Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2011 в 19:48, курсовая работа
Актуальность темы исследования определило практическое отсутствие исследований и малоразработанность проблемы торговой отрасли, а именно управления процессом обслуживания покупателей.
Введение
1 Теоретические основы организации процесса продажи товаров и обслуживания покупателей на розничном торговом предприятии
1.1 Характеристика элементов формирующих уровень обслуживания покупателей
1.2 Формирование ассортимента товаров обеспечивающего удовлетворение спроса покупателей
1.3 Управление обслуживания покупателей и их информированность
2 Анализ и оценка организации процесса продажи товаров и обслуживания покупателей в магазине «Тутлặх»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Хлеб»
2.2 Экономическая характеристика магазина «Тутлặх»
2.3 Анализ и оценка организации процесса продажи товаров и обслуживания покупателей в магазине «Тутлặх»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Процесс
обслуживания покупателей обеспечивает
торговому предприятию
Теоретическое осмысление проблемы обслуживания покупателей и повышения его эффективности позволило сделать ряд выводов по проведенному теоретическому анализу литературы:
1.Высокий уровень обслуживания покупателей, может, достигнут лишь в результате тесного взаимодействия всех звеньев торговли, снижения издержек потребления и предоставления разнообразных услуг населению. Уровень обслуживания включает в себя показатели, такие как культура обслуживания покупателей, скорость торгового обслуживания, стабильность товарного ассортимента, спектр услуг, предоставляемых покупателям и т. д.
2.Формирование ассортимента товаров – один из показателей качества обслуживания покупателей напрямую зависит от реализации товаров.
3.Одним из основных факторов качественного обслуживания покупателей является психологический фактор покупателя. Основной задачей процесса обслуживания покупателей – высокое качество функционирования торговли по возможно более полному удовлетворению спроса покупателей на необходимые им товары при высокой культуре обслуживания.
4. Широкий набора торговых услуг, оказываемых населению, позволяет привлечь, а магазины больше покупателей, увеличить доходы и повысить конкурентоспособность магазина.
Организационно-
Основу коммерческой деятельности магазина «Тутлặх» на потребительском рынке составляет процесс продажи фирменной продукции ОАО «Хлеб», а также мясо-молочных и вино-водочных товаров и удовлетворения спроса покупателей. Экономическое содержание этого процесса отражает товарооборот предприятия, который в свою очередь зависит от степени удовлетворения покупательского спроса, от средних товарных запасов, что непосредственно влияет на процесс обслуживания покупателей.
Проанализировав
уровень торгового обслуживания
в магазине «Тайга», можно сказать,
что экономические показатели свидетельствуют
об удовлетворения покупательского
спроса, а значит и об удовлетворительной
организации торгового
Проанализировав процесс обслуживания в магазине выявлено ряд проблем:
Решение этих проблем позволит улучшить экономические показатели и повысить средний валовый доход по магазину «Тутлặх».
На основании полученных результатов в ходе исследования разработаны мероприятия, направленные на повышение эффективности процесса обслуживания покупателей. Предложено организовать продажу не только традиционным методом, но и методом самообслуживания. Дана оценка эффективности метода продаж самообслуживанием. Коэффициент эффективности составил больше 1, значит, метод самообслуживания положительно отразится на экономической эффективности работы магазина.
Так же предложены стимулирующие мероприятия и организация дополнительных услуг, что позволит совершенствовать процесс обслуживания покупателей и повысить его эффективность.
Таким образом, задачи, поставленные в курсовом проекте, выполнены, цель достигнута. Выполнение курсового проекта позволило обобщить теоретический материал, углубить и закрепить знания в области управления процессом обслуживания покупателей.
Практическая
значимость дипломного проекта состоит
в том, что выводы и рекомендации
могут быть применены в практической
деятельности магазина«Тутлặх».
Список используемых источников
Приложение
1
Оптимальные
затраты времени
покупателей на ожидание
обслуживания на предприятиях
розничной торговли (в
секундах)
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Анкета покупателя
№№ | Вопросы | Ответы |
Как часто вы делаете покупки в нашем магазине? | Ежедневно. | |
Несколько раз в неделю. | ||
От случая к случаю. | ||
Впервые. | ||
Сколько времени тратите на покупку? | 5 минут | |
7 минут | ||
10 минут и более | ||
Что, по вашему мнению, характеризует качество торгового обслуживания? | Наличие товаров и возможности их выбора. | |
Доступные цены. | ||
Оказание дополнительных услуг. | ||
Реклама и консультация о товаре. | ||
Чистота и порядок в магазине. | ||
Что вы думаете об ассортименте в магазине? | Узкий. | |
Широкий | ||
Высокий. | ||
Как вы оцениваете уровень мастерства работников нашего магазина? | Удовлетворительный. | |
Неудовлетворительный. | ||
Очень хорошее. | ||
|
Как вы оцениваете обслуживание в нашем магазине? | Хорошее (культура обслуживания, внимание) |
Не важное (культура обслуживания, внимание) | ||
Плохое (культура обслуживания, внимание) | ||
Кто делает в вашей семье основные покупки? | В основном другие члены семьи | |
В основном самостоятельно | ||
Когда кто | ||
Расскажите,
пожалуйста, немного о себе:
пол возраст число членов вашей семьи доход семьи в месяц |
Женский, мужской | |
указать (18 – 30, старше 30) | ||
Ваше социальное положение (написать). | ||
Как Вы оцениваете внешний вид продавцов? | плохо (грязный, неопрятный)
удовлетворительно (чистый, но неопрятный) хорошо (чистый и опрятный) | |
Устраивает ли Вас расположение торговых полок? | Да
Нет Ваши пожелания | |
Достаточно ли удобно разложен товар для выбора покупки? | Да
нет Ваши пожелания | |
Существующие формы оплаты | Удовлетворяют
Нет Ваши пожелания | |
Доступна ли справочная информация о желаемом товаре | Да
Нет Ваши пожелания | |
Какой бы Вы предпочли режим работы магазина? | 8.00 – 20.00
8.00 – 22.00 Круглосуточно | |
Какой бы Вы предпочли метод продаж? | традиционный (через
прилавок)
самообслуживание совместный | |
Устраивают ли Вас дополнительные услуги? | Да
Нет Ваши предложения | |
|
По каким показателям Вы выбрали наш магазин? | - Удобное месторасположение (рядом с домом, работой) |
- Низкие цены (ниже в близлежащих торговых точках) | ||
- Качество
обслуживания (быстрота, культура)
- Ассортимент товаров - Прочее |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Оценка качества
торгового обслуживания по магазину
«Тутлặх»
Состав показателей | Уровень качества обслуживания | ||
высокий | Удовлетво-рительный | Неудовлетворител. | |
Коэффициент
стабильности ассортимента обследуемых
товаров
Средний объем затрат времени покупателей на ожидание, мин. Уровень профессионального мастерства работников, активность продажи товаров. Организация торговой рекламы и информации: оформление витрин и выкладка товаров, наличие средств немой рекламы, аннотаций к товару. Оценка покупателями качества дополнительных услуг. Оценка покупателями качества торгового обслуживания (на 10 чел). |
0,9 и более не более 3 мин. 0,9 и более средний уровень квалификации 0,9 и более соответствует требованиям 0,9 и более 0,9 и более оценка 9 чел. и более 0,9 и более |
0,81-0,89 3-6 мин. 0,81-1,89 0,81-0,89 имеются за-мечания не нарушающие правил продажи 0,81-0,89 0,81-0,89 оценка 8 чел. и более 0,0,701 – 0,900 |
0,80 и ниже 0,80 и ниже 0,80 и ниже Имеется замечание по выкладке товаров, оформлен. витрин 0,80 и ниже 0,80 оценка 2 покупат. и более 0,700 |