Организация производственного процесса

  Управление  технологическим процессом зависит  от конкретной структуры определённого  предприятия.

  При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

  При централизованном способе все функции  управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия.

  При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение.

  Наиболее  эффективен смешанный способ, который  получил наибольшее применнение  на большинстве предприятий. При  этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием.

  Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда.

  Важнейшим звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер - непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении. Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих.

  Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих  перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда.

  Повсеместное  использование АСУ упрощает процесс  управления. Основа АСУ - интегрированная обработка производственно-экономической информации, охватывающая решение задач прогнозирования, планирования и управления производством с использованием современных средств.

  Качество  продукции характеризуется теми свойствами, которые определяют её эксплуатационную пригодность и  проявляются в процессе использования.

  Качество  изделия оценивается относительно, т.е. путём сопоставления его с  другим изделием, имеющим оптимальные  показатели качества, которые фиксируются  в ГОСТах.

  Технический контроль - это проверка соответствия продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованиям. В машиностроении он представляет собой совокупность контрольных операций на всех стадиях производства.

  Материальные  ресурсы представляют собой часть  оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства.

  Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы. Наибольшую долю материальных ресурсов предприятия составляют основные материалы.

  К вспомогательным относятся материалы, потребляемые в процесс обслуживания производства или добавляемые к основным материалам с целью изменения их внешнего вида и некоторых других свойств.

  Материальные  ресурсы можно разделить на 4 группы:

  5) постоянно потребляемые в значительных  количествах; 

  6) материалы, поставка которых по  условиям работы поставщиков  производится один раз в планируемый период и приурочена к определённому месяцу этого периода;

  7) получаемые от поставщиков, среднемесячный  расход которых меньше заказной  нормы; 

  8) получаемые со сбытовых или  снабженческих баз. 

  Существуют  следующие виды организации материально-технического снабжения:

  1. Централизованная форма. 

  2. Система "снабсклад".

  3. Система цехового снабжения. 

  Т.к. машиностроительные заводы представляют собой давно работающие, устоявшиеся  комплексы, с сформировавшейся инфраструктурой и системой внешних и внутренних связей, то они имеют определённые прочные партнёрские связи как в регионах России, так и за рубежом. Каждый завод имеет своих партнёров-поставщиков, с которыми он устанавливает взаимовыгодные связи.

  Завод может заключать с посредником несколько видов сделок:

  1. Товарообменные или бартерные 

  2. Прямые закупки 

  3. Торгово-посреднические операции 

  4. Биржевые сделки на биржах  сырьевых товаров. 

  Договор (контракт) купли-продажи - это документ свидетельствующий о соглашении между поставщиком и заказчиком на поставку товара.

  На  практике широкое применение получили типовые контракты.

  С материально-техническим снабжением предприятий тесно связан процесс  сбыта продукции. Важнейшими задачами отделов сбыта является наблюдение за своевременностью отгрузки, качеством и комплектностью готовой продукции, ускорение и удешевление продвижения ее к потребителю.

  Объектами сбыта являются все виды товарной продукции (готовая продукция, полуфабрикаты), идущие сторонним потребителям; продукция для собственных нужд (капитального строительства или ремонта); различные виды услуг; излишние и неликвидные материалы, оборудование, отходы производства.

  Виды  сделок

  1. Торговля машинно-технической продукцией  в сборе. 

  2. Поставки на сборку.

  3. Лизинг.

  4. Торговля комплектным оборудованием. 

  5. Международные торги. 

  6. Инжиниринг.

  7. Иностранные инвестиции.

  8. Торговля технологиями на основе  лицензий.

  Жизненный цикл товара - тот промежуток времени, в течение которого товар разрабатывается, занимает определенное место на рынке, а потом исчезает. Существуют следующие этапы жизненного цикла товара: внедрение, рост, зрелость, насыщение рынка, спад.

  Готовая продукция предприятий машиностроения в первая очередь рассчитана на оптовую  торговлю с себе подобными крупными заводами или посредническими фирмами. Однако в последнее время на некоторых (например, автомобильных) заводах организуются свои отделы розничной торговли, которые налаживают торговлю в магазинах от этого завода. В этом случае для привлечения новых покупателей используются всевозможные виды рекламы: на телевидении, в прессе, щитовая реклама и т.д.

  Список  использованной литературы:

  1. "Практический менеджмент предприятия"  Веснин Р.В. Москва 1998 г. 

  2. "Управление персоналом" Базарова  Т.Ю. Москва 1998 г.

  3. "Основы менеджмента" Лебедев  О.Т. Санкт-Петербург 1998 г. 

  4. "Менеджмент организации" Румянцева  З.П. Москва 1995 г. 

  5. "Основы предпренимательского  дела" Москва 1992 г.