Организация производства на предприятии транспорта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Ноября 2010 в 18:27, Не определен

Описание работы

Введение
Исходные данные
Производственная программа по эксплуатации
Производственная программа по ТО и ремонту подвижного состава
Расчет потребностей в ресурсах
Проектируемый уровень основных финансовых показателей
Определение цены на транспортные услуги
Разработка схемы организационной структуры управления АТП
Описание должностных обязанностей руководителей служб, подразделений
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

Организация производства на предприятии транспорта.docx

— 244.88 Кб (Скачать файл)

     

     Периодичность ЕО:

     

     Периодичность Т0-1:

      , где

       – соответствующий норматив,

     K1 – коэффициент корректирования периодичности ТО и простоев подвижного состава в ТО-2 и ТР;

     Периодичность ТО-2:

     

     Число обслуживаний по парку:

     

     Норматив  трудоемкости ТО и ТР:

     ЕО  – Тнео=0,3 чел.ч. на одно обслуживание

     ТО-1 – Тн1=3,4 чел.ч. на одно обслуживание

     ТО-2 – Тн2=13,8 чел.ч. на одно обслуживание

     ТР/1000км – Тнтр=6,0 чел.ч. на одно обслуживание

     Скорректированный норматив трудоемкости:

     

     Общепарковая  годовая трудоемкость работ по видам:

     

     итоговая  трудоемкость всех видов ТО и ТР по парку:

     

 

      Расчет потребностей в ресурсах

  1. Расчет  потребности капитальных  вложений в подвижной

      состав и материально-техническую  базу АТ.

       ,где

     КВПС – капитальные вложения в подвижной состав,

     НСТР – стоимость строительства на 1 автомобиль,

     СО – стоимость оборудования на 1 автомобиль,

     К – коэффициент, учитывающий привязку проекта

     

      , где

     СТi – стоимость единицы подвижного состава,

     

     Стоимость строительства составляет 55% капитальных  вложений в подвижной состав и  равна 66946000 рублей.

     Стоимость технологического оборудования составляет 30% от стоимости строительства и равна 20083800 рублей.

     

     2. Расчет потребности  в трудовых ресурсах.

     а) водители

      , где

     Чпз – часы подготовительно-заключительного времени,

     

     5 – количество  минут на прохождение  медосмотра;

     ЧТО-2 – часы участия водителей в ТО-2;

     

     ФРВвод – фонд рабочего времени водителей,

      , где

     Дк дни календарные,

     Дв – выходные дни, Дв=96 дней;

     Дп праздничные дни, Дп=12 дней;

     Доо – дни основного отпуска, Доо=24 дней;

     Ддо – дни дополнительного отпуска, Ддо=6 дней;

     Дб – дни болезни, Дб=3 дня;

     Тсмн=9,7 часов.

     

     

     б) ремонтные рабочие

       где

     Фрр – годовой фонд рабочего времени.

     Так как Фрр различен для ремонтных рабочих, работающих в нормальных условиях и ремонтных рабочих с тяжелыми и вредными условиями труда, будем считать, что 20-25% от ∑Т выполняется в тяжелых и вредных условиях.

     

     Численность рабочих с тяжелыми и вредными условиями труда:

     

     Численность рабочих, работающих в нормальных условиях труда:

     

     3) подсобно-вспомогательные рабочие

     При определении численности подсобно-вспомогательных  рабочих трудоемкость подсобно-вспомогательных  работ принимается в пределах 25-30% от ∑Т.

     

 

      Проектируемый уровень основных финансовых показателей.

     1) Определение затрат  на топливо.

       где

     Нл – норма расхода топлива на 100 км пробега, Нл=30 л;

     L – пробег транспортного средства, L=6989560,2 км;

     Не – дополнительная норма расхода топлива для самосвалов на 1 ездку, Не=0,3 л/ездка;

     ne – количество ездок, ne=153636 ездок;

     ЦТ – цена 1 литра топлива, ЦТ=14,9 рублей;

      

     

     2) Затраты на смазочные  и эксплуатационные  материалы.

       где

     НМ, НТР, НК, НП – соответственно нормы расходов моторного масла, трансмиссионной смазки, консистентной смазки и прочих эксплуатационных материалов в процентах от расхода топлива;

     ЦМ, ЦТР, ЦК, ЦК – соответственно цена 1 литра моторного масла, трансмиссионной смазки, 1 кг консистентной смазки и прочих эксплуатационных материалов.

      - учесть через  коэффициент 1,05 к  сумме затрат на  основные смазочные материалы.

     

     3) Затраты на ТО  и ремонт подвижного  состава.

       где

     НТОиР – норма затрат на техническое обслуживание и текущий ремонт подвижного состава в рублях на 100 км пробега.

     

     4) Затраты на шины.

       где

     ЦШ – цена шины, ЦШ=6000 рублей;

     LНХ – нормативная ходимость шины за период эксплуатации, км;

     n – количество одновременно эксплуатируемых шин.

     

     5) Затраты по амортизации  подвижного состава  на восстановление.

     При принятой системе амортизации в  зависимости от срока службы:

       где

     ЦПС – цена подвижного состава, ЦПС=716000 рублей;

     ТАМ – принятый период времени начисления амортизации, ТАМ=7 лет;

     

     6) Затраты по заработной  плате водителей  с начислением  в виде единого  социального налога.

     При повременной системе оплаты труда:

       где

     СТ.ЧАС – ставка оплаты водителю за 1 час работы:

     ЧР – часы работы;

     1,26 – коэффициент, учитывающий начисления  в виде единого социального налога;

       где

     ФРВМЕС – фонд рабочего времени за месяц, ФРВМЕС=176,4 часа;

     ЗПМЕС – заработная плата водителя за месяц, ЗПМЕС =8000 рублей.

     

     

     

     7) Накладные расходы.

       где

     НР.ЧАС – величина накладных расходов, приходящихся на 1 авто-час в наряде,

     НР.ЧАС =16,8 рублей на 1 авто-час.

     

     8) Общие затраты.

      9) Себестоимость.

     а) себестоимость 1 ткм  транспортной работы:

     

     б) себестоимость 1 авт/час  работы в наряде:

     

     в) себестоимость 1 км пробега:

     

     г) себестоимость1 т  перевозимого груза:

     

 

      Определение цены на транспортные услуги.

       где

     Зобщ – общие затраты;

     П – прибыль;

     к – коэффициент, учитывающий  отношение величины затрат на заработную плату, накладных расходов и амортизационных отчислений к общей сумме затрат;

     

       где

     R – закладываемый в цену уровень рентабельности, R=18%;

       где

     

     

     

     Разработка  схемы организационной  структуры управления АТП.

     Определение численности руководителей, специалистов и служащих по функциям управления, их штатное расписание.

     Производится  по функциям управления:

     - по функции «общее руководство»:

     

     - по функции «технико-экономическое  планирование»:

     

     - по функции «бухгалтерский учет  и финансовая деятельность»:

     

     - по функции «организация труда  и заработная плата»:

     

     - по функции «материально-техническое  снабжение»:

     

     - по функции «комплектование и  подготовка кадров»:

     

     - по функции «общее делопроизводство  и хозяйственное обслуживание»:

     

Информация о работе Организация производства на предприятии транспорта