Отчет по практике в ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ»

 

Данные таблицы 4. свидетельствую о  том, что в 2008 году происходит рост результативности деятельности организации с 1,31 до 1,46, а в 2009 году до 1,81, что свидетельствует об улучшении использования методов управления в организации. При этом в 2008 году доля работников АУП в в общей численности не изменяется, а в 2009 году немного растет с 0,43 до 0,46. При этом растут затраты на использование методов управления в организации. Экономическая эффективность управленческой деятельности в процессе использования методов менеджмента в 2008 году растет с 921,76 до 1299,1, а в 2009 году – до 13231,52 тыс. руб. Рентабельность управления в целом показывает эффективность использования методов менеджмента в организации. Так в целом в 2008 году она растет с 0,1 до 0,16, а в 2009 году – до 0,39. Все это свидетельствует об повышении эффективности использования методов менеджмента в организации.

 

 

 

6.Проблематизация экономической политики

 

Основной проблемой на предприятии  является система найма персонала

Ниже в таблице 5 приведен план  мероприятий по совершенствованию отбора и найма  в организации и пути их реализации:

№ п/п	Мероприятия	Пути реализации	Сроки реализации
1.	Разработка и введение в действие регламентов, регулирующих найм специалистов	- Разработка положения о найме специалистов - Разработка анкеты  при приеме специалистов - Разработка тестов	До 1.09.07.
2.	Выстраивание взаимоотношений  с ВУЗами на целевую подготовку и  направление на работу специалистов	- Заключение соглашений  с образовательными учреждениями;	До 1.09.07.
3.	Поиск специалистов через  рекрутинговые агентства	- Заключение договора  по подбору персонала	До 1.09.07.
4.	Проведение конкурса на замещение вакантных должностей	- Размещение информации  о конкурсе и о существующих  вакансиях на сайте организации, на специализированных сайтах по поиску работы, в СМИ.	До 1.09.07

 

Разработка и введение в действие регламентов, регулирующих найм специалистов будет производиться в рамках проекта Положения о персонале ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ» и Положения о найме персонала ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ».

Данные нормативные положения  помогут регламентировать и систематизировать процесс найма и приема на работу в ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ» . Определить общие принципы и требования к специалистам.

Кроме того, в качестве инструментария к проекту нормативных документов, регламентирующих найм персонала прилагается  анкета  и тест.

Положение определяет необходимые  документы при приеме на работу; обязанности администрации и  работника; регламентирует испытательный срок; порядок прекращения трудового договора и др. вопросы.

Положение разрабатывается кадровой службой совместно с руководителями служб и с администрацией ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ».

Кроме того, необходимо разработать  Положение о персонале ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ», для регулирования наиболее общих вопросов  работы с персоналом. Положение будет определять  основные  требования  к формированию персонала  ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ»,  порядок приема  на работу в Общество,  основные обязанности и права персонала и  администрации  Общества,  организацию труда,  режим  рабочего  времени,  повышение  квалификации  и гарантии занятости персонала, поощрения за успехи в работе и ответственность за нарушения  трудовой  дисциплины, формирование социального партнерства персонала и администрации Общества.

Рекомендации по совершенствованию  системы испытаний при найме на работу

Контроль за работой специалиста  во время прохождения им испытательного срока можно разделить на несколько этапов:

1 этап. При найме на работу  кандидат заполняет анкету "Мои деловые качества". Предварительно работник кадровой службы знакомит его с процедурой прохождения испытательного срока, в т. ч. сообщает о том, что по истечении этого времени руководитель и члены коллектива выскажут мнение об успешности его работы.

2 этап. В начале испытательного  срока руководитель составляет  план профессиональной адаптации работника. В него входят: перечень знаний, умений и навыков, разделов работы, которые работник должен усвоить для полноценного выполнения своих должностных обязанностей; сроки, в которые работник должен реализовать этот план (поэтапно).

Затем руководитель определяет, какую  часть плана испытуемый должен освоить  за время прохождения испытательного срока и в какой степени.

3 этап. Руководитель знакомит работника с планом его профессионального роста на испытательный срок и другими требованиями к нему.

4 этап. Руководитель ведет дневник,  в котором отражает все задания,  полученные новым работником, и  степень успешности их выполнения (качество, своевременность и другие необходимые показатели), а также свои впечатления о его деловых качествах. В течение испытательного срока руководитель несколько раз обсуждает с работником его успехи и неудачи в работе, дает свои рекомендации (не только профессионального плана).

5 этап. За 2 недели до окончания  испытательного срока руководитель  организует анонимный опрос членов  коллектива по анкете «Деловые  качества работника». Опрос проводит  работник кадровой службы. Последнее очень важно, поскольку позволяет обеспечить объективность оценки и избежать упреков в предвзятости и влиянии руководителя на коллектив.

6 этап. Руководитель и работник  кадровой службы (вдвоем) знакомит  работника с объективными оценками его деятельности (на основе обобщенной информации о проделанной им работе и ее качестве) во время испытательного срока и с мнением коллектива по результатам анкетного опроса.

Если работник успешно прошел испытательный  срок, с ним обсуждают «узкие места» и направления работы с ними, знакомят с планом дальнейшей профессиональной адаптации. Если работник зарекомендовал себя «удовлетворительно, это становится обоснованием для решения об отказе организации от его услуг.

По истечении испытательного срока  руководитель пишет служебную записку, в которой отражает его итоги, излагая свои выводы не только о профессиональных, но и о деловых и личностных качествах.

 

Заключение

 

За  время прохождения практики я закрепил  и углубил теоретические знания, полученные в процессе занятий, расширил  профессиональный  кругозор и приобрел опыт работы  в производственной деятельности  предприятия.

За  мной было закреплено выполнение функциональных обязанностей помощника менеджера. В результате прохождения практики я сделал следующие выводы.

Принятая организационная  структура  не совершенствуется, анализируя работу за длительный промежуток времени можно отметить скорее как достоинства, так и недостатки работы по принятой организационной системе:

Достоинства:

Единство  и чёткость распорядительства (даже при выполнении несвойственной или  незапланированной работы);

Простота  управления (выдача задания, распоряжения от одного руководителя и сдача выполненного заказа  в один адрес).

Недостатки:

Нет участков по планированию и подготовке решений (задание дано, а детали планирует  и согласовывает сам);

Перегрузка информацией;

Нечётко выраженная ответственность (так за невыполненные  обязательства по поставкам товаров  никто  отвечает);

Отсутствие  оперативности в принятии решений (получивший задание руководитель подразделения  медленно принимает решение);

На предприятии не уделяется  внимания адаптации новых работников  (взаимного приспособления работника и организации, на основе постепенной работы сотрудника в новых профессиональных условиях труда). Работника знакомят с коллективом, указывают рабочее место, выдают под роспись должностную инструкцию для изучения и исполнения. В течение испытательного срока нового работника контролирует непосредственный руководитель, но  никто не  консультирует.

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении делаем несколько выводов по работе.

Менеджмент (англ . management - управление, заведование, организация) – это управление производством или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

Миссия предприятия ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ» состоит в реализации при ориентации на широкий круг потребителей как на внутреннем, так и на внешнем рынках; наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков с учетом интересов учредителей, клиентов и сотрудников предприятия; организация в городе Москве дополнительных рабочих мест, создание одной из важных производственных единиц района для его более полного экономического и социального развития.

К основным функциям управления в  ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ» относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более подробно.

Управлением ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ» в целом занимается генеральный директор. В его ведении находятся вопросы стратегического характера.

Коллектив ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ» в силу специфики своей работы никак нельзя назвать сплоченным, возможно этому не способствует соревновательные методы мотивации.

 

Список литературы

 

1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 2007.- 160 с.
2. Аоки М. Корпоративное управление в переходных экономиках // Проблемы теории и практики управления. – 2007, № 6. – С. 120-124.
3. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов . - М.: Экономика, 2007. – 236с.
4. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб.: Питер, 2009. – С. 46.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 2008. –С. 45.
6. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 3-5. - С.91
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 480 с.
8. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. - 2009. - № 11. - С. 6 – 12.
9. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2003.- 300с .
10. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. прогнозирование- планирование. Теория экспериментов. – Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2008. – 400 с.
11. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантуревского. – СПб.: Питер,2003. – 560с.
12. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 2007.- 286 с.
13. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.в. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. – 2 изд. – М.: Филин, 2007.- 245 с.
14. Кунц Г., С. О'Доннел. Управление - системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том1,2. - М.: Филин, 2007. – 567 с.
15. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 432 с.
16. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2007.- 480 с.
17. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2007. – 331с.
18. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2007.- 684 с.
19. Мищенко А.П. Разработка управленческих решений.: Учеб. пособ.- Казань, 2008. – 67 с.
20. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. – М.: Юнити, 2007. - 472 с.
21. Новицкий Н.В. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: Дело, 2007 - 376 с.
22. Новый Гражданский Кодекс РФ, Часть 1, краткий научно-проектный комментарий. Отв. редакторы Ганеев В.Н., Зинченко С.А., Лукъянцев А.А., — Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. — 448 с.
23. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В.Ф.Кротов, Б.А.Лагома, С.М.Лобанов и др. Под ред В.Ф.Кротова. - М.: Высш.шк., 2007. – 267 с.
24. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2007.- 383 с
25. Пономарев А.Я. Введение в административный и экономический менеджмент . – СПб, 2008. – 287 с..
26. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2007.- 321 с.

 

Дневник практики

 

Специальность

Руководитель _______________________________________________

Место  практики ООО «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ»

Сроки прохождения с 16 января 2013 г. по 13 февраля 2013 г.

 

№ п/п	Дата,	Описание выполняемой работы
1	16.01.2013 г.	Общее знакомство с работой  ООО «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ»
2	23.01.2013г	Изучение нормативных документов изучение  содержанием правовых актов регламентирующих деятельность ООО «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ»
3	27.01.2013 г..	Изучение структуры управления  ООО «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ»
4	27.01.2013 г.	Изучение организации учета  на ООО «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ»
5	03.02.2013г.	Изучал организацию контроля в организации
6	10.02.2013 г.	Заполнял первичную документацию по учету работников ООО «Белый Ветер ЦИФРОВОЙ»
7	13.02.2013г.	Формировал отчет по практике.

 

 

Студент                     ________________                      ___________________

                                              Подпись                                                     расшифровка подписи

¹ Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 432 с

² Инновационный менеджмент: Учеб. пособ. - М.: ГУУ, 2003. – С. 138

³ Менеджмент организации: Учеб. пособ. / Под ред. З.П. Румянцевой,. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – С. 174

⁴ Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции: Учеб. пособ. - М.: ГАУ, 2007. – С. 85

Холл Дж., Розентал Дж., Вэйд Дж. Как заставить реинжиниринг работать. – М.: Джеран, 2003. – С. 190