Организация оперативной финансовой работы предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Февраля 2011 в 13:45, курсовая работа

Описание работы

Под финансовой устойчивостью следует понимать платежеспособность предприятия во времени с соблюдением условия финансового равновесия между собственными и заемными финансовыми средствами.

Содержание работы

Введение
1. Организация финансовой работы на предприятии
2. Организационная структура, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Финист-Мыловар»
Структура и содержание деятельности экономических и финансовых служб предприятия ООО «Финист-Мыловар»
2.2. Анализ имущественного положения и оценка эффективности использования её активов
2.3. Анализ и оценка платежеспособности и финансовой устойчивости
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Моя курсовая.docx

— 75.56 Кб (Скачать файл)

Министерство  экономического развития и торговли Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

РОССИЙСКИЙ  ГОУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ  УФИМСКИЙ ИНСТИТУТ 

Факультет заочного обучения и сокращенных программ

Заочное обучение (5,5 лет)

Курс:

Специальность: финансы и кредит

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по предмету: Финансовый менеджмент

на тему:  Организация  оперативной финансовой работы предприятия

Фамилия:

Имя:

Отчество:

Курсовую  работу приняла

Фамилия преподавателя:

Заполняется преподавателем

Дата рецензии:  ________________________________________________________________      

Оценка: _________________________________________________________________

Уфа – 2011

Содержание

 

Введение

  1.        Организация финансовой работы на предприятии

2.        Организационная структура, слабые  и сильные стороны производственно-хозяйственной  деятельности предприятия ООО «Финист-Мыловар»

    1. Структура и содержание деятельности экономических и финансовых служб предприятия ООО «Финист-Мыловар»

2.2.      Анализ имущественного положения и оценка эффективности использования её активов

2.3.   Анализ и оценка платежеспособности и финансовой устойчивости

 Заключение

 Список  использованной литературы

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Введение

           Значение оценки финансово-хозяйственной деятельности в системе управления велико, так  как именно она является базой, на которой строится разработка финансовой политики и стратегии предприятия.

     Организации работают в условиях неопределенности и повышенного риска. Они завоевали право свободно распоряжаться собственными средствами, самостоятельно заключать контракты, договора и внутреннем и внешнем рынке, что заставило предприятия самостоятельно заниматься проблемами поиска надежных партнеров и умения качественно организовывать оперативную финансовую работу на предприятии, оценивать их финансовую устойчивость и платежеспособность.

       Платежеспособность отражает способность  предприятия платить по своим  долгам и обязательствам в  данный конкретный период времени.  Считается, что если предприятие  не может отвечать по своим  обязательствам к конкретному  сроку, то оно неплатежеспособно.  На основе финансового анализа  определяется его потенциальные  возможности и тенденции для  покрытия долга. Иначе предприятие  может быть признано банкротом.  Понятно, что платежеспособность  предприятия в конкретный период  времени является условием необходимым,  но недостаточным. Условие достаточности  соблюдается тогда, когда предприятие  платежеспособно во времени, то  есть имеет устойчивую платежеспособность  отвечать по своим долгам в  любой момент времени.

     Под финансовой устойчивостью следует  понимать платежеспособность предприятия  во времени с соблюдением условия  финансового равновесия между собственными и заемными финансовыми средствами.

     Предметом исследования данной курсовой работы является механизм оперативной финансовой работы предприятия. 
 

      1. Организация финансовой работы на предприятии 

      Финансовая  система управления, в рамках которой  действует менеджер, выступает подсистемой  общей системы управления предприятием. Одна из трактовок термина «организация»  подразумевает организованность, хорошее, планомерное,  продуманное устройство, внутренняя дисциплина. Западный менеджмент в качестве организации рассматривает  группу людей, деятельность которых  сознательно координируется для  достижения общей цели. Некоторые  исследователи даже отождествляют  организацию с системой и структурой. Высокая степень упорядоченности  элементов системы предполагает употребление понятия «организация» - в этом случае организация представляет собой направленный процесс и  указывает на восходящую стадию развития системы, ее эволюцию. Кроме того, вне  системы не может быть никакой  организации. Одни и те же элементы системы могут образовывать высокоорганизованные и менее организованные системы. Следовательно, организация есть состояние и определенный этап развития системы, характеризующий ее целенаправленное изменение к более высокой стадии развития.

      Если  мы имеем в виду организацию управления, то это рациональное сочетание элементов управляющей системы с объектом управления для достижения поставленной цели. Схематично организацию финансовой работы можно представить рисунком, где подсистема, управляющая объектом, обеспечивает его функционирование  (решение задач в сферах финансовой деятельности, выполнение функций финансовых ресурсов) для реализации цели обеспечения воспроизводства финансовых ресурсов (рис. 2).  
 
 

      

        

        

      

      

        
 

      Рис. 2 – Организации финансовой работы экономического субъекта

      В генезисе основных подходов к определению  главной цели функционирования предприятия (и его управляющих подсистем) модель максимизации рыночной стоимости  является одной из новейших, с ней  связывается благосостояние собственников, максимизация социально-экономического эффекта экономического субъекта во внешней среде. Первоначальная стоимость, поступающая для формирования финансовых ресурсов, получает приращение (посредством  производственной деятельности экономического субъекта, его финансовых вложений и др.), реализуя механизм финансового  роста системы.

      Для полного понимания сути управленческого  воздействия на финансовые ресурсы  необходимо выделить факторы внешнего порядка, которые выступают как  порождающие (доминирующие) и поддерживающие  развитие системы ресурсов:

      1) право распределять ресурсы (права  собственности). Этот фактор рассматривается как над системный, обусловливающий ее создание (учреждение, долевое участие), а в последующем и подпитку ресурсами;

      2) внешние источники финансовых  ресурсов системы предполагают поступление средств извне, ресурсы в этом случае не являются результатом деятельности системы. Рассматриваются как вторая составляющая (см. п. 1 внешних факторов) аккумулируемой системой стоимости. Здесь выделим: а) стоимостные отношения с финансово-кредитной сферой в широком смысле (имеется возможность прибыльно использовать попавшую в систему стоимость, превратив ее в принадлежащие системе ресурсы, например кредиторская задолженность) и б) стоимостные отношения собственно ради получения ресурсов. Они обусловлены существованием внешней, порождающей систему среды, – сфера стоимостных отношений государства.

      Организация экономических отношений в государстве, степень их развития, механизм и  инструментарий использования также  оказывают влияние на систему  через осуществляемую денежную политику (в том числе денежная форма  ресурсов, инфляционное наполнение прибыли), налоговую политику, амортизационную  политику. Эти факторы как предваряющие стоимостные мы рассматриваем как  косвенные;

      3) менеджер, реализующий управление системой также является над системным фактором. В отличие, например,  от собственника он входит в ближайшую среду системы. Он подбирает элементы системы и формирует ее структуру с целью наиболее полного соответствия требованиям внешней среды. Данный фактор (с позиции наличия творческих способностей) в наибольшей степени способствует притоку упорядоченной информации в систему (негэнтропии), чем обеспечивает ее поступательное и непрерывное развитие, приращение стоимости к имеющимся ресурсам (обозначенное ранее как финансовое предпринимательство). Этот и первый фактор могут с определенными допущениями отождествляться;

      4) пространство и время являются важнейшими координационными параметрами положения системы, отображения ее эволюции. В пространстве и времени система проходит этапы эволюции, изменяя свои составляющие и качественные характеристики. Эти характеристики известны как «принцип пространственно-временного существования системы».

      Так, финансовые ресурсы могут быть исследованы  с точки зрения прошлого (осуществленные затраты), настоящего (имеющиеся средства), будущего (затраты будущих периодов). Кроме того, меняется каждый из элементов  системы и их набор в целом. Время влияет не только на стоимость  единицы финансовых ресурсов, но и  на всю систему, которая здесь  проходит стадии своего развития: возникновение, становление, период зрелости, регрессивные изменения и исчезновение. Согласно закону синергии именно с позиции времени устанавливаются свойства элементов системы, характеризующие состав ее параметров, их взаимозависимость, соответствие, изменение во времени. Этот факт получает наглядное подтверждение применительно к такой объективной характеристике финансовых ресурсов как стоимость, что обусловливает различную стоимостную характеристику элементов и применение стоимостной оценки бизнеса к системному образованию.

      Пространство, с точки зрения которого характеризуется  каждая из стадий эволюции, и сосуществование  с другими системами оказывают  на исследуемую систему прямое или  косвенное влияние.  Так, влияют финансово-кредитная  и денежная системы, барьеры для  входа в эти системы (правовые, финансовые, организационные); или, допустим, изменяется качественный и количественный состав ресурсов: система малого предприятия  разрастается до акционерного общества, ТНК. Таким образом, факт влияния  «разрастания» структуры на саму исходную систему финансовых ресурсов очевиден.

      Пространственно-временной  континуум обусловливает относительность  рассмотрения стоимости. Эта базовая  величина, как отмечалось, во времени  рассматривается с помощью дисконтирования  финансовых потоков, а в пространстве – с помощью издержек на ее перемещение (учет курсов валют, таможенных пошлин) Процессы глобализации обусловили развитие информационной составляющей систем и теперь издержки перемещения стоимости могут быть минимизированы (сделка совершается в режиме реального времени).

      Для правильного определения сути комплексного управления объектом важно детализировать набор элементов управляющей  системы. Кроме финансовых  управляющих  для полноценного процесса управления необходимы и другие элементы: органы управления, информация, организационная  и вычислительная техника, технология управления, кадры управления, средства связи и внутрифирменная почта.  Информация, организационная и вычислительная техника, технология управления, средства связи и внутрифирменная почта  могут быть охарактеризованы как  элементы средств труда, а кадры  управления – как рабочая сила, с помощью которых управляющая  подсистема воздействует на предмет  труда (финансовые ресурсы). Комплексное  исследование финансовой системы, а  в последующем и проектирование системных взаимосвязей возможно с  учетом охвата всех структурных элементов  и детализации взаимосвязей между  ними (табл. 1).

Таблица 1 –  Специфика элементов управляющей  подсистемы

 
      
Элемент

управляющей подсистемы

Роль  и специфика функционирования элемента
1 2
Органы     

управления

Представлен  организационными структурами систем финансового управления. Структурной  единицей является менеджер, занимающийся управлением финансовыми ресурсами. С укрупнением производственных структур появляется необходимость  в четком разделении обязанностей увеличившегося штата управленцев (кадров управления) и их объединения в финансовую службу – финансовый отдел (департамент). Далее финансовые организационные структуры могут быть разукрупнены по принципу специализации в самостоятельные структурные подразделения, занимающиеся планированием, инвестициями, управлением денежными потоками, финансовой отчетностью и т. д. В этом случае структурной единицей считается департамент, в котором работа менеджеров четко разграничена и специализирована по специфике данного подразделения. Принципиальным вопросом выступает методика функционального разграничения полномочий, обеспечивающая наиболее полное выполнение принципов научной организации труда
Информация Представляет  информацию финансового характера: об устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, ценах, курсах валют, процентах за кредит. Характеризует внутреннее состояние  системы ресурсов в различных  аспектах, так и состояние финансово-кредитного рынка, как внешней среды системы  ресурсов предприятия, тенденции и  перспективы его развития. Свойство финансов характеризовать движение стоимости позволяет прямо или  косвенно контролировать посредством  использования финансовой информации, сведенной к показателям, стадии воспроизводственного процесса, способствует оперативности принимаемых управленческих решений. Своевременное и качественное информационное обеспечение управляемой  системы позволяет избежать крупных  финансовых потерь и банкротства. Этот элемент обусловливает эффективность  поступления и использования негэнтропии в системе, а значит, выступает как встроенный механизм ее саморазвития.

С качественными  преобразованиями информации связывают  возникновение теории информационных объектов, имеющей в своей сущности формирование самостоятельно развивающихся, самоструктурирующихся информационных объектов. В состав таких объектов включены и другие рассматриваемые  здесь элементы, но информации отводится  определяющая роль.

Организационная и вычислительная техника Способствует  оперативности обработки первичной  информации и передаче ее между руководителями и исполнителями, за пределы организации. Организационная и вычислительная техника – своего рода средства труда, позволяющие  оперативно получать, обрабатывать, видоизменять, передавать информацию, необходимую для эффективной  организации управленческой работы и принятия решений. Характеристиками современной организационной и  вычислительной техники являются быстродействие, объем памяти. Подобный акцент позволяет  на стадии приема, обработки полученной информации добиться выигрыша в скорости и качестве принимаемых решений. Это дает возможность с минимальными издержками регулировать процесс производства, ибо гораздо легче предупредить возникновение отклонений, исправить  их на стадии обозначения и возникновения, нежели в последующем реагировать  на произошедшие и сформировавшиеся процессы. Актуальными являются предвидение  и ранняя диагностика возможных  отклонений
Технология  управления Совокупность  способов, приемов и методов осуществления  управленческого решения определяется типом руководителя, его опытом, личностными характеристиками, ценностями. Быстроменяющаяся и усложняющаяся  рыночная среда требует адекватной технологии управления, учитывающей  множество параметров и вариантов  принимаемого решения, взаимозависимость  факторов, временные ограничения. Западный менеджмент уделяет большое внимание разработке данного аспекта
Кадры    

управления

Административно-управленческий персонал, реализующий управленческое решение. Кадры должны обладать определенным уровнем профессионально-квалификационных качеств и уметь работать в  коллективе. Значимость приобретают  организационные способности, знание экономических законов, особенностей функционирования факторов финансового  производства, технологии управления. Кадровое обеспечение определяет эффективность  организации в достижении поставленных целей

Информация о работе Организация оперативной финансовой работы предприятия