Отчет о практике в ИП Голофаст

«Затраты на проведения рекламной кампании»

Из данной таблицы мы видим, что для проведения качественной рекламной кампании в  течение двух месяцев нам потребуется 100000 тысяч рублей. Каналы «СТС», «НТК»  и «АВС» выбраны для проката  рекламы неслучайно, так как являются самыми массово просматриваемыми в Краснодарском крае.

Афиши, размещенные в самых оживленных местах города, так же будут обращать на себя немалое внимание, а значит наряду с видеорекламой, будут эффективными с точки зрения привлечения к  организации новых клиентов.

Для клиентов предложим  следующую схему  оплаты, оформленную по договору:

1)Предоплата (вносится на первом занятии) - 6000 руб.

2)Оплата  за второй месяц обучения- 5000 руб.

3)Оплата  за четвертый месяц- 5000 руб.

Оформим основные финансовые показатели в табл.4

Табл.4

«Основные финансовые показатели организации» 

Данная таблица  приведена в качестве «идеального» примера, и наглядно показывает, какую прибыль может получать организация.

Естественно, в  сумме прибыли может существовать определенные погрешности, связанные  с потерей клиентов, увеличением  ежемесячных расходов, и прочее. Но теперь мы понимаем, какую мощность может развить организация при реструктуризации системы управления, и при непременном создании обязательного набора документов. Заработную плату работникам в связи с увеличением доходов можно поднять, тем самым, оказав серьезную мотивацию. 

Таким образом, мы нашли способы улучшения деятельности организации, увеличения прибыли, и пути ее развития. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     В своём отчете я показал лишь самые  основные теоретические  аспекты, которые  должен знать любой предприниматель, ведя своё дело. По информации, полученной о данной организации, были сделаны определенные выводы, и основной из них - организация не приносит прибыли.

     Предпринимателей  в последнее время становится всё больше и больше. И, удивительно, что написано достаточно мало книг о вопросах и проблемах, с которыми они сталкиваются.

     Но  всё-таки появляются люди, стремящиеся  сделать собственное дело, желающие не приспосабливаться к новым  условиям, а жить в них, проявлять  инициативу, выражать себя в свободной  трудовой деятельности. Главное, при этом обращать пристальное внимание на систему управления, взаимоотношения с работниками и клиентами.

     Для данной организации я предлагаю  выполнить следующее:

     - составить договор с клиентами  на оказание услуг

     -составить  Устав организации

     -перейти  на упрощенную систему налогообложения

     -составить  договор с работниками

     -провести  качественную рекламную кампанию

     -создать  новую систему управления организацией 

     Только  таким образом ситуацию в организации  можно изменить, найти пути развития, совершенствования и правильного рабочего процесса.

     Первым  шагом к решению проблем может  быть смена руководителя. 
 
 
 

Список  литературы

1.Автономов  В.С. Введение в экономику :Учебник для 10,11 кл. общеобразоват. учрежд./В.С. Автономов.-7-е изд. доработан. -М.: Вита-Пресс,2005.-256с 

2.Индивидуальный предприниматель: налогообложение и учёт/Под ред. Г.Ю. Касьяновой.-6-е изд., перераб. и доп.- М.: ИД Аргумент,2006.-356с. 

3.Кэллахан, Д.Экономика для обычных людей: Основы австрийской экономической школы/ Д. Кэллахан.- пер. с англ. под ред. Д.Волкова и А. Куряева.- Челябинск.: Социум,2006.- 240 с. 

4.Липсиц И.В. Экономика. Базовый курс/И. В. Липсиц.-М.: Вита-Пресс,2003.-352с. 

   5. Алексий П.В. Правовой статус субъектов предпринимательской деятельности. М. 2004.-158 с. 

6. Костюк Н.Н. Предпринимательская деятельность без образования юридического лица. СПб 2004.-234 с. 

     7. Филин Ф.Н. Все об индивидуальном  предпринимателе .:М. Пресса-М,

2007.-320 с. 

8. Комментарии  к Гражданскому Кодексу РФ, части  первой, под ред. Т. Е.  Абовой, А. Ю. Кабалкина, "Юрайт",М.,2004г.