При предметной структуре каждый цех  изготавливает какое-либо изделие, группу изделий или определенные части их, а участки внутри цехов  специализируются на производстве определенных частей или деталей изделий (например цеха – моторный, рам, шасси на автомобильном заводе).

     Предметная  структура предприятия имеет  ряд преимуществ по сравнению  с технологической. При ее применении углубляется специализация, создаются более благоприятные условия для внедрения новой техники, автоматизации. Оборудование располагается по ходу производственного процесса, что создает возможность для внедрения поточного метода, сокращается длительность цикла и т.д. Это повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции.

     Однако  в чистом виде предметная структура  используется редко. Она требует, чтобы  каждый цех располагал комплектом оборудования, необходимого для изготовления продукции, что не всегда целесообразно. Выполнение различных по характеру операций на различном оборудовании затрудняет управление участком, цехом. Предметная структура экономически оправдана лишь при повторяемости одних и тех же технологически однородных объектов, обеспечивающих достаточно высокую загрузку оборудования на предприятиях массового выпуска продукции.

     Когда объем выработки однотипной продукции  недостаточен, применяется смешанная  структура или предметно-технологическая. В этом случае заготовительные цехи строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие  – по предметному. На машиностроительных заводах массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые) имеют, как правило, технологическую структуру, а механические, сборочные – предметную. Такая структура получила широкое распространение и на обувных, швейных и мебельных предприятиях.

     На  этой же основе строится и структура  объединения. В состав одних объединений  входят родственные в производственно-техническом  отношении предприятия с единым заготовительным и вспомогательным  производством. Обрабатывающие и сборочные цехи специализируются на выпуске продукции определенной номенклатуры.

     В других объединениях выделяется головное предприятие, которое осуществляет перспективное и экономическое  руководство, внешние связи и  выпускает законченную продукцию. Входящие в состав объединения предприятия на основе тесных и устойчивых кооперированных связей изготавливают узлы и агрегаты, которые поставляют головному предприятию.

     1.2 Особенности производственной  структуры предприятия  в различных отраслях  промышленности

 

     Существуют  следующие формы специализации  предприятий и цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная. Форма специализации предприятий во многом зависит от отрасли экономики (промышленности), к которой они относятся и напрямую влияет на производственную структуру предприятия.

     Предметная  специализация – это сосредоточение в отдельных цехах основной части  всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и  типоразмеров готовой продукции. Например, на кондитерской фабрике существуют отдельные цехи производству карамели, производству печенья, производству тортов. Общими для этих цехов является организационно-техническое обслуживание, материально-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.

     Подетальная (поагрегатная) специализация цехов, которая наиболее распространена в  машиностроении, - это закрепление  за каждым цехом изготовления деталей  или агрегатов машин. Например, в специализированных цехах автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно – коробка перемены скоростей, кабины и т.д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них собирается готовый автомобиль.

     Технологическая (стадийная) специализация – это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве.

     Территориальная специализация производственных подразделений  наиболее характерна для предприятий  транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства  и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

     Строительная  организация нередко возводит жилые  дома сходного или даже одинакового  типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство из одного центра строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько строительных участков – по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимыми оборудованием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчеты с потребителями продукции, поставщиками сырья и материалов.

     Таким образом, при формировании производственной структуры предприятия необходимо учитывать специфику технологии производства продукции и отраслевую принадлежность предприятия.

     1.3 Современные тенденции развития производственной структуры

 

     Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на значительное снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации. Рыночная экономика естественно вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке и предприятии сегодня не позволяет принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.

     Современное машиностроительное предприятие, как  правило, характеризуется весьма развитой структурой, содержащей множество различных специализированных цехов, служб, хозяйств.

     Отличительным признаком современного развития производственной структуры предприятия является широкое распространение автоматических поточных линий в цехах основного производства, объединяющие комплексы автоматически работающих агрегатных станков и станков-автоматов.

     В нашей стране такого рода комплексы  называют гибким автоматическим производством (ГАП).

     ГАП функционирует на основе программного управления и групповой ориентации производства. На первом этапе ГАП может быть автоматизированным, то есть включать операции, выполняемые с участием человека.

     ГАП включает исполнительную систему, состоящую  из технологической, транспортной, складской систем и систему управления.

     Преимущества  ГАП по сравнению с участками, состоящими из универсальных станков:

     - резкое увеличение производительности  труда в процессе изготовления единичной и мелкосерийной продукции благодаря более высокой загрузке оборудования;

     - быстрое реагирование на изменение требований заказчиков;

     - существенное повышение качества  продукции за счет устранения  ошибок и нарушений технологических  режимов, неизбежных при ручном труде;

     - сокращение времени производственного  цикла в несколько раз;

     - уменьшение капитальных вложений, площадей и численности обслуживающего персонала прежде всего за счет трехсменного режима работы, при этом две смены ведутся практически под наблюдением оператора;

     - снижение объема незавершенного  производства;

     - повышение эффективности управления за счет исключения человека из производственного процесса;

     - улучшение условий труда, устранение  сложных, трудоемких и тяжелых  операций, освобождение человека  от малоквалифицированного и  монотонного труда. [10, с.58].

     2. Формирование производственной структуры предприятия

     2.1 Производственная характеристика предприятия

 

     Каждое  предприятие в производственном отношении характеризуется системой следующих показателей:

     - отраслевой принадлежностью;

     - размером предприятия;

     - производственной мощностью;

     - составом основных и вспомогательных  подразделений;

     - уровнем специализации и кооперирования  подразделений; 

     - применяемыми технологическими  процессами;

     - составом и количеством применяемого  оборудования;

     - кадровым потенциалом в области производства.

     Рассмотрим  эти характеристики на примере ОАО  «ГРОМ».

     Тюменское Открытое акционерное общество Геологоразведочного оборудования и машин было организовано 1 декабря 1996 года на базе бывшего завода «Тюменьбурмаш». Найденные документы не дают точной даты основания завода.

     ОАО «ГРОМ» создано в соответствии с законом Российской Федерации «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью» и постановлением Совета Министров Российской Федерации от 16 августа 1993 года № 552 «Об утверждении положения о порядке преобразования в процессе приватизации государственных и арендных предприятий в открытые акционерные общества», другими специальными документами и является преемником имущественных прав и обязанностей завода «Тюменьбурмаш».

     Учредителем Общества является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Российской Федерации.

     Общество  является юридическим лицом, имеет  печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный и иные счета в учреждениях банков.

     Целью создания Общества является хозяйственная  деятельность, направленная на извлечение прибыли. Общество осуществляет любые  виды деятельности, не запрещенные  законодательством.

     Основными видами его деятельности является:

     - изготовление и капитальный ремонт  погружных электрических насосов;

     - изготовление и ремонт бурового  оборудования, машин, механизмов, инструмента;

     - обеспечение буровых организаций  фильтрами, водозаборными колонками, фасонными частями наружных водопроводов и другими изделиями;

     - изготовление оборудования и  оказание услуг по его обслуживанию;

     - производство товаров народного  потребления и оказание услуг  населению по профилю своей  деятельности;

     - фирменная торговля и обслуживание производимых товаров;

     - торгово-закупочная деятельность.

     Форма собственности общества - коллективная.

     Акционерное общество является собственником:

     - имущества и денежных взносов,  переданных ему участниками;

     - продукции, произведенной Обществом в результате производственно-хозяйственной деятельности;

     - полученных доходов, а также  всего имущества, приобретенного  им по другим основаниям, допускаемым законодательством.

     Общество  осуществляет владение, пользование  и распоряжение своим имуществом в соответствии с целью и видами своей деятельности в пределах, установленных законодательством и утверждаемых Уставом.

     Уставный  фонд Общества при его образовании  составил 1 миллиард 216 миллионов 400 тысяч  рублей. Уставный фонд делится на 12164 простых именных акции номинальной стоимостью 100 000 рублей каждая. Акции выпускаются в форме записи на счетах.