Отчет по практике в филиале «Астрахань бурение» ООО «Газпром бурение»

 

 

Содержание

 

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Стратегическое управление персоналом организации - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Местом прохождения производственной практики является филиал  «Астрахань бурение» ООО «Газпром бурение».

Период производственной практики: 06.07.- 18.07. 2015 г.

Целью практики является закрепление теоретических знаний в области стратегического управления персоналом в организации и умение их использовать в практической работе филиале «Астрахань бурение» ООО «Газпром бурение».

Задачи практики:

- рассмотреть  историю образования и специфику  предприятия;

- рассмотреть  структуру производства и управления  предприятия;

- провести  анализ основных экономических показателей деятельности предприятия за 2012-2014 г.г.;

- представить общие сведения об основных поставщиках и конкурентах предприятия;

- определить  стратегии и перспективы развития  предприятия;

- провести  анализ кадровой политики и  кадрового потенциала предприятия;

- дать рекомендации  по совершенствованию управления  персоналом на предприятии.

 

1. Общие сведения об филиале «Астрахань бурение»

 ООО «Газпром бурение»

1.1. История  образования и специфика предприятия

 

Отправной точкой в истории ООО «Газпром бурение» считается 1997 год – год ее рождения.

ООО «Газпром бурение» было создано в мае 1997 года в результате объединения специализированных управлений буровых работ, входивших в состав газодобывающих предприятий ОАО «Газпром».

Новая компания аккумулировала опыт старейших предприятий отрасли по строительству скважин в разных климатических и горно-геологических условиях и получила возможность перераспределения в соответствии с производственной необходимостью буровых мощностей и кадрового потенциала между филиалами в разных регионах Российской Федерации.

Первоначально в состав ДООО «Бургаз» (затем ООО «Бургаз» и сегодня ООО «Газпром бурение») вошло пять филиалов: «Кубаньбургаз» (Краснодарский край, основан в 1944 г.), «Севербургаз» (Республика Коми, основан в 1946 г.), «Оренбургбургаз» (Оренбургская область, основан в 1970 г.), «Тюменбургаз» (ЯНАО, основан в 1979 г.), «Астраханьбургаз» (Астраханская область, основан в 1985 г.).

Спустя два года после создания компании, в Оренбурге открылся шестой по счету сервисный филиал «Центр горизонтального бурения», который осуществляет технологическое сопровождение бурения горизонтальных и наклонно направленных скважин. В настоящее время филиал — основной подрядчик ООО «Газпром бурение» по наклонно направленному бурению.

Кроме работы на внутреннего заказчика, Центр горизонтального бурения оказывает сервисные услуги сторонним организациям, что позволяет ему развиваться в условиях рыночной конкуренции. Успешная деятельность Центра горизонтального бурения стала основанием для организации в 2007 году другого сервисного филиала «Центр цементирования скважин».

Создание единой буровой компании укрепило ее позиции как основного подрядчика ОАО «Газпром» по строительству скважин и положительным образом отразилось на деятельности всех вошедших в его состав предприятий. Новые задачи, поставленные ОАО «Газпром» перед компанией в связи с принятием и реализацией Восточной газовой программы, расширили географию ее работ и стали поводом для формирования инвестиционной программы, направленной на техническую модернизацию и создание нескольких экспедиций глубокого бурения в составе филиала «Кубаньбургаз».

На огромных просторах восточнее Уральского хребта, начиная с 2005 года, силами созданных экспедиций компания ежегодно выходила на новые лицензионные участки Газпрома: в мае 2005 года забурила первую поисковую скважину на Южно-Ковыктинской площади, в 2006 году приступила к бурению на Платоновской и Камовской площадях в Красноярском крае, в 2007 году начала строительство поисковых скважин на Собинском и Берямбинском месторождениях, в июне 2008 года забурила разведочную скважину на Чиканском ГКМ, а 1 июля 2009 года начала бурение первой эксплуатационной скважины на Нижне-Квакчикском месторождении, газ которой вскоре пошел по газопроводу Соболево—Петропавловск-Камчатский и поступил в дома жителей этого города в отопительный сезон 2010-2011 годов. Также в 2009 году филиалы «Краснодар бурение» и «Оренбург бурение» приступили к строительству скважин Чаяндинского нефтегазоконденсатного месторождения в Республике Саха (Якутия) в рамках Восточной газовой программы. В перспективе газ Якутского и Иркутского центров газодобычи, из скважин пробуренных ООО «Газпром бурение», по ГТС «Сила Сибири» будет поставляться российским потребителям и в Китай.

Таким образом, в течение 17 лет своего существования ООО «Газпром бурение» присутствует практически во всех регионах России: от Калининградской области на западе, где строит ПХГ ОАО «Подзембургаз», входящее в структуру компании, до Камчатки на востоке, от южных рубежей — Краснодарского края и Астраханской области до регионов Крайнего Севера — Надым-Пур-Тазовского р-на, полуострова Ямал и Республики Коми.

Неоспоримыми достижениями компании стало разбуривание на севере Западной Сибири Комсомольского, Вынга-Яхинского, Южно-Юбилейного и Юбилейного, Уренгойского и Северо-Уренгойского, Ямбургского, Берегового, Губкинского, Южно-Русского, Заполярного месторождений, Таб-Яхинской, Анерьяхинской и Харвутинской площадей. Масштабное эксплуатационное бурение, достигшее своего пика в 2004 году, когда годовая проходка составила 475 тыс. метров, а месячная уверенно держалась на отметке выше 50 тыс. метров, обеспечило добычу газа в ЯНАО в запланированных ОАО «Газпром» объемах.

В Астраханской и Оренбургской областях за годы работы компании осуществлено строительство сверхглубоких, более 7000 метров, разведочных скважин. Консолидированная помощь всех филиалов компании специалистами, материалами и оборудованием позволила филиалу «Астрахань бурение» выполнить разведку девонских отложений на содержание углеводородов в Прикаспийском регионе. В Краснодарском крае и Республике Коми также интенсивно шли поисково-разведочные работы и эксплуатационное бурение.

Высокие темпы и объемы буровых работ, которые ведет ООО «Газпром бурение» на месторождениях, находящихся за многие тысячи километров от традиционных регионов деятельности и обустроенных баз, оказались под силу предприятию благодаря его мощной производственной базе и квалифицированному персоналу, обладающему опытом работы в разных регионах страны. Подтверждением способности буровой компании отвечать требованиям, предъявляемым сегодня на рынке буровых работ в стране, стало определение ее генеральным подрядчиком ОАО «Газпром» по выполнению буровых работ на Ямале и разбуриванию Бованенковского месторождения.

В этом же качестве буровая компания в конце 2011 года приступила к работам по строительству скважин в арктических условиях на Приразломном нефтяном месторождении в Печорском море на расстоянии 60 км от материка в рамках договора с ООО «Газпром нефть шельф».

В 2012 году было принято решение о передаче на аутсерсинг сопутсвующих сервисов, в связи с чем была создана новая компания ООО «УТТиСТ Бурсервис» на базе транспортного подразделения филиала «Уренгой бурение», которая выполняет функции обеспечения транспортными услугами. Кроме того, были выделены в самостоятельные дочерние предприятия буровой компании филиалы «Центр горизонтального бурения» и «Центр цементирования скважин».

В декабре 2013 года была закончена бурением первая добывающая скважина с морской ледостойкой нефтедобывающей платформы «Приразломная».

В начале августа 2013 года буровики филиала «Уренгой бурение» достигли рекорда в строительстве глубоких эксплуатационных скважин, впервые за всю историю компании пробурив на Термокарстовом месторождении с опережением срока выполнения работ на 20 суток ERD (Extended reach drilling) скважину с отходом от вертикали 3 602,87 м, открытым стволом 2 024 м и горизонтальным участком в 1 507 м.

В этом же году ООО «Газпром бурение» — первой из отечественных буровых компаний прошла предквалификацию в крупнейшей нефтяной компании мира Saudi Aramco, что позволит принимать участие в тендерах по строительству скважин на территории Саудовской Аравии и ряде других стран Персидского залива.

Всего за 1997-2013 годы компанией было пробурено более 7 млн. метров горных пород, закончены строительством 3669 скважин. По результатам разведочного бурения были построены 409 скважин с суммарной проходкой более 1,2 млн метров, что позволило открыть 25 новых месторождений и 64 новые залежи на открытых ранее месторождениях.

Компания «Астрахань бурение» является филиалом общества с ограниченной ответственностью «Газпром бурение». ООО «Газпром бурение» филиал «Астрахань бурение» является юридическим лицом и в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и иными нормативно-правовыми актами.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

«Астрахань бурение» – вертикально-интегрированная компания, активно развивающая направления разведки и добычи газа.

«Астрахань бурение» отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

Компания строит свое будущее на активном и устойчивом росте в основных секторах газового бизнеса, укреплении лидирующих позиций в отрасли за счет эффективного использования имеющихся активов и новых приобретений

«Астрахань бурение» стремится оставаться социально-ориентированной компанией, соблюдать экологические нормы, уважать историческое наследие народов Севера.

Миссия «Астрахань бурение» состоит в том, чтобы быть устойчивым лидером в секторах разведки и добычи газа, производства и реализации нефтепродуктов за счет использования внутреннего потенциала компании и приобретения новых активов, обеспечивать долгосрочный и прибыльный рост бизнеса с целью увеличения стоимости акций компании и доходов акционеров.

Успех «Астрахань бурение» складывается из усилий сотрудников различных подразделений, направленных на достижение общих целей лидерства в отрасли.

Сферами деятельности «Астрахань бурение» ООО «Газпром бурение» являются:

• Производство геологоразведочных работ на суше и акваториях;
• Строительство скважин, необходимых для обеспечения прироста запасов и запланированных уровней добычи газа, нефти и газового конденсата;
• Улучшение технико-экономических показателей буровых работ на основе технического перевооружения и повышение уровня организации этих работ;
• Проведение подготовительных работ в бурении, вышкостроении, креплении и опробовании скважин;
• Ремонт бурового, нефтепромыслового и других видов специального оборудования, транспортных средств, изготовление оснастки, запасных частей и инструмента;
• Строительство производств и объектов нефтяной и газовой промышленности;
• Оказание транспортных и тампонажных услуг;
• Создание безопасных условий труда, предупреждение и ликвидация аварий, взрывов, нефтяных и газовых фонтанов, а также обеспечение пожарной безопасности и охраны имущества, закрепленного за филиалом;
• Проведение работ и мероприятий по охране окружающей среды;
• Восстановление старого фонда скважин, улучшение качества вскрытия пластов и крепления скважин;
• Организация и проведение переподготовки и обучения работников филиала с целью повышения их квалификации, освоения новых производств и технологий;
• Промышленное и гражданское строительство;
• Социально-бытовое обеспечение работников филиала;
• Коммунальное обеспечение деятельности филиала.

 

1.2. Структура  производства и управления предприятия

 

На предприятии «Астраханьбургаз» применяется линейно-функциональная структура управления. Во главе филиала находится директор, назначаемый вышестоящей организацией (ДООО «Бургаз») и осуществляющий руководство всей деятельностью филиала на основе единоначалия. Директор руководит предприятием с помощью заместителей, а также соответствующих отделов и служб. Права и обязанности каждого отдела, заместителя директора и каждого работника управления определяются специальными положениями, которые утверждаются директором (см. Приложение 1).

Линейно-функциональная структура управления является наиболее распространенной. Ее основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. При этом конечный результат в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к прогрессу в области науки и техники. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно. Но так как в реальных условиях этого нет, возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. В результате замедляется передача информации, что не может не сказываться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.