Организация системы периодической аттестации персонала

Аттестация призвана не только решать вполне конкретные задачи (совершенствование управления персоналом и расстановки кадров, формирование резерва на выдвижение, определение потребности в повышении квалификации и управлении карьерой сотрудников, совершенствование форм и методов работы самих руководителей), но и осуществлять подготовку и апробацию новых мотивационных моделей. Без этого аттестация превращается в формальную процедуру.

ВВЕДЕНИЕ 3
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ АТТЕСТАЦИИ 4
Методы оценки персонала 8
Традиционные методы оценки персонала 8
Метод стандартных оценок 8
Сравнительные методы 10
Управление посредством постановки целей 11
Нетрадиционные методы оценки персонала 12
«3600 аттестация» 13
Психологические методы оценки 14
Подготовка к аттестации 14
Проведение аттестации 18
Решения, принимаемые по результатам аттестации 22
Анализ результатов аттестации 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27