Организация производственного процесса ножниц

Мероприятия и рекомендации:

1. Необходимо снизить процент брака с 5% до 2%, таким образом повысится эффективность производства.
2. Рекомендуется усовершенствовать технологию производства продукции с целью повышения конкурентоспособности.
3. Внедрять инновационные разработки в производство, это также повысит конкурентоспособность предприятия, за счет этих внедрений в будущем возможно снижение издержек производства.
4. Также рекомендуется использовать  высококачественное сырье и современные сплавы металлов, которые улучшают свойства продукции.
5. Сократить время переналадки оборудования, транспортировки для оптимизации процесса производства.
6. Исключить передвижения незавершенного производства на тележках, рассмотреть альтернативный вариант организации производства на основе конвейера.
7. В перспективе необходимо заняться выравниванием производства и перехода от прерывно-поточной линии к непрерывно-поточной.
8. Также необходимо максимально сократить время простоя оборудования, например за счет производства другого аналогичного продукта.
9. Предприятие должно стремиться к минимизации времени выполнения основных операций и к сокращению издержек.

Литература

1. http://zwilling.ru/information/nojniciy/etapiy_proizvodstva/
2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.- С.Пб.: Питер, 2007.
3. Козловский М.А. Производственный менеджмент.- М,: Инфра, 2003.
4. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А.Грачева, М.К.Захарова. Под ред. Ю.В.Скворцова. – М.: Высш. шк., 2003.
5. О.Г. Туровец. Организация производства на предприятии. – Ростов-на-Дону: Март, 2002.
6. Организация и планирование машиностроительного предприятия /Под ред. М.И.Ипатова, В.И.Постникова. – М.: ВШ, 1988.