Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

 

     4.2. Стратегии выхода на внешний рынок

     Компания  выходит на внешние рынки посредствам  создания деловых союзов (например, создание Российско-Марроканского  делового союза), инвестируя капитал в партнерские предприятия (например, инвестирование средств в завод "Maghreb Steel" в Марокко).

     Компания  активно сотрудничает с ведущими мировыми производителями оборудования для металлургической промышленности. Здесь можно назвать такие компании, как SMS-Demag, Siemens, VAI, Danieli и многие другие.

     Заключаются долгосрочные заказы на предприятиях бывшего СССР (например, на Новокраматорский машиностроительный завод, "Азовмаш" и др.).

     Строительство металлургического комплекса в  Турции производственной мощностью 2,3 млн. тонн в год.

     Ведущим поставщиком комбината является Соколовско-Сарбайский ГОК (горно-обогатительный комбинат), расположенный в Казахстане.

     ОАО «ММК» ведет внешнеэкономическую деятельность со странами СНГ, Ближнего Востока, Юго-Восточной Азии, Западной и Восточной Европы, Северной Америки, Северной Африки;

     В начале 21 века в структуре экспортной отгрузки комбината произошли кардинальные изменения. В 2001 году в регион Азии и  Дальнего Востока ММК отправил почти  два с половиной миллиона тонн своей продукции (42% от общего объема экспорта), из которых более миллиона тонн (17% от общего объема экспорта) пришлось непосредственно на Китай. В этом же году за первые четыре месяца отгрузка в Азиатско-Дальневосточный регион составила всего 227 тысяч тонн (12%), из которых в Китай отправлено 27 тысяч тонн (1%). В то же время увеличивается доля поставок в Западную и Восточную Европу, Ближневосточный регион, Северную Америку.

     Особенно  важными для комбината все  более становятся поставки металлопродукции на рынки стран Ближнего и Среднего Востока. По словам вице-президента по коммерции ООО "Управляющая компания ММК" Игоря Виера, "учитывая численность населения в данном регионе и отсутствие развитой структуры и традиций ведения металлургического процесса, потенциал этого рынка будет иметь долгосрочные тенденции к росту". 

     4.3 Проблемы, преграды, ограничения при выходе на внешний рынок и их решение

     Пробиться и закрепиться на зарубежных рынках непросто. Во многих странах и целых  регионах в отношении российских производителей действуют различные ограничительные меры, начиная с антидемпинговых пошлин и заканчивая квотами на ввоз продукции. И все же ММК удается успешно работать на многих рынках. При этом еще каких-то пять-десять лет назад основным залогом успехов на экспортных рынках для отечественных металлургических комбинатов были низкие цены и значительная доля заготовки и различных полуфабрикатов (востребованных на Западе, не желающем размещать у себя "грязные" металлургические производства).

     Теперь российские экспортеры научились завоевывать рынки качественной продукцией высокой степени готовности. Можно с уверенностью сказать, что определяющую роль в успешной работе ОАО "ММК " на зарубежных рынках играют те усилия, которые прилагает предприятие по совершенствованию и развитию производства, улучшению качества выпускаемой продукции. Одним из основных стратегических направлений развития комбината является увеличение доли выпуска конкурентоспособной продукции высоких переделов. Такая продукция не только хорошо востребована на зарубежных рынках, но и имеет меньше шансов стать объектом антидемпингового разбирательства. 

     4.4.Результаты  выхода (количественные  и качественные  показатели)

     Благодаря реализации программ технического перевооружения ММК сумел обеспечить кардинальные изменения сортамента экспортных поставок. Так, в частности, существенно снизилась доля отгрузки заготовки и слябов, зато заметно выросла доля продаж листового проката. Если в 2001 году доля заготовки в экспортных продажах составляла 23%, то по итогам 2005 года она снизилась до 8%. Доля отгрузки листового проката за тот же период увеличилась с 62% до 83%. В течение нескольких лет также отчетливо прослеживалась тенденция увеличения экспортных продаж продукции дальнейших переделов. И некоторое их снижение в прошлом году объясняется хорошей востребованностью такой продукции на внутреннем рынке.

     Региональная  структура сбыта  продукции (тыс.тонн.)

 

     Капитализация ММК в 2008 году (по данным лондонской фондовой биржи (LSE)) - $14,4 млрд.

     Рост  объема экспорта – 7,56%. 
 
 
 
 
 

     Заключение. 

     Внешнеэкономическая деятельность предприятий это комплекс правовых и экономических отношений в сфере внешнеэкономической деятельности, складывающейся между российскими компаниями (резидентами) и иностранными организациями и фирмами (нерезиденты). Основой внешнеэкономической деятельности предприятий являются соответствующие связи, возникающие при заключении различных внешнеторговых сделок или разных видах внешнеэкономического сотрудничества.

     Внешнеэкономические связи любого современного государства  являются в определенном смысле составной частью всемирного хозяйства и международных экономических отношений.

     Необходимость и важность внешнеэкономической  деятельности подтверждает тот факт, что экспорт продукции дает возможность  если не увеличить количество рабочих  мест, то хотя бы сохранить их количество, в условиях снижения объемов реализации на внутреннем рынке.

     Важным  аспектом внешнеэкономической деятельности является привлечение иностранных  инвестиций. Для иностранных инвесторов в настоящий момент наиболее интересными  являются следующие отрасли экономики: внутренняя и внешняя торговля, пищевая промышленность, машиностроение, металлургия. Для российской экономики наиболее необходимы инвестиции в энергосберегающие технологии, топливно-энергетический комплекс, агропромышленный комплекс, металлургию, самолетостроение, транспорт и связь.

     Внешнеэкономическая деятельность требует решения ряда сложных, но неотложных задач, прежде всего  восстановления и развития экспортного  потенциала страны, повышения конкурентоспособности  украинских товаров на мировых рынках, формирования рациональной структуры экспорта и импорта, привлечения иностранных инвестиций на взаимовыгодных условиях, обеспечения экономической безопасности.

     Важное  место среди вопросов организации  и техники проведения внешнеэкономических операций занимает заключение внешнеторгового контракта. От того, насколько профессионально составлен  контракт, зависит успех коммерческой сделки в целом.

     Чрезвычайно актуальным является в настоящее  время изучение форм международной промышленной кооперации, в частности страхования, таможенного дела.

     Деловое общение и деловой  протокол, подготовка и переподготовка квалифицированных  кадров – важные составляющие работы в области международных связей.

     Итак, подводя итоги своей работы, я  хочу отметить, что моя тема для нашей страны очень актуальна и, на мой взгляд, наша страна должна уделять большое внимание внешнеэкономической деятельности предприятий, фирм. Необходимо поднимать экономику страны, повышать таким образом конкурентоспособность на мировом рынке, увеличивать различные зависящие от этого показатели, усовершенствовать законы. Наша страна, к сожалению, стоит на низком уровне экономики в целом. Потому все описанные мною операции надо совершенствовать, качество товаров и продукции – тоже.

     Моя работа показала самые основные работы по управлению этой деятельности предприятий, фирм. В своей курсовой работе я показал как совершается внешнеэкономическая деятельность у фирм, её особенности, этапы и стратегии, её примерный ход и различные виды управления.  

       
 
 
 
 
 

     Список использованной литературы. 

1.Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Л.Е. Басовский. –

   М.: Инфра-М, 2003. – 216 с.

2.Белорусов  А.С. Международный менеджмент: Учебник.  – М.: Юристъ,

  2000. – 224 с.

3.Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб. для вузов / В.Р. Веснин. – 2-е изд.,

   перераб. и доп. – М.: Проспект, 2005. – 502 с.

4.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для вузов /

   Л.   Е. Стровский, С. К. Казанцев, Е. А. Паршина и др.; Под ред. проф. Л. Е.

   Стровского. – 3 е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 847 с.

5.Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., Перераб.

   и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.

6.Ермаков,  В.В. Менеджмент организации: учеб. пособие / В.В. Ермаков. –

  М.: МОДЭК,  2005. – 208 с.

7.Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин.

   – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2006. – 336 с.

8.Казначевская, Г.Б. Менеджмент / Г.Б. Казначевская. – Ростов-на-Дону:

  Феникс, 2000. – 254 с.

9.Кузьмина  Т. И. Международный менеджмент. Управление в

  международных компаниях: Учебник. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 240 с.

10.Международный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. С. Э.

    Пивоварова. – СПб.: Питер, 2000.