Отчет по практике менеджмента в ООО «ЯКСМиК-РИЭЛТИ»

           Количество уволенных работников                                                           (3) 
 Среднесписочная численность персонала

     Коэффициент постоянства состава персонала  предприятия (2007 год) (Кпс):

         Количество работников проработавших весь год                                     (4)

             Среднесписочная численность персонала 

     Коэффициент оборота по приему персонала (2008 год) (Кпр):

             Количества принятого на работу персонала  (5)

        Среднесписочная численность персонала    

     Коэффициент текучести кадров (2008 год) (Ктк):

               Количество уволившихся работников                                                     (6) 
           Среднесписочная численность персонала 

     Коэффициент  оборота  по  выбытию (2008 год) (Кв):

           Количество уволенных работников                                                           (7) 
 Среднесписочная численность персонала 

     Коэффициент постоянства состава персонала  предприятия (2008 год) (Кпс):

        Количество работников проработавших весь год                                     (8)

             Среднесписочная численность персонала 

    8 ОЦЕНКА  СОЦИАЛЬНО  – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИИВНОСТИ  В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ  МЕР

    Глубокие  социально-экономические преобразования российского общества в условиях перехода к рыночной экономике требуют коренных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регламентации трудовой деятельности работников.

    Изменение технологического способа производства на базе широкого внедрения компьютерной техники и информатизации, возрастание роли науки и научно-технического прогресса, как фактора экономического роста, усиление социальной ориентации производственной деятельности, осуществление приватизации, развитие предпринимательства, в том числе среднего и малого бизнеса, обусловили эволюцию отношений собственности и типов хозяйствования в направлении разнообразия и множественности их форм, взаимоотношений между работодателем и наемным работником, активизацию их участия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договорных отношений.

    В сфере труда и трудовых отношений  в качестве главных задач создание экономических и социологических  условий для значительного повышения  результативности труда, трудовой активности, развития предприимчивости и деловой инициативы, а также внедрение надежных механизмов соблюдения предприятиями, учреждениями и организациями всех форм собственности правовых гарантий, предоставляемых работникам наемного труда. Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем, методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины, требовательности. При этом для преодоления кризисных явлений, становления и эффективного функционирования рыночного механизма, требуются максимальная мобилизация резервов экономического роста, приведение в действие организационно-экономических и социально-психологических факторов, соблюдение принципов правильного подбора, расстановки и использование кадров на основе установления и соблюдения квалификационных требований к ним, четкого распределения обязанностей работников, повышения уровня их профессионализма и ответственности каждого за порученное дело.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Объектом    исследования    данной    работы    выступает    Общество с ограниченной ответственностью Строительная компания «ЯКСМиК-РИЭЛТИ».

    Основной  целью создания Общества является извлечение прибыли. Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости  долей его участников. Уставный капитал  Общества определяет минимальный размер его имущества гарантирующего интересы кредиторов.

    Участники определяют уставный капитал Общества в размере 5 490 500 (пять миллионов четыреста девяносто тысяч пятьсот) рублей. Размер  уставного  капитала Общества не может быть менее стократной величины   установленного   федеральным   законом   минимального   размера оплаты  труда.  Уставный  капитал   Общества  разделен  на доли,  которые выражены соответствующим процентом в уставном капитале Общества.

    В целом по организации «ЯКСМиК-РИЭЛТИ», а так же по 
структурным подразделениям состоянию промышленной безопасности и 
охраны уделяется значительное внимание со стороны руководства компании и 
руководителей структурных подразделений.

    Все структурные подразделения укомплектованы согласно нормативной численности  специалистами по охране труда. Кабинеты по охране труда имеются   во   всех   структурных   подразделениях,   оборудованные   всеми необходимыми наглядными пособиями, оснащены необходимой оргтехникой и обеспечены нормативными актами - инструкциями и прочей нормативно-технической документацией. Специалисты по промышленной безопасности и охраны труда проводят свою работу под руководством службы промышленной безопасности и охраны труда фирмы ООО «ЯКСМиК-РИЭЛТИ». В данной работе рассматривается общая характеристика предприятия, анализируется положения предприятия на рынке услуг, вид услуг, прочие виды деятельности, основные клиенты и деловые партнеры, наиболее актуальные проблемы, перспективы развития, анализируется положения предприятия на рынке услуг. Изучается организационной структуры предприятия, анализируются состава  и  состояния   имущества фирмы,  описывается организация  и оперативного управления, определен  профессионально – квалификационная структура персонала фирмы.

    Для того, чтобы предприятие имело конкурентные преимущества, а также вовремя реагировало на внешние изменения, рекомендуется вести долгосрочное маркетинговое и финансовое планирование.

    В процессе работы были проработаны и  раскрыты все вопросы и цели, которые  были поставлены в начале. В конечном итоге можно сказать, что предприятие ведет очень грамотную кадровую политику во всех отношениях. Также на предприятии ведется постоянная работа по улучшению качества работы, что делает его привлекательным для потребителей.

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    1. Булрин   А.А    Разумный  синтез оценки  мотивации  /  А. А.   Будрин //   Справочник по управлению персоналом (журнал российской HR-практики). «2004. -ЛкЗ.- С. 92-106.

    2. Делопроизводство в кадровой службе. - 5-е изд./ Сост. А.В. Верховцев. \ИНФРА-М, 2002. - 224с. - (Библиотека журнала «Трудовое право Российской Федерации»).

    3. Карпова Н.Н. Основные принципы аттестации / Н.Н. Карпова // Справочник по управлению персоналом. - 2006. №4. - 70-77.

    4. Савина Е.П. Искусство планировать развитие персонала / Е.П. Савина // Справочник по управлению персоналом. Журнал российской HR-практики. -2007. №5 62-69.

    5. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 320 с.

    6. Настольная книга кадровика: юридический аспект / Под общ. ред. академика РАСН, проф. К.Н. Гусова и проф. Э.Г. Тучковой. - М.: МЦФЭР, 2004. - 720 с.

    7. Новый   квалификационный   справочник   должностей   руководителей, специалистов и других служащих. - М.: Омега-Л, 2004. - 400с. - (отдел кадров).

    8. Чепик А.А. Отбор и адаптация персонала: технологичность определяет качество / А.А. Чепик // Справочник по управлению персоналом. - 2005. - №б.-

    78-89.

    9. Чиканова Л.А. «Срочные» вопросы Трудового кодекса / Л.А. Чиканова // Справочник кадровика. - 2008. - №1. - 37-42.