Кроме того, предприятием используется новая  форма оплаты труда — «за квалификацию». Эта форма характеризуется тем, что уровень оплаты определяется знаниями и умениями работников, широтой и разнообразием их профессиональных навыков. В ее основе - почасовая оплата труда, которая может быть увеличена в соответствии с повышением квалификации работником как в рамках основных должностных обязанностей, так и при освоении других видов деятельности. Ее преимуществом является возрастание самооценки работников, уменьшение рутинности процесса труда и степени гибкости рабочей силы на предприятии, когда отсутствующего работника может легко заменить кто-то из его коллег. Для того чтобы эта система работала, руководство предоставляет работникам возможности для подготовки и повышения квалификации, а также определяет методы объективной оценки уровня их квалификации.

     Для наглядного анализа оплаты труда на предприятии я решила составить штатное расписание (таблица 2.3.1.)

Таблица 2.3.1.  

Штатное расписание за 2008 год

 

      Рассчитываем  структуру работающих в ООО «Союзлифтмонтаж» и данные расчёта заносим в таблицу 2.3.2.    

Таблица 2.3.2.

 Структура  работников фирмы.                   

 

     Система оплаты труда строится на выборе тех  или иных форм заработной платы и  установлении соотношения между элементами вознаграждения, а именно: повременно-премиальная, сдельно-премиальная, повременная и т. п. ООО «Союзлифтмонтаж» применяет формы стимулирования:

• материальное вознаграждение;
• ставка заработной платы;
• дополнительные выплаты (помощь в оплате расходов на образование, медицинское обследование, страхование).

     В состав фонда заработной платы включаются все начисленные суммы оплаты труда и компенсационные выплаты, а также денежные суммы, начисленные  работникам за непроработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная плата в соответствии с порядком, предусмотренным законодательством. Структура фонда заработной платы ООО «Союзлифтмонтаж» по групповым категориям персонала представлена в таблице 2.3.3.

Таблица 2.3.3.

Структура фонда заработной платы по категории персонала 

 

     Эти данные показывают, что существенных изменений в структуре фонда  заработной платы за период 2006-2008 гг. не произошло, наибольшая доля фонда  з/платы приходится на фонд заработной платы рабочих, т.к. это не только наиболее многочисленная часть работающих, но и основная производственная единица, которая имеет наивысшую заработную плату.

2.4. Мероприятие по повышению эффективности организации труда

      В настоящее время, когда недофинансирование значительной части предприятий  жилищно-коммунального хозяйства практически стало нормой, всё труднее становится обеспечить надёжное функционирование инженерных систем жилых зданий. В полной мере это касается лифтового хозяйства. Кроме банальной нехватки средств на обслуживание, ремонт и модернизацию, добавляется и проблема сохранности лифтового оборудования, связанная с вандализмом и хищениями.

     Одним из эффективных путей решения некоторых проблем является экономия затрат при обслуживании объектов ЖКХ путём налаживания объективного контроля за работой как оборудования, так и различных подразделений предприятия и обслуживающего персонала. Этого можно достичь, применяя подход, включающий комплексно реализуемые технические и организационные мероприятия.

     В рамках этого подхода хочу уделить внимание информационно-диспетчерской системе (ИДС) для лифтового предприятия [3].

2.4.1. Структура ИДС

     ИДС включает в себя технический (аппаратно-программный) и организационный (программный) компоненты. Технический компонент - это система  диспетчеризации лифтов, развёртываемая, как правило, на территории обслуживаемого микрорайона (зона обслуживания одного диспетчерского пункта (ДП). Современная система диспетчеризации, имеющая в качестве пульта персональный компьютер (РС), помимо исполнения традиционных функций, имеет возможность предоставить значительный объём различной информации. Очевидно, что собственно на ДП требуется только исполнение функций оперативного контроля и такого же оперативного принятия решений при возникновении различных событий (авария лифта, вызов на связь и т.п.). Накопленная и систематизированная информация о событиях интересна, прежде всего, руководителю (главному инженеру) лифтового предприятия. Таким образом, возникает необходимость в организационном компоненте верхнего уровня, реализованном на РС руководителя. Этот компонент должен обеспечивать приём информации с подчинённых ДП и обработку принятых данных с целью получения отчётов в удобном для дальнейшего анализа виде.

     Наряду  с системой диспетчеризации лифтов на предприятии может функционировать  и аварийно-диспетчерская служба (АДС). Рабочее место диспетчера в современной АДС, конечно же, должно также оснащаться РС (АРМ АДС). Нетрудно догадаться, что работа диспетчера (приём заявок от жильцов и обслуживающего персонала, передача их на исполнение и регистрация исполнения) при этом может и должна контролироваться на РС руководителя.

     Таким образом, складывается следующая структура  ИДС. Нижний уровень - это ДП микрорайонов с обслуживаемыми лифтами, АДС. Верхний  уровень - система сетевого диспетчерского контроля (ССДК), интегрирующая компоненты нижнего уровня.

2.4.2.Современная диспетчерская система

     Требования  к диспетчерскому контролю лифтов в  России определены 13-м разделом ПУБЭЛ. Это - энергонезависимая переговорная связь с кабиной и машинным помещением (МП), сигнализация об открытии дверей шахты, МП и срабатывании цепи безопасности. Современные лифтовые диспетчерские системы, помимо исполнения этого набора функций, обеспечивают:

• дистанционную диагностику состояния лифта;
• дистанционное отключение лифта;
• определение номера этажа нахождения кабины;
• выполнение функций устройств безопасности и защиты приводов.

     Применение  РС на ДП позволяет реализовать электронное  хронологическое документирование событий (срабатывания сигнализации, аварии и восстановления лифтов и их причины, действия оператора, неисправности оборудования). И, наконец, РС может быть использован для сбора, регистрации и обработки заявок от жильцов (в том числе по каналу голосовой связи с кабиной). То есть на ДП реализуются функции АРМ АДС. Очевидно, что этот объём информации на РС, соответствующим образом обработанный, позволяет судить о качестве и количестве предоставляемых различными службами услуг, об оперативности их работы. И задачу эту выполняет ССДК.

2.4.3. Дополнительные возможности ИДС

     Многоцелевой  пульт, в полной мере выполняя функции  современной лифтовой диспетчерской  системы и интеграцию с ССДК, дополнительно  обеспечивает исполнение следующих  функций:

• универсальная сигнализация (охранная технических помещений, затопления, загазованности и т.п.);
• управление освещением на территории микрорайона;
• контроль параметров тепловодоснабжения (давление, температура, расход);
• съём информации с теплоэлектросчётчиков (по интерфейсу В5232/В5485).

2.4.5.Рекомендации по внедрению ИДС на предприятии

     Выше была упомянута банальная нехватка средств на модернизацию. Поэтому можно рассматривать вариант поэтапного внедрения ИДС. Следует отметить, что современные системы диспетчеризации, как правило, имеют в своём составе устройства безопасности, установки которых на лифты требуют надзорные органы. Причём, эти устройства (выполняющие ещё и функцию защиты приводов и диагностики электрооборудования лифта) способны работать и в автономном режиме, но всегда готовы к подключению к соответствующей диспетчерской системе. Таким образом, приобретая по необходимости такого рода устройства, предприятие начинает развёртывание ИДС.

     Самой затратной частью ИДС является развёртывание  в полном объёме диспетчерской системы, включая приобретение оборудования и кабельной продукции, прокладку линий связи, монтажные и пуско-наладочные работы. Здесь также возможна поэтапность - сначала приобретается и вводится в эксплуатацию оборудование пульта и объектовое оборудование на один или несколько домов. Одновременно производится обучение персонала и приобретение опыта работы с ИДС. Следует также обратить внимание на возможность применения радиоканала при нежелательности использования по тем или иным причинам кабельных линий связи. Возможна и гибридная реализация каналов связи - связь объектов с ДП и по кабелю, и по радиоканалу.

3.Экономическия  часть

3.1. Расходная часть  применения ИДС

Затраты на оборудование диспетчерского комплекса с учетом на один дом[7]:

Таблица 3.1.1.

Лифтовое  оборудование