Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2012 в 15:47, курсовая работа

Описание работы

Развитие – это важнейшее задание, которое стоит перед человечеством. Сегодня более миллиарда жителей планеты, то есть пятая часть населения Земли живет на средства, которые составляют менее одного доллара в день. Тем не менее, за последние сорок лет многие развивающиеся страны достигли прогресса, продвигаясь вперед поразительными темпами, в некоторых из них средние доходы возросли более, чем в пять раз. Следовательно, мы наверняка можем сказать, что быстрое непрерывное развитие не является призрачной мечтой – это вполне достижимая реальность.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………….. 3
Глава 1.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ................................ 5
1.1.Основные положения внешнеэкономической деятельности
Предприятия …………………………………………………….….. 5
1.2.Организационные формы предприятий, осуществляющих
внешнеэкономическую деятельность ……………………….….… 6
1.3. Этапы осуществления экспортно-импортных операций ……..…. 8
1.4. Классификация международных коммерческих операций …..…. 13
1.5. Выбор контрагентов ……………………………………………….. 15
Глава 2. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
СЛУЖБЫ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………. 17
Глава 3. РАБОТА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВЫХОДУ НА ВНЕШНИЙ
РЫНОК ………………………………………………………………. 20
3.1.Маркетинговые исследования ……………………………………... 20
3.1.1. Изучение спроса …………………………….……………….. 21
3.1.2. Изучение предложения …………………………………….... 22
3.1.3. Изучение условий работы на конкретном
рынке товара ………………………………………………… 24
3.2.Стратегии выхода предприятия на рынок конечных
Потребителей ……………………………………………………… 28
3.3.Учёт множества факторов при организации производства
за рубежом ……………………………………..…………………... 35
3.4.Исследование потенциальных возможностей предприятия ……... 37
Глава4. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ» ……. 42
4.1. Профиль компании ……………………………………………….… 42
4.2. Стратегии выхода на внешний рынок …………………………….. 43
4.3.Проблемы, преграды, ограничения при выходе на внешний
Рынок и их решение ………………………………………………. 44
4.4.Результаты выхода (количественные и качественные
показатели) ………………………………………………………….. 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………… 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ …………………

Файлы: 1 файл

курсовая работа-1.doc

— 227.50 Кб (Скачать файл)
 

АКАДЕМИЯ  ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ

УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

            ФАКУЛЬТЕТ             Финансово-экономический

               СПЕЦИАЛЬНОСТЬ    Экономика труда

               КАФЕДРА                    Менеджмента 
 
 
 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

         по дисциплине:   Менеджмент

         Тема: Организация управления внешнеэкономической

                   деятельностью предприятия 
 
 

                Студент группы 

                                           (ФИО) 

                Руководитель

                ___________________________

                                           (ФИО)

                ___________________________

                (должность,  уч.степень, звание) 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

Челябинск

2011

Оглавление 
 

      ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………..      3

      Глава 1.ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

                       ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА УРОВНЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ ................................      5

        1.1.Основные положения внешнеэкономической  деятельности

            Предприятия …………………………………………………….…..      5

      1.2.Организационные  формы предприятий, осуществляющих

                     внешнеэкономическую деятельность ……………………….….…      6

              1.3. Этапы осуществления экспортно-импортных операций ……..….      8   

              1.4. Классификация международных коммерческих операций …..….    13  

        1.5. Выбор контрагентов ………………………………………………..    15

      Глава 2. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

                 СЛУЖБЫ НА УРОВНЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………………….    17

Глава 3. РАБОТА ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ВЫХОДУ НА ВНЕШНИЙ

                 РЫНОК ……………………………………………………………….    20 

        3.1.Маркетинговые исследования ……………………………………...    20

              3.1.1. Изучение спроса …………………………….………………..    21

         3.1.2. Изучение предложения ……………………………………....    22

         3.1.3. Изучение условий работы на конкретном

                   рынке товара …………………………………………………    24

        3.2.Стратегии выхода предприятия на рынок конечных

           Потребителей ………………………………………………………  28

        3.3.Учёт множества факторов при организации производства

           за рубежом ……………………………………..…………………...    35

        3.4.Исследование потенциальных возможностей предприятия ……...    37

Глава4. ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

                ОАО «МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ  КОМБИНАТ» …….  42

       4.1. Профиль компании ……………………………………………….…    42

       4.2. Стратегии выхода на внешний рынок ……………………………..    43

       4.3.Проблемы, преграды, ограничения при выходе на внешний

            Рынок и их решение ……………………………………………….    44

       4.4.Результаты выхода (количественные и качественные

             показатели) …………………………………………………………..    45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………     46

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………..   48 

     Введение

 

     Внешнеэкономическая деятельность является важной и неотъемлемой сферой хозяйственной деятельности предприятий, фирм, всех участников рыночных отношений. Произошедшая в современном обществе переоценка принципов и модельных характеристик экономического развития изменила представления о международном сотрудничестве.

     Вне фактора международного сотрудничества и прежде всего на уровне первичного предпринимательского звена практически невозможно добиться решения задач глубокого реформирования воспроизводственного комплекса Украины, вывода страны из затяжного кризиса, рационализации экономики. Становление рыночных отношений на современном этапе требует двоякого видения проблематики внешнеэкономической деятельности. В связи с этим возникает и соответствующее отношение к ней как, с одной стороны, к объекту целенаправленного организационно-экономического воздействия с целью стимулирования предпринимательской активности и налаживания устойчивых саморегулирующихся рыночных связей и механизмов, а с другой – как к ускорителю прогрессивных преобразований в структуре общественного воспроизводства, источнику передовых технологических и организационных идей в области управления общественно-производственными системами.

     При этом основным хозяйственным звеном, опосредующим процесс интернационализации  экономической жизни, является подразделение  организаций ее базового уровня – предприятия, фирмы и другие жизнеспособные в условиях рынка самостоятельные единицы предпринимательского типа, нацеленные на достижение гармонизированных с общественными интересами максимальных показателей прибыльности, коммерческого оборота, технического перевооружения.

     Каждые  семь лет происходит практически полное обновление технического потенциала промышленности. Это не значит, что старое оборудование непременно раз в семь лет заменяется на новое, но идеи, позволяющие значительно продвинуться по пути технического прогресса, успешно оформляются и реализуются именно с такой периодичностью. Но эти «семилетки» вовсе не догма: если компания чувствует свою силу, имеет достаточный производственный и человеческий потенциал, если обстоятельства ставят ее перед выбором – погибнуть или победить, тогда включаются совершенно другие механизмы. Они помогают выжить тем, кто имеет волю и решимость, для кого будущее своего предприятия, своей фирмы дороже ухода от временных трудностей и проблем.

     Развитие  – это важнейшее задание, которое стоит перед человечеством. Сегодня более миллиарда жителей планеты, то есть пятая часть населения Земли живет на средства, которые составляют менее одного доллара в день. Тем не менее, за последние сорок лет многие развивающиеся страны достигли прогресса, продвигаясь вперед поразительными темпами, в некоторых из них средние доходы возросли более, чем в пять раз. Следовательно, мы наверняка можем сказать, что быстрое непрерывное развитие не является призрачной мечтой – это вполне достижимая реальность.

     Поэтому внешнеэкономическую деятельность необходимо рассматривать в качестве существенного фактора повышения эффективности хозяйственной деятельности как на уровне отдельных предпринимательских структур, так и в масштабах страны, который, вместе с тем, не может не соответствовать общему состоянию и особенностям развития всей воспроизводственной сферы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Организация управления внешнеэкономической

     деятельностью на уровне предприятия. 

     1.1. Основные положения внешнеэкономической деятельности предприятия  

     Внешнеэкономическая деятельность предприятий - это сфера хозяйственной деятельности, связанная с международной производственной и научно-технической кооперацией, экспортом и импортом продукции, выходом предприятия на внешний рынок.

     Внешнеэкономическую деятельность вправе осуществлять объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, транспорта, связи, строительства, учебные учреждения, туристическо-экскурсионные организации, коммерческие структуры, торгово-посреднические организации и т.д.

     Для осуществления внешнеэкономических  связей необходимо следующее:

     1 государственная регистрация предприятия по месту нахождения предприятия (утверждение учредительных документов: устава и договора, а также получение свидетельства о государственной регистрации);

     2 стать на учет в налоговом управлении по месту регистрации;

     3 получить в установленном порядке печать, штамп;

     4 зарегистрироваться в государственном реестре;

     5 открыть рублевый и валютный счета в любом акционерном коммерческом банке.

     Определение экономической целесообразности намечаемой коммерческой сделки предполагает соблюдение следующих основных положений:

     - экспортно-импортная операция основывается на принципе полной самоокупаемости (в том числе валютной), самофинансирования, т.е. основных принципов полного хозрасчета;

     - объем предполагаемой сделки устанавливается исходя из имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов: материальных, валютных, интеллектуальных;

     - коммерческой сделки должны предшествовать тщательный маркетинг, технико-экономическое обоснование, должны быть просчитаны и рассмотрены многочисленные варианты возможных коммерческих сделок;

     - организация коммерческой сделки должна вестись с соблюдением нормативно-правовых актов (международных, СНГ; законов, указов, постановлений соответствующих органов; двусторонних государственных соглашений);

     - обязательным условием любой сделки должно быть полное знание системы налогообложения, системы конвертации валюты, уровня мировых и внутренних цен, а также наличие определенного опыта совершения внешнеэкономических операций;

     - лица, непосредственно осуществляющие коммерческие сделки с иностранными партнерами, должны владеть иностранным языком (желательно английским), знать общепринятые правила проведения переговоров.

     Вновь созданному предприятию не следует  начинать свою деятельность с внешнеэкономических  связей с зарубежными партнерами; необходимо накопить определенный опыт, работая на внутреннем рынке, а также  со станами СНГ.  
 

     1.2. Организационные формы предприятий, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность 

     Предприятия, организации, фирмы, участвующие во внешнеторговой деятельности, то есть осуществляющие экспортно-импортные  операции, можно подразделить на следующие  группы:

     Предприятия-товаропроизводители, которые производят продукцию. Это многочисленные объединения, предприятия и организации промышленности, сельского хозяйства, перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, строительства и т.д.

     В зависимости от масштаба, объема экспортируемой продукции предприятие-производитель может иметь специальное подразделение, иногда выделяемое во внешнеторговую структуру на правах юридического лица.

     На  предприятиях - товаропроизводителях с небольшим объемом экспортно-импортных  товаров создаются отдельные подразделения. Внешнеторговое подразделение в составе производственного или научного объединения, предприятия, организации или кооператива является его структурным подразделением, не обладает статусом юридического лица и имеет право заключать внешнеторговые сделки, а также хозяйственные договоры с другими организациями от имени и по поручению той организации, в составе которой она создана;

Информация о работе Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия