Отчет по практике в ООО «Гарант»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

в ООО «Гарант»

 

Содержание

 

 

 

 

 

Введение

 

С ____________ 2010 года по ______________ 2010 года мною была пройдена в ООО «Гарант».

Целью прохождения практики является ознакомление с деятельностью организации, а так же  закрепление теоретических знаний, полученных за время обучения в ВУЗе.

Предприятие работает на строительном рынке.

Строительство – одна из важнейших и крупных отраслей народного хозяйства. Продуктом функционирования строительной отрасли является создание гражданских, промышленных, жилых и др. зданий.

Строительство в России по-прежнему переживает непростой период. Президент Ассоциации строителей России Николай Кошман прогнозирует, что объемы ввода жилья в 2010 году будут на 15–20 млн. м² ниже запланированного показателя.

По данным Росстата, в первом полугодии 2010 года в России введено в эксплуатацию 21,6 млн. м² жилья, что примерно столько же (всего на 0,1% меньше), сколько и в первой половине 2009 года. Напомним, что в прошлом году в стране было построено 59,8 млн. м² жилья (по сравнению с 2008 годом снижение составило 6,7%). Российский союз строителей в конце 2009 года заявлял, что из-за недостатка финансирования и высокой долговой нагрузки 70-80% российских строительных компаний находится на грани банкротства.

Ситуация в строительстве сильно разнится в зависимости от территории. В ряде регионов и городов (Брянская, Калужская, Липецкая, Астраханская, Волгоградская, Самарская, Тюменская, Иркутская, Новосибирская, Омская области, Санкт-Петербург, Республика Дагестан, Краснодарский край, Ставропольский край, Пермский край, Красноярский край) приросты показателей ввода жилья положительные, а сами объемы достаточно велики.

В Москве, в январе–июне 2010 года было построено 1,547 млн. м² жилья, что на 15% меньше, чем в первой половине 2009 года.  При этом объемы возведения жилых площадей в Москве по городскому заказу упали еще сильнее – на 32% до 814 тыс. м². Непростые времена переживает строительство в Курской, Ярославской, Вологодской, Пензенской, Курганской, Томской областях, Забайкальском крае и некоторых других регионах, где объем ввода жилья сократился на 40-50% по сравнению с тем же периодом прошлого года.

 

1 Общая характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Гарант» было образовано в 1996 году и зарегистрировано Администрацией Щелковского района 14 ноября 1996 г. №3377, реестр №50:14:01132, внесена запись в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) за основным регистрационным номером 1035010204734 от 11 марта 2003 года.

ООО «Гарант» имеет Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) 5050014329 в соответствии со Свидетельством о постановке на учет от 11 июля 1995 г., серия 50 №010734195.

Местонахождение и почтовый адрес организации: 141000, Россия, Московская область, г. Щелково, ул. Заречная, д. 137.

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Гарант».

Сокращенное наименование предприятия – ООО «Гарант».

ООО «Гарант» действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава, утвержденного Решением № 8 участника ООО «Гарант» от 22 февраля 2008 г., о чем внесена запись в ЕГРЮЛ серия 50 № 010257497 от 26 марта 2008 г..

02 апреля 2008 г. участник ООО «Гарант», которым является Семёнов Виктор  Владимирович, принял решение о  назначении на должность генерального  директора Исламова Ильяса Гусмановича.

В соответствии с Уставом  основным видом деятельности ООО «Гарант» является: «Производство общестроительных работ». Дополнительные виды деятельности:

- строительство объектов социально-культурного  назначения, магазинов, торговых павильонов, других торговых площадей, центров  бытового и технического обслуживания, объектов жилого и нежилого  фонда;

- оптово-розничная торговля;

- торгово-посреднические услуги;

- устройство и осуществление  пуско-наладочных работ внутренних  инженерных систем, линий связи, радио, телевидения, пожарной, охранной  и пожарно-охранной сигнализации;

- реализация на внутреннем и  внешнем рынках пиломатериалов, изделий из дерева, мебели;

- транспортные и складские услуги;

- строительство и ремонт зданий, сооружений, коммуникаций, а также  их эксплуатация, реставрационные  и оформительские услуги.

В своей деятельности  ООО «Гарант» выступает как генеральный подрядчик. Далее на основании договора, заключенного с субподрядчиком, объект строится сторонней организацией. В 2008 году ООО «Гарант»   является   генеральным   подрядчиком   по  нескольким  объектам,  в частности ведутся работы в Щелковских очистных сооружениях ЗАО «Экоаэросталкер», производится ремонт имущества ООО «Навигатор», ООО «Пересвет», ООО «Бьюти Центр».

Деятельность ООО «Гарант» не ограничивается оговоренной  в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.

Уставный капитал ООО «Гарант» определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов, и составляет 8400,00 (Восемь тысяч четыреста рублей 00 копеек). Уставный капитал распределяется таким образом:

- Семёнов В.В. – 8400,00 (Восемь тысяч  четыреста рублей 00 копеек) -100 %.

ООО «Гарант» является юридическим лицом, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его местонахождение, расчетные счета в учреждениях банков, собственное имущество.

Основной целью предприятия является привлечение как можно большего количества клиентов, за счёт быстрого и качественного оказания услуг по общестроительным работам, а также улучшение качества выполнения работ, за счёт применения современных рабочих технологий и разработок.

 

2 ООО «Гарант» как открытая  система

 

ООО «Гарант» можно представить как открытую систему, функционирующую в окружающей среде и взаимодействующую с ней. Представим эту систему следующим образом (рисунок 1).

 

 

 

Рисунок 1 – Схема взаимодействий компании «Гарант»

 

3 Организационная структура управления предприятием.

 

Высшим органом организации является общее собрание участников   ООО «Гарант». Оно может быть очередным и внеочередным. Все участники имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.

Каждый участник имеет на общем собрании число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале. Руководство текущей деятельностью ООО «Гарант» осуществляется единоличным исполнительным органом генеральным директором, подотчетным общему собранию участников ООО «Гарант». Компетенция общего собрания участников определяется Уставом в соответствии с действующем законодательстве.

В качестве генерального директора может выступать только физическое лицо, которое избирается общим собранием на срок, не более 5 лет.

Структура ООО «Гарант» представлена на рис. 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бухгалтерия                 Транспортный отдел            Отдел снабжения

 

 

 

Рисунок 2 -  Организационная структура  ООО «Гарант»

 

 

На данном предприятии действует линейная организационная структура. Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

С целью более детального представления об уровнях управления составим аналитическую таблица 1. Анализ звеньев управления предусматривает оценку структуры функциональных подразделений анализируемого предприятия.

 

Таблица 1 - Распределение руководителей ООО «Гарант»

Уровень менеджмента	Численность, чел.	Удельный вес, %
Высший	3	8,6
Средний	11	31,4
Низовой	21	60,0
Всего:	35	100,0

 

 

Таким образом, наибольший удельный вес приходится  на низший уровень менеджмента.

Целесообразно оценить роль и место в структуре управления таких функциональных областей менеджмента как: финансовый менеджмент, управление персоналом, управление качеством услуг, управление безопасностью и др.

Качество принятия управленческих решений определяется уровнем профессионального мастерства руководителей ООО «Гарант» и его подразделений, поэтому целесообразно проанализировать уровень образования руководителей (табл. 2).

 

Таблица 2 – Распределение руководителей ООО «Гарант» по уровню образования

Уровень менеджмента	Численность персонала с образованием, чел
	среднее	среднее профес-сиональ-ное	высшее	в т.ч.		Наличие ученой степени
				профиль- ное	непрофиль-ное
Высший	-	-	3	3	-	1
Средний	-	-	11	7	4	-
Низовой	-	-	21	14	7	-
Итого:	-	-	35	24	11	1
Удельный  вес, %	-	-	100	68,5	31,5	2,8

 

 

В структуре управления ООО «Гарант» используются разнообразные методы управления организационными системами. Оценку степени использования различных методов управления представим в виде таблицы 3.

 

Таблица 3 – Характеристика степени использования различных методов управления на предприятии

Группа методов	Виды используемых методов	На каком уровне менеджмента используются	% использования
1. Организационно-распорядительные	1.1.Обязательные предписания 1.2. Согласительные 1.3. Рекомендации, предписания	Высший	10%
2. Экономические	2.1.Система заработной платы 2.2.Система ответственности 2.3.Система стимулирования	Высший Средний	15% 5%
3.Социально-психологические	3.1.Методы повышения социальной активности 3.2.Методы социального регулирования 3.3 Методы управления нормативным поведением	Высший, Средний Низший	25% 17% 15%

 

 

4 Маркетинговая деятельность предприятия

 

Отдел маркетинга играет немаловажную роль на данном предприятии. Предприятие давно на рынке и прочно укрепило свои позиции. Увеличение конкуренции вызывает необходимость поиска новых путей совершенствования деятельности, различных способов стимулирования сбыта  продуктов и услуг. Анализом проблем и поиском путей их устранения занимается отдел маркетинга.

Отдел маркетинга состоит из 2 человек.

Планирование и организация деятельности включает в себя составление планов маркетинга на основе информации и предложений, поступающих из других групп. В плане маркетинга  отражается характеристика основных стратегических целей предприятия, данные по прогнозированию развития региональных рынков, тарифная политика, планы мероприятий по улучшению качества сервиса, план тактических мероприятий, рекомендации по стимулированию сбыта и рекламной работе, описание процедур контроля эффективности маркетинговых мероприятий.

План тактических мероприятий (на ближайший год) имеет несколько вариантов, что позволяет гибко реагировать на изменение рыночной ситуации.