Отчет по практике в ОАО «Завод «Инвертор»

Анализ внутренней среды показал, что у ОАО «Завод «Инвертор» имеются как сильные, так и слабые стороны. Из данной таблицы видно, что сильных сторон несколько больше, чем слабых.

Как правило, сильные стороны должны стать основой разработки стратегии. Тем не менее, необходимо свести к минимуму отрицательное влияние слабых сторон ОАО «Завод «Инвертор» на его конкурентные позиции.

Для обобщения результатов диагностирования применим упрощенную матрицу диагностического SWOT - анализа (Таблица 8). В ходе исследования внутренней и внешней среды ОАО «Завод «Инвертор» были выявлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Таблица 5 - SWOT - анализ ОАО «Завод «Инвертор»

Продолжение таблицы 5

Таким образом, проведенный PEST- анализ  факторов внешней среды косвенного воздействия  позволил сделать вывод о том, что наибольшую угрозу для ОАО «Завод «Инвертор» несут в себе экономические факторы. Анализ внутренней среды показал, что у предприятия больше сильных сторон, нежели чем слабых.

Что касается выбора стратегии, то для ОАО «Завод «Инвертор» наиболее подходящими являются стратегии концентрированного роста: изначально осуществляется выпуск уже освоенных продуктов, которые реализуются на уже освоенные рынки или на новые внешние рынки. Регулярная модернизация производственных мощностей ОАО «Завод «Инвертор», высококвалифицированные специалисты, развитая система контроля качества способствуют производству продукции более высокого качества, расширению ассортимента выпускаемой продукции. Стратегия ОАО «Завод «Инвертор»  ориентирована не только на удержание старых клиентов, но и на поиск новых.

Выбор стратегии – ключевой момент всего стратегического планирования ОАО «Завод «Инвертор». Он осуществляется на основе анализа всех имеющихся альтернатив. Путем взвешивания всех «за» и «против». Осуществляется расчет финансовых показателей всех имеющихся альтернативных вариантов стратегий и выбирается та, стратегия, которая имеет более высокие финансовые показатели и соответствует внутренней и внешней среде ОАО «Завод «Инвертор».

Однако, основой стратегического планирования ОАО «Завод «Инвертор» является годовой бизнес-план развития предприятия, включающий в себя план производства, содержащий сведения о планируемом выпуске продукции, ее себестоимости, а так же график производства продукции. Основываясь на данных, содержащихся в плане производства, производственно – диспетчерский отдел (ПДО) разрабатывает план выпуска готовой продукции, план потребления материалов, необходимый для выпуска этой продукции и др. Отделом маркетинга совместно с департаментом региональных продаж под чутким руководством коммерческого директора разрабатывается план продаж (план реализации продукции).

Таким образом, анализ организации стратегического планирования ОАО «Завод «Инвертор» позволяет сделать вывод, о том, что предприятие успешно достигает свои цели, реализовывает продукцию как на отечественных рынках, так и на рынках ближнего зарубежья.