Отчет по практике в филиале «Астрахань бурение» ООО «Газпром бурение»

 

1.3. Анализ  основных экономических показателей  деятельности предприятия за 2012-2014 г.г.

Проведем анализ основных экономических показателей деятельности филиала «Астрахань бурение»  ООО «Газпром бурение» за 2012-2014 г.г. (таблица 1).

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности

филиала «Астрахань бурение» ООО «Газпром бурение» за 2012-2014 г.г.

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение, (+,-)		Темп роста, %
				2013 от 2012	2014 от 2013	2013 к 2012	2014 к 2013
1. Объем товарной продукции, тыс. руб.	246183	612775	1211282	366592	598512	148,9	197,6
2.Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	123895,3	456255,5	956844,3	332360,2	500588,8	168,2	199,7
3.Полная себестоимость реализованной  продукции, тыс. руб.	113387	142192,5	153326	28805,5	11133,5	125,4	107,8
4. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,92	0,91	0,93	-0,01	0,02	98,9	102,1
5. Среднесписочная численность ППП, чел	406	526	784	120	258	129,5	149
6. Среднегодовая выработка 1 работника  ППП, тыс. руб.	1512	1864	2014	352	150	123,2	108
7. Фонд оплаты труда ППП, тыс. руб.	45576	54253	65878,4	8664	11625,4	119	121,4
8. Среднегодовая заработная плата 1 работающего, тыс. руб.	112,2	103,1	84	-9,1	-19,1	91,8	81,4
9. Среднегодовая стоимость основных  производственных фондов, тыс. руб.	45887,1	53881,2	55963	7994,1	2081,8	117,4	103,8
10. Фондоотдача, руб.	2,7	2,9	3,2	0,2	0,3	107,4	110,3
11. Фондовооруженность труда 1 работающего, тыс. руб	217474,4	238412,4	264511	20938	26098,6	109,6	110,9
12. Прибыль (убыток) от продажи продукции, тыс. руб.	10508,3	44329	89760	33820,7	45431	121,8	202,4
13. Рентабельность основной деятельности, %	9,3	9,9	10,2	0,6	0,3	106,4	103
14. Рентабельность продаж, %	8,5	9	9,8	0,5	0,8	105,8	108,8

 

Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия позволяет дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, повлиявшего на формирование отдельных показателей, а также дать возможность непосредственно ознакомиться с масштабами хозяйственной деятельности, ее особенностями и т. д. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия «Астрахань бурение» представлены в таблице 1.

В 2013 году произошло увеличение объемов товарной продукции на 366592тыс. руб., что в процентном отношении составило 48,9%. В 2014 году по сравнению с 2013 годом объем товарной продукции также вырос на 598512тыс. руб. или 97,6%. Так как выпуск продукции зависит от численности рабочих и от среднегодовой выработки, зная изменения этих показателей, мы можем рассчитать насколько каждый из них повлиял на него.

 

ВП = Ч * w [1]

 

В 2013 году по сравнению с 2012 годом:

Δ ВП (w) = (Ч1 - Ч0)* w0= (526- 406) * 1512= 181440 тыс. руб.

Δ ВП (Ч) = Ч1 * (w1 - w0) = 526 * (1864-1512)=185152 тыс. руб.

Δ ВП = Δ ВП (Ч) + Δ ВП (w) = 181440 + 185152 = 366592 тыс. руб.

Увеличение объемов товарной продукции в 2011 году на 366592 тыс. руб. произошло за счет увеличения выработки на 352 тыс. руб., численность работников увеличилась и составила 526 человек.

В 2014 году по сравнению с 2013 годом:

Δ ВП (w) = (Ч1 - Ч0)* w0= (784- 526) * 1864= 480912 тыс. руб.

Δ ВП (Ч) = Ч1 * (w1 - w0) = 784* (2014- 1864) =117600 тыс. руб.

Δ ВП = Δ ВП (Ч) + Δ ВП (w) = 117600 + 480912 = 598512 тыс. руб.

В 2014 году по сравнению с 2012 годом объем товарной продукции на предприятии ООО «Пром» увеличился на 598512 тыс. руб. в результате увеличения численности работников предприятия на 120 человек и снижением среднегодовой выработки одного работника на 352 тыс. руб.

Выручка от продажи продукции тоже возрастает. В 2013 году величина данного показателя по сравнению с 2012 годом увеличилась на 332360 тыс. руб., что в процентном отношении составляет 68,2%. В 2014 году тенденция к увеличению выручки от продажи продукции продолжилась, в абсолютном выражении показатель вырос по сравнению с 2013 годом на 500588,8 тыс. руб. или на 98,2%.

Показатель полной себестоимости товарной продукции также увеличилась в 2013 по сравнению с 2012 годом на 28805,5 тыс. руб. (25,4%), а в 2014 году по сравнению с 2013 на 11133,5 тыс. руб. или на 7,8% процентных пункта. Однако темпы роста объемов товарной продукции выше темпов роста полной себестоимости продукции, что является благоприятным фактором для предприятия.

Среднегодовая выработка увеличилась на 352 тыс. руб. или 23,2 % в 2013 году по сравнению с 2012, в 2014 по сравнению с 2013 показатель среднегодовой выработки, наоборот, снизился на 202 тыс. руб. или в процентном отношении на 7,8%. Данный показатель показывает увеличение производительности труда, которая является одним из важнейших показателей стабильной работы предприятия. Приведенное значение показателя говорит о том, что в 2014 году производительность туда на предприятии снизилась, а трудоемкость - увеличилась.

В 2013 году по сравнению с 2012 показатель затрат на 1 рубль товарной продукции уменьшился на 0,01 коп и составляет 0,91 руб. Однако уже в 2012 году произошло увеличение показателя по сравнению с 2011 годом на 0,02 коп. или на4,1 процентных пункта.

В 2013 году ООО «Газпром добыча Астрахань» с каждого рубля вложенных в производство основных фондов получало 111,83 руб. выручки. Это на 78,34 коп. больше, чем в предыдущем году. В 2014 году значение показателя увеличилось на 28,7%

Прибыль от продажи продукции в 2013 году по сравнению с 2012 годом увеличился и составила33820,7 тыс. руб., в связи с тем, что уменьшились затраты, связанные с производством продукции, т.е. себестоимость. В 2014 году предприятие получило прибыль в размере 45431 тыс. руб. Это связано с увеличением объемов товарной продукции предприятия на 688527 тыс. руб.

 

1.4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

 

SWOT-анализ  позволяет определить причины  эффективной или неэффективной  работы компании на рынке, это  сжатый анализ маркетинговой  информации, на основании которого  делается вывод о том, в каком  направлении организация должна  развивать свой бизнес и в  конечном итоге определяется  распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является  разработка маркетинговой стратегии  или гипотезы для дальнейшей  проверки.

 

Таблица 2.1 SWOT-анализ деятельности филиала «Астрахань бурение»

Потенциальные внутренние сильные стороны	Потенциальные внутренние слабые стороны
1.Эффективное управление (минимизация  расходов, процесс интенсификации  производства)	1. Необходимость развития сбытовой  сети
2. Большие запасы газа на территории  Астрахани	2. Необходимость инвестировать серьезные  средства в разработку новых  месторождений
3. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы	3. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;
4. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям	4. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов
5. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ)	5. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ
6. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ	6. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа
7. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность	7. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа
8. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов
9. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)
Потенциальные внешние возможности организации	Потенциальные внешние угрозы
1. Сохранение достигнутых позиций  на европейском газовом рынке	1. Проводимая на государственном  уровне политика по недопущению  иностранных компаний в качестве  операторов разработки наиболее  перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)
2. Признанный лидер рынка	2. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ
3. Возможности расширения ассортимента продукции	3. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти
4. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах	4. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа
5. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны	5. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами
6. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен	6. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам
7. Вертикально интегрированная компания

 

 

 

2. Программа по удержанию ценных сотрудников в филиале «Астрахань бурение»  ООО «Газпром бурение».

2.1. Анализ кадровой политики и кадрового потенциала предприятия

 

Цель кадровой политики компании — создание сплоченной ответственной и высокопрофессиональной команды единомышленников. 

 

 

Кадровая политика

 

Особенности современного состояния газовой отрасли, наличие элементов кризисных явлений становление рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами в "Астрахань бурение". В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроль за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления, миссия и стратегия ООО "Газпром бурение", стоящим перед ним, его предприятиями и другими структурами конкретным задачам, а также современному уровню развития теории и практики корпоративного менеджмента, должна быть ориентирована на консолидацию потенциала Общества, повышение производительности и эффективности труда, как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

Современный подход к организации эффективного функционирования предприятия опирается на понятии стратегии предприятия - совокупности обсужденных и принятых согласно определенной процедуре взаимосогласованных решений относительно важнейших направлений его функционирования, имеющих долгосрочные последствия и трудно обратимый характер. Стратегия предприятия отражает его деловую миссию и, в свою очередь, служит основой для разработки бизнес планов и принятия различных текущих решений. Система управления предприятием включает товарно-рыночную стратегию, ресурсно-рыночную, технологическую, финансово-инвестиционную, интеграционную, социальную и стратегию управления. В некоторых случаях отдельно формируется блок стратегии безопасности предприятия, в который включаются намеченные мероприятия по предотвращению нежелательного и непредсказуеммого течения внешних и внутренних процессов или наступления событий. Обычно документ, содержащий в себе в более или менее или менее подробной форме эти составляющие стратегии, именуется комплексной стратегией предприятия. С точки зрения управления и развития персонала предприятия особенно важным представляются три фрагмента комплексной стратегии предприятия, такие как стратегия качества продукции, инновационная стратегия и технологическая стратегия в части, связанной с факторами изменения профильной технологии производства. Если избрана стратегия максимального качества продукции, то работники, находящиеся на ключевых постах с точки зрения реализации качества, а также коллектив в целом должны обладать максимальным профессиональным уровнем и компетентностью, позволяющими реализовать уровень качества независимо от затрат на возможные сбои. Инновационный фрагмент стратегии, предполагающий внедрение более прогрессивных технологий, требует от работников максимальной гибкости, широкой профессиональной эрудиции, готовности к восприятию новых технологий и видов техники. В целом комплексная стратегия предприятия служит базой для формирования требований к деятельности предприятия в целом, его подразделений и рабочих мест.

 

Нормирование и оплата труда

 

В условиях перехода к рыночным отношениям методические основы нормирования, организации оплаты труда и совершенствования управления практически не претерпели изменений. Вместе с тем новые формы собственности модифицировали организацию этой работы как на уровне предприятий ,так и в масштабе Общества в целом.

В настоящее время неизмеримо возросли требования к проведению постоянной работы по обеспечению экономической стабильности, сокращению издержек на выпускаемую продукцию и, в первую очередь, снижение затрат живого и овеществленного труда. В решении этих задач, наряду с совершенствованием структур управления на всех уровнях, эффективной оплатой труда и созданием благоприятных условий работы, первостепенное значение отводится нормированию труда.

В структуре администрации Общества, в составе Департамента по управлению персоналом создано Управление нормирования и оплаты труда, в которое входят отдел нормирования труда, отдел совершенствования управления и организационных структур и отдел оплаты труда. Кроме того, создана Центральная нормативно-исследовательская станция, а также нормативно-исследовательские станции и лаборатории в различных регионах. Создание этих структурных подразделений дает возможность на уровне Газпрома осуществлять единую политику в области организации нормирования труда, совершенствования организационных структур управления производством, форм и систем заработной платы, материального стимулирования, социального обеспечении в основных сферах деятельности Общества.

Свою работу в области нормирования труда Управление начало с укомплектования кадрами нормативных станций и лабораторий, так как по количественному составу эти подразделения малочисленны, и подобрать квалифицированных специалистов в области нормирования труда было нелегко. Ставка была сделана на молодых работников, а для углубления их знаний в этой области была организована учеба в г. Калининграде в Отраслевом научно-исследовательском учебно-тренажерном центре, а также в Учебном центре "Астрахань бурение".

Параллельно с этой работой были подготовлены и утверждены следующие документы, регулирующие взаимодействие структурных подразделений и их основные функции по управлению нормированием труда в Обществе на уровне администрации "Астрахань бурение", предприятий и организаций:

● положение по организации и планированию нормативно-исследовательских работ по труду "Астрахань бурение";

● типовое положение о нормативно-исследовательской станции (лаборатории) организации О"Астрахань бурение".

Кроме того, была подготовлена форма внутренней статистической отчетности по нормированию труда, проведен анализ состояния нормирования труда и др. Одновременно с этим начата работа по разработке сборников (подготовлена первая редакция) нормативов численности работников, занятых в добыче газа и обслуживании средств связи. Подготовлен пакет документов по организации и проведению работы по аттестации рабочих мест на предприятиях и в организациях Общества. Продолжалась работа по совершенствованию структуры управления филиала. В результате реструктуризации из состава дочерних предприятий выведено 135 различных организации, в том числе 67 подсобных сельских хозяйств, 34 строительные организации, предприятия строи-индустрии. В муниципальную собственность передана часть организаций жилищно-коммунального хозяйства компании.