Организация с точки зрения системного подхода

Перечисленные задачи обуславливают следующие  требования к свойствам и характеристикам  ИТСФ:

• Многофункциональность, комплексность, полнота и гибкость технологии решения прикладных задач;
• Расширяемость, открытость и простота модернизации;
• Обеспечение логической согласованности, упорядоченности и синхронизации процессов и доступа к ресурсам при распределенной обработке данных;
• Независимость от параметров операционной среды в широком диапазоне условий, гибкость и адаптируемость с точки зрения настройки на конкретную конфигурацию технических средств и операционную среду;
• Модульность, конфигурируемость и адаптируемость информационного и прикладного программного обеспечения для построения специализированных подсистем;
• Преемственность информационного и программного обеспечения;
• Наличие средств резервного копирования, архивации и восстановления информации;
• Наличие средств автоматического контроля работоспособности и сохранности информационных и программных средств;
• Обеспечение защиты и безопасности информации от несанкционированного доступа, разрушения и искажения;
• Гибкое управление разграничением полномочий доступа;
• Ориентация на существующие и перспективные стандарты, соглашения и протоколы;
• Унификация и стандартизация структур и форматов данных, диалога, программных интерфейсов, модулей и внешних имен.

   К конкретным информационным технологическим  средам фирм могут предъявляться  и другие специфические требования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Практическая  часть

- изучить  организационную структуру предприятия,  в котором работает студент;

- составить  графическое изображение организационной  структуры;

- вкратце  описать основные функции каждого  из ее звеньев 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационная структура магазина «»Детский мир» 

    В практической части представлена организационная  структура магазина в котором я работаю ОАО «Детский Мир-Центр». В нашем магазине предсталенны товары для детей дошкольного, школьного и старшего возраста. Магазин разделен на несколько отделов: отдел игрушек, отдел одежды и обуви, отдел новорожденки и канцелярии, отдел приемки и обработки товара. В каждом департаменте назначен руководитель, который формирует организационную деятельность отдела.

    Основные  функции, каждого из звеньев.

    Руководитель  магазина – управление организационной  структурой предприятия, принятие управленческих решений, управление персоналом, ведение  отчетной деятельности, ведение документации и т.д.

    Руководители  отделов – управление определенной сферой деятельности организации, заказ  товара, управление персоналом определенного  отдела, ведение отчетной деятельности и т.д.

    Исполнители департамента 1,2,3 – исполнение поручений  вышестоящих лиц, работа в торговом зале, вывоз товара со склада, оформление товарной выкладки, работа с покупателями и т.д.

    Руководитель  отдела приемки и обработки товара – управление сферой деятельности данного отдела, контроль над приемкой и обработкой товара, обработка документации  и т.д.

    Исполнители отдела приемки и обработки товара – приемка и предпродажная  подготовка товара, работа в помещении  для предпродажной подготовки товара и т.д. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Основы  Менеджмента, Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Федоури. 1997 г., Москва: “Дело”.

2.Карпов Анапюлий Викпюрович .ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА. Учебное пособие 1999 г.

3.Ансофф  И. Стратегическое управление. М., 1989.

4.Брэддик  В.И. Менеджмент в организации. М., 1997

5.Ааданов ИД Практический менеджмент. М, 1995.

6.Лебедев  В.И. Психология и управление. М., 1990.

7. Учебник  для вузов/ под ред. Проф. М.М.  Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство,2002.-359с.