Отчет по практике в филиале «Астрахань бурение» ООО «Газпром бурение»

Эти преобразования потребовали внесения изменений и в структуру администрации Общества. В настоящее время в "Астрахань бурение" действует четыре основных блока: производственный, маркетинга, финансовый и социальный. Ответственность за работу каждого блока возложена на соответствующего заместители Председателя Правления Общества. Созданы департаменты и управления, которые отвечают за решение ключевых вопросов в области финансов, экономики, бухгалтерского учета и др.

Значительная работа проделана и в области оплаты труда, материального стимулирования и предоставления социальных льгот. Первое, что было сделано в этом направлении, - упорядочение оплаты труда работников, занятых в основных сферах деятельности Газпрома.

Вместе с тем остается целый ряд нерешенных проблем, над которыми необходимо продолжать работу специалистам "Астрахань бурение", занятым в этой области.

Во-первых, следует определить общественно-приемлемые затраты труда в каждом виде деятельности и, что самое важное, стоимость единицы труда, которые отвечали бы трем критериям - высокой экономической, трудовой и производственной эффективности.

Во-вторых, необходим системный подход к исследованию, проектированию и анализу влияния норм на снижение трудоемкости и издержек производства.

В-третьих, необходимо изучение и освоение новых подходов к нормированию труда.

Следует продолжить работу по структурной перестройке управления хозяйственной деятельностью Общества. Нужны новые подходы и к совершенствованию системы оплаты труда, так как применяемая Единая тарифная сетка имеет один недостаток - требует принятия дополнительных централизованных управленческих решений в зависимости от изменяющейся экономической ситуации в стране.

Система стимулирования труда должна быть гибкой, давать непосредственный эффект и возможность сразу же поощрять каждый положительный результат работы специалиста.

Реализация этих и других мероприятий явится важным направлением повышения эффективности работы предприятий и организаций .

 

Стратегия подготовки специалистов

 

Первоочередная проблема в области кадровой политики - подготовка специалистов высшей квалификации по новым и традиционным направлениям.

 

 

Надо отметить, что в 90-е годы решение крупных народнохозяйственных задач газовой отрасли происходило на фоне снижения уровня их финансирования. Динамика объемов НИОКР могла бы свидетельствовать о стабилизации финансирования научных исследований в отрасли, хотя и на меньшем, чем в 90-м году уровне (на 25-30%), если бы из-за неплатежей за газ не происходили длительные (до одного года - двух лет) задержки оплаты выполненных работ. Сопоставление уровней среднемесячной зарплаты научных работников в РФ и ООО "Газпром бурение" - также не в пользу научных работников отрасли. Кроме того, очевиден и более низкий уровень их зарплаты по сравнению со средней в отрасли (66,6-34,3%). Тем не менее, принятые руководством Общества меры по индексации зарплаты и введению доплат за ученые степени способствовали, начиная с 1998г. стабилизации научных коллективов. Негативно можно оценить лишь снижение доли работающие СВК в общей численности исследователей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии

 

ООО «Газпром бурение» филиал «Астрахань бурение» в своем предприятии стремится к расширению оказываемых услуг, мировым стандартам в области работы с клиентами, к развитию систем обучения и т.д.

Удержание ценных сотрудников для компании – это не пустой звук, это прежде всего успешность компании.

Предложениями по удержанию ценных кадров в ООО «Газпром бурение» филиал «Астрахань бурение» прежде всего являются:

• введение поощрений и льгот для сотрудников, который отдали компании более определенного числа лет;
• расширение спектра услуг, оказываемых для своих сотрудников бесплатно или со скидкой, расширение социального пакета;
• введение нематериального поощрения, выявлению лучших специалистов путем создания конкурсов среди профессионалов, размещение лучших сотрудников на досках почета и т.д.;
• оказание помощи работникам в работе с пенсионными и социальными фондами;
• увеличение количества подарочных сувениров с символикой компании, как в рекламных целях, так и для поднятия корпоративного духа у сотрудников;
• установление Дня рождения компании со статусом выходного дня для сотрудников (по возможности);
• учет пожеланий, просьб и предложений сотрудников путем проведения постоянного анкетирования.

Таким образом, управление кадрами должно носить целенаправленный характер. Удержание ценных сотрудников необходимо для поддержания, развития, изменения.

 

Заключение

 

Подводя итоги работы можно отметить следующее:

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

В филиале «Астрахань бурение» создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-экономических, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в рыночных отношениях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики:

• создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
• интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
• внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
• проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
• разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
• защита прав и гарантий работников Общества, работа с представителями трудовых коллективов и профсоюзов;
• исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
• подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Разработанная и проводимая руководством Общества кадровая политика существенно расширила сферу деятельности служб управления персоналом отрасли и предопределила их качественное обновление.

Общество с ограниченной ответственностью «Газпром добыча Астрахань» - коммерческая организация, основной целью которой является получение прибыли.

Основными задачами Управления являются обеспечение:

· Непрерывности и стабильности производственного процесса;

· Надежной, безопасной и эффективной эксплуатации закрепленных за Управлением объектов основных средств;

· Работникам здоровых и безопасных условий труда.

Финансовое состояние предприятия характеризуется как устойчивое, в связи с увеличением показателей прибыли и рентабельности в 2014 году. В последующих периодах ожидается дальнейший рост этих показателей, повышение эффективности финансовой деятельности предприятия.

По истечении практики - были закреплены знания, полученные в процессе обучения в Астраханском Государственном Университете, а также были получены навыки по сбору, систематизированию и обобщению материалов, необходимых для написания отчета по практике.

Выбранные цели были достигнуты следующим путем:

· совершенствования теоретических знаний и умений, а также приобретения практических навыков работы;

· закрепления практических навыков самостоятельной работы по специальности;

· применения практического опыта для написания отчета по практике.

Таким образом, была получена реальная возможность увидеть на практике, в чем состоит работа службы бухгалтерского учета и финансирования, изучить основные проблемы предприятия и научиться применять на практике знания и теорию, полученные в процессе обучения в университете.

 

Список использованной литературы

 

1. Положение по учетной политике ООО «Газпром добыча Астрахань» на 2014 год утверждено приказом № 555 от 29 декабря 2013 г.

2. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Газпром добыча Астрахань». утвержден решением Учредителя от 02.02.2010 г. № 30.

3. Бухгалтерский баланс Газопромыслового управления ООО «Газпром добыча Астрахань» за 2012, 2013, 2014 год.

4. Годовая бухгалтерская отчетность ООО «Газпром добыча Астрахань» за 2012, 2013, 2014 год.

5. Генеральная схема развития Общества на период до 2020 года.

6. Рабочий план счетов ООО «Газпром добыча Астрахань» на 2014 год утвержден учетной политикой ООО «Газпром добыча Астрахань» на 2014 год

7. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.»/ И.М. Карасева, М.А. Ревякина, под ред. Ю.П. Анискина - Москва: Омега-Л, 2012. - 335 с. ил., табл. - (Высшая школа менеджмента).

8. Меретин А.М. Бухгалтерский учет, анализ и аудит. Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. д.э.н., проф. А.М. Меретиным. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 336 с. - (Высшее образование).

9. Перепечкина М.А. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»: Учебное пособие. - Рязань.: «Факел», 2010

10. Стоянова А.П. «Экономика на предприятии»: Учебное пособие. - М.: «ИНФА-М», 2009.

11. Шерстнев С.К. «Финансовый менеджмент»: Учебное пособие. - М.: «ИНФА-М», 2011

12. www.gazprom.ru - ОАО «Газпром»

13. www. wikipedia.org/Газпром-Википедия - Газпром

14. Е.В. Маслов. «Управление персоналом предприятия». - М.: Инфра-М, 1999.

15. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. - М.: ПРИОР, 1999.

16. Дятлов В. А. Кадровая политика и аттестация кадров на предприятиях ОАО "Газпром" на современном этапе //Кадры газовой промышленности: Научно - методический сборник. - М., 1999.