Организация производства и развития автосервиса

Целью этой курсовой работы является раскрытие сущности, определение задач оперативного регулирования хода производства, а именно:
- в чем заключаются смысл и содержание оперативного управления производством, на уровне организации, цеха, участка, рабочего места;
- в чем суть координации работы подразделений АО и мотивации труда работающих;
- каковы задачи и содержание оперативного учета производства;

Введение……………………………………………………………………….3
1. Оперативное управление производством………………………………...4
1.1. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий…...6
1.2. Организация работы по выполнению производственных программ и заданий………………………………………………………………………………..7
1.3. Контроль и анализ хода производства………………………………...10
1.4. Регулирование хода производства……………………………………..13
2. Организация производства и развития автосервиса……………………21
2.1 Организационно-правовая форма предприятия……………………….21
2.2 Цель работы и структура управления предприятием…………………22
3. Стратегические решения…………………………………………………25
3.1 Стратегия продукта……………………………………………………...25
4. Тактические решения……………………………………………………..29
4.1 Тактика управления запасами…………………………………………..29
4.2 Тактика по качеству……………………………………………………..29
4.3 Надежность и ремонт……………………………………………………30
5. Примерная экономическая оценка……………………………………….31
Заключение………………………………………………………