Отчет по практике в ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ»

При этом охранники с помощью  видео камер, установленных на выходах  со складов будут обеспечивать постоянный контроль попыток несанкционированного выноса товара со склада, и в случаи возникновения недостачи какого-либо товара на складах, будет просто найти виновного в хищении. Для этого достаточно будет просмотреть видеозапись.

Экономический аспект

Реализация данного проекта требует определенных капиталовложений, поэтому для рассмотрения эффективности данного проекта в дальнейшем, сейчас необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию. Для этого можно разделить все затраты на единовременные капиталовложения, связанные с предпроектной подготовкой, и текущие затраты, обеспечивающие работу данного проекта. Необходимые единовременные инвестиции приведены в таблице.

Единовременные  затраты на реализацию проекта

Показатель	Сумма, долл.
Стоимость оборудования	275 000
Ремонтно-строительные работы	9 000
Доставка оборудования	5 500
Монтаж оборудования	13 750
Обучение и набор  персонала	3 850
Оплата консультационных услуг	1 000
Аренда временного склада	40 000
Итого:	348 100

 

К единовременным затратам относится не только непосредственная покупка оборудования, но и услуги ремонтно-строительной организации  по выполнению ремонтно-строительных работ на территории главного склада, проведение которых необходимо не только для монтажа оборудования, но и для физического разделения складов. Помимо непосредственной покупки оборудования сюда же относятся затраты на доставку и монтаж покупаемого оборудования, специалистами разработчика – ОАО «ЦНИТИ».

Кроме этого необходимо провести обучение персонала, занятого непосредственной работой на закупаемом оборудовании, а также подготовить специалистов, для его технического обслуживания и ремонта.

Данные единовременные инвестиции, составляющие 348 100 USD, и включающие оплату консультационных услуг, не превышают размера уже сформированного фонда развития компании ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ», и могут быть реализованы без привлечения дополнительных источников финансирования в первый год осуществления предпроектной подготовки. Т.к. в соответствии с комплексным планом развития компании ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ» данный складской комплекс в первые три года, после ввода в эксплуатацию будет использоваться только на 35 %, то другую группу затрат – текущие затраты, можно разделить на:

• постоянные – не зависящие от объемов производства (оборотов склада), представлены в таблице ниже;
• переменные – прямо зависящие от объемов производства, представлены в таблице ниже;
• условно-постоянные – до определенного момента не зависящие от объемов производства, а затем переходящие на другой количественный уровень, представлены в таблице ниже.

Структура постоянных и переменных затрат

Показатель	Ед.изм.	Значение
Постоянные затраты:
Зарплата руководящего аппарата	долл. в год	8 000
Амортизация оборудования	долл. в год	27 500
Итого постоянных затрат:	долл. в год	35 500
Переменные затраты:
Зарплата персонала	% от объемов отгрузки	1
Покупная стоимость	% от объемов отгрузки	67
Итого переменных затрат:	% от объемов отгрузки	68

 

 

Структура условно-постоянных затрат

Этап	Электроэнергия, долл. в год	Ремонт и обслуживание оборудования, долл. в год	Итого, долл. в год
I	2 730	7 100	9 830
II	7 800	21 000	28 800

 

Проектом подразумевается использование  уже имеющихся складских площадей, а реализация данного проекта  никаким образом не влияет на размер существующей арендной платы, поэтому аренда склада в расчетах учитываться не будет. Следовательно для данного проекта постоянными затратами будут являться: зарплата руководящего аппарата; амортизация оборудования.

Т.к. в соответствии с технической  документацией на складской комплекс, предоставленной ОАО «ЦНИТИ» (см. приложение 2) эксплуатации оборудования составляет 10 лет, то годовая амортизация оборудования рассчитывается по формуле:

,

где		Амортизация оборудования
		Стоимость оборудования
		Срок эксплуатации, лет.

При этом начисление амортизации будет  производиться, начиная с первого  года эксплуатации оборудования.

Переменные затраты – это  зарплата кладовщиков и рабочих; покупная стоимость запасных частей и комплектующих. Переменные затраты даются в процентном выражении от ожидаемых объемов отгрузки, представленных в приложении 5, чтобы упростить расчеты.

Условно-постоянные затраты рассчитаны для каждого этапа, на основании  технической документацией, предоставленной, с учетом того, что на первом этапе оборудование будет использовано, только на 35 % от проектной мощности.²

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Факторный  анализ экономики организации

 

Поведение сотрудников в ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ», ориентированное на наличие контроля, дает более эффективные результаты. Однако, при этом обязательно должны действовать механизмы награждения и наказания. В то же время необходимо избегать чрезмерного контроля, который может раздражать сотрудников и персонал. Эффективный контроль должен иметь стратегический характер, отражать общие приоритеты фирмы и поддерживать деятельность организации. Конечная цель контроля - это не только возможность выявить проблему, но и успешно решить задачи, поставленные перед организацией. Контроль должен быть своевременным и гибким. Простота и эффективность контроля, и его экономичность являются весьма актуальными. Наличие информационно-управленческой системы в организации способствует повышению эффективности контроля и планирования деятельности фирмы. Информационно-управленческая система должна содержать информацию о прошлом, настоящем и будущем организации. Эта информация позволяет руководству фирмы принимать оптимальные решения.

 В таблице 2 отражены основные методы управления организации ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ».

Таблица 2

Методы управления персоналом ООО «Белый ветер ЦИФРОВОЙ»

Организационно- административные	Экономические	Социально- психологические
Устав	Мотивация труда	Организация индивидуальной работы с персоналом проведение тренингов и семинаров
Коллективный договор	Стимулирование труда
Правила трудового распорядка
Должностные инструкции

Эффективность проекта  должна оцениваться с различных  точек зрения. В соответствии с  Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования, основными методами оценки экономической эффективности являются:

• метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
• метод срока окупаемости;
• метод индекса доходности и рентабельности проекта;
• метод внутренней нормы доходности;
• расчет точки безубыточности проекта.

Основные показатели, для определения  эффективности инновационного проекта  приведены в приложении 9.

Чистый дисконтный доход

Для расчета коэффициента дисконтирования (d), воспользуемся формулой:

где		доходность альтернативных вложений
		уровень премии за риск
		уровень инфляции

В данном проекте, в качестве альтернативных вложений средств, необходимых для реализации данного проекта, взят средний банковский депозитный процент – 9 % годовых в долларах США.

Премию за риск рассчитаем, исходя из среднего класса инновации, определяемого на основании данных в приложении 10, по формуле:

где		средний класс инновации
		класс сложности инновации по i-му классификационному признаку
		количество классификационных  признаков

Таким образом, исходя из данных в  приложении 10:

Тогда, в соответствии с ниже приведенной  таблицей, при  , параметр , при расчете коэффициента дисконтирования будет составлять 10 %. Однако, реализация данного долгосрочного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35 %.³

По данным агентства РБК, уровень  годовой инфляции в 2000 г. долларов США, составил 11 %. Поэтому для дальнейших расчетов значение уровня инфляции (c) возьмем равным 11 %.

Соотношение среднего класса инновации и средней  премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.

Средний класс инновации	1	2	3	4	5	6	7	8
Премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	50,0

Таким образом, значение коэффициента дисконтирования, для расчета экономической эффективности данного проекта:

Чтобы определить чистый дисконтный доход данного проекта, на основании данных из таблицы в приложении 9, необходимо рассчитать общие текущие затраты по каждому периоду. Для этого воспользуемся таблицей в приложении 11, где по периодам указано равномерное изменение объема отгрузок, в соответствии с данными из таблицы в приложении 5, для расчета переменных затрат. ⁴

Теперь, на основании полученных данных, можно рассчитать затраты (см. приложение 12), поступления от проекта (см. приложение 13) и потоки денежных средств (см. приложение 14) для каждого года реализации данного проекта.

Чистый дисконтный доход (ЧДД) рассчитывается, как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат на внедрение инновации:

где		дисконтированный доход i-го периода реализации проекта
		количество периодов реализации проекта

Дисконтированный доход определенного  периода рассчитывается по формуле:

где		доходы i-го периода реализации проекта
		затраты i-го периода реализации проекта
		коэффициент дисконтирования

Результаты расчетов ЧДД и ДД для каждого периода реализации проекта приведены в таблице в приложении 15.