Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

     3.3 Учёт множества факторов при организации производства за рубежом. 

     Основные  из них можно сгруппировать следующим образом:

          1 Глобальные факторы:

а) международные  политические конфликты;

б) политические конфликты внутри страны;

в) социальные конфликты;

г) перестройка  международных политических союзов. 

     2 Локальные факторы:

          а) изменение условий рынка;

          б) нестабильность экономики;

          в) инфляция;

          г) трения с политическими группировками;

          д) трения с местными деловыми  кругами. 

     3 Инвестиционные факторы:

         а) возможность национализации (с  компенсацией или без);

         б) возможный ущерб имуществу из-за высокого уровня преступности (вымогательство, рэкет, налёт банд и др.);

         в) потеря прав на возвращение  доходов и имущества в страну  материнской фирмы;

         г) ускоренный износ оборудования  из-за климатических условий и  небрежного отношения местного персонала и др. 

     4 Факторы управленческого характера:

         а) сложности управления местным  персоналом;

         б) конфликты с профсоюзами  и др. 

     Деление способов выхода на внешние рынки  и работы на них, формирование сбытовой сети в значительной степени условны. Часто применяются смешанные, комбинированные варианты работы на внешних рынках. Примером может служить деятельность компании «Катерпиллер» (производитель дорожно-строительного оборудования), которая опирается на международную сеть крупных независимых дилеров, способных оказывать услуги по снабжению запчастями, осуществляет производство основных стандартных деталей и узлов оборудования на мощных предприятиях и производит доводку, доработку продукции в соответствии с требованиями основных рынков на разработанных там же сборочных заводах. «Катерпиллер» имеет и смешанные предприятия, в частности, в Японии (с фирмой «Мицубиси» для противостояния на этом рынке своему основному конкуренту – компании «Камацу»). 

3.4 Исследование потенциальных возможностей предприятия 

     При работе на внешнем рынке оно проводится с целью оценить его конкурентоспособность  при работе на конкретном рынке.

     Анализ текущих результатов хозяйственной деятельности своего предприятия предполагает выяснение его экономического потенциала, общих результатов хозяйственной деятельности, финансового положения, эффективности производственно-хозяйственной и внешнеэкономической деятельности за соответствующий период.

     Анализируются такие показатели как активы, основной капитал, качество и стоимость произведённой продукции, количество и размещение производственных и сбытовых подразделений предприятия как в своей стране, так и за границей и другие показатели, характеризующие экономический потенциал предприятия. В анализе хозяйственной деятельности важны разделы, характеризующие изменение показателей общих расходов с разбивкой по статьям, показателей поступления средств (прибыль, амортизация, субсидии и дотации, эмиссия акций, увеличение долгосрочной и краткосрочной задолженности), показателей использования средств(выплата дивидендов, капиталовложения, погашения задолженности). Очень важное значение имеет анализ показателей эффективности деятельности предприятия: прибыли, фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и др. Проводится анализ показателей финансового положения предприятия. Анализ хозяйственной деятельности необходим для выявления текущих изменений и отклонений от плановых показателей, а также изменений за текущий (отчётный) период. Глубокий и тщательный анализ производственно-хозяйственной деятельности, в том числе деятельности на внешних рынках, - необходимая база принятия эффективных управленческих решений.

     Первая  заповедь маркетинга гласит: «Если  у вас нет товара – у вас  нет ничего». Поэтому конкурентоспособность продукции предприятия имеет первостепенное значение для принятия решений о работе на определённом рынке.

     Оценка  конкурентоспособности  товара, планируемого к экспорту, включает следующие этапы:

1. анализ рынка и выбор наиболее соответствующего образца товара (или нескольких) в качестве базы для сравнения. В качестве образца товара берётся, как правило, товар, имеющийся на рынке и пользующийся спросом у покупателя;
2. определение набора сравниваемых параметров;
3. расчёт интегрального показателя конкурентоспособности товара.

          При определении набора сравнительных параметров исходят из того, что часть параметров характеризует потребительские свойства товара (его потребительскую стоимость), а другая часть – его экономические свойства (стоимость). К потребительским свойствам относятся прежде всего параметры, показатели, описывающие основные функции товара (например, мощность, производительность). При этом важно учитывать требования к товарам на том или ином рынке. Наряду с параметрами, описывающими основные количественные и качественные характеристики, важно анализировать так называемые мягкие параметры, характеризующие внешний вид товара (дизайн, цвет и др.), его упаковку, товарный знак и др. Современный рынок в значительной степени заполнен разнообразными товарами, у которых «жёсткие» параметры (описывающие основные функции) отличаются незначительно. В этих условиях возрастает значение «мягких» параметров.

     После проведения анализа конкурентоспособности  товара по потребительским параметрам и установления факта его соответствия требованиям потребителей и нормативным актам, регламентирующим доступ товара на конкретный рынок, проводится анализ конкурентоспособности по экономическим (стоимостным) параметрам товара. Величина экономических параметров определяется ценой изделия, расходами на его транспортировку, установку, обучение персонала. Эксплуатационными расходами, стоимостью ремонта, расходами на техническое обслуживание, налогами, страховыми взносами и т.д. Сумма всех этих затрат будет определять цену потребления, т.е все затраты потребителя в течение всего срока службы. Цена потребления – один из важнейших показателей конкурентоспособности.

     Оценку  степени удовлетворения предлагаемого  товара потребности покупателей  проводят с помощью сводного параметрического индекса , который может быть рассчитан по формуле: 

                                               ,                                                     (3.1) 

     где - удельный вес i – го параметрического индекса, отражающего степень важности данного параметра для покупателя;

            - значение параметрического индекса i – го параметра;

              - количество сравниваемых параметров изделия

     Аналогично  рассчитывается сводный индекс конкурентоспособности по экономическом параметрам . 

                                                ,                                                    (3.2) 

     где - удельный вес j – го экономического индекса, отражающего степень важности для покупателя данного параметра;

            - значение индекса j – го экономического параметра;

            - количество оцениваемых экономических параметров товара.

     Расчёт  сводных индексов по потребительским  и экономическим параметрам даёт возможность вычислить интегральный показатель относительной конкурентоспособности К нашего товара по сравнению с товаром, выбранным в качестве образца: 

                                                     .                                                     (3.3) 

     Если  К > 1.0, анализируемое изделие превосходит по конкурентоспособности образец, если К = 1.0 – находится на одинаковом уровне и, если К < 1.0 – уступает ему.

     Таким образом, улучшить интегральный показатель конкурентоспособности можно, увеличивая и/или уменьшая .

     При разработке мероприятий по повышению  конкурентоспособности товара важно  оценивать затраты на улучшение параметров изделия в сравнении с возможной выручкой (прибылью), которая ожидается от реализации на внешнем рынке.

     На  уровень конкурентоспособности  фирмы оказывают влияние следующие  основные факторы:

1. уровень технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных средств механизации производства.
2. Коммерческие условия продаж, применяемые фирмой: возможность различного рода скидок, коммерческого или потребительского кредита и т.д.
3. Легкодоступность и удобство приобретения товара покупателями, что достигается: созданием соответствующей требованиям рынка сбытовой сети, организацией доставки, технического обслуживания продукции, в том числе гарантийного и послегарантийного, объёмом предоставляемых послепродажных услуг и т.д.
4. Эффективность проведения рекламных мероприятий: предоставление необходимых сведений о товаре и фирме, демонстрация изделий в действии на выставках, ярмарках, в демонстрационных залах фирмы или у её торговых посредников, воздействие средствами паблик рилейшнз и др. мероприятия.
5. Возможности и применяемые методы ценовой и неценовой конкуренции: улучшение потребительских свойств товара, упаковки, маркировки, стимулирование продаж и др.
6. Уровень поддержки и содействия, получаемых фирмой со стороны национальных государственных органов и общественных организаций: гарантии кредитов, страхование, освобождение от налогов, сборов, предоставление экспортных субсидий или льгот, обеспечение информацией о конъюнктуре рынков и т.д.

     В целом анализ хозяйственной деятельности предприятия, конкурентоспособности выпускаемой продукции и самого предприятия необходим для того, чтобы оценить потенциальные возможности в конкурентной борьбе на том или ином рынке и разработать меры и средства, при помощи которых можно повысить конкурентоспособность и обеспечить собственный успех. Управление конкурентоспособностью – важнейшая задача управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава4. Внешнеэкономическая  деятельность предприятия

     ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

     4.1. Профиль компании

     Отрасль: Металлургия.

     Форма собственности: Открытое акционерное  общество

     Производимая  продукция:

• заготовка;
• сортовой прокат;
• фасонный прокат;
• спецпрофиль;
• слябы;
• плоский прокат;
• прокат с покрытием;
• прочая продукция.

     Ключевые  показатели:

• капитализация (по данным лондонской фондовой биржи (LSE)) - $14,4 млрд.;
• прибыль от реализации продукции $2,021 млрд.;
• рентабельность 25%;
• инвестиции $1,123 млрд.;
• общий экспорт 4876 тыс. тонн. (наибольший удельный вес имеют Ближний восток 2439 тыс. тонн и Европа 1240 тыс. тонн);

     Мотивы  выхода на внешний рынок, количественные и качественные цели:

• низкое внутреннее металлопотребление в РФ в 90-е годы;
• увеличение доли выпуска конкурентоспособной продукции высоких переделов, которая может конкурировать с иностранными производителями на внешних рынках;
• гора Магнитная на левом берегу Урала, уже давно исчерпала свой ресурс, поэтому ОАО «ММК» приходится искать поставщиков сырья на внешних рынках;
• необходимость в закупке металлургического оборудования высокого качества у иностранных производителей.