраструктура:

а) мощность                                                              а) социально-бытовая

б) специализация                                                      б) инженерные сети

г) уровень технической оснащенности                  г) система обеспечения

1.        Промышленно-производственная база:

а) мощность

б) специализация

д) сырье

-состав

-свойство

-влажность

Система проектирования

1. Проектная документация:                2. Организационно-технологическая

                                                                     документация:

а) конкретность                                      а) ПОС

б) комплектность                                   б) ППР

в) системность                                        в) ПОР

г) технологичность                                

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции.

Повышение качества одна из форм конкурентной борьбы завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса продукции и увеличению Суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Таблица 8

Анализ показателей качества продукции в ООО «КИФАТО»