Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2011 в 17:42, контрольная работа
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления,осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.
Введение………………………………………………………………………3
1. Основные принципы организации НТП
1.1. Сущность и задачи организации НТП………………………………….5
1.2. Организация рынка нововведений……………………………………...7
2. Организация фундаментальных исследований…………………………11
3. Организация прикладных исследований
3.1. Организация прикладных исследований………………………………12
3.2. Организация технико-экономической разработки нововведений…...12
3.3. Организация опытного производства………………………………….13
3.4. Технико-экономическое обоснование и функционально-стоимостной анализ…………………………………………………………………………13
4. Организация внедрения, освоения и распространения нововведений...21
5. Опыт организации научной деятельности в конкретном производстве.26
Заключение…………………………………………………………………...32
Список литературы…………………………………………………………..36
Далее необходимо развитие информационных систем, субсидирование затрат на пользование информационными сетями и базами данных, импорт научной
литературы. На этом этапе первоочередная задача - не допустить
технологического отставания, заложенного “пристальным” вниманием к науке
после 1991 г. Приоритетами являются импорт технологий, компьютеризация науки (научных центров, вузов), реформа высшего образования в соответствии с новыми потребностями. На этом этапе необходимо решить проблему “утечки мозгов”. Определить специальности, по которым утечка высока. Именно по соответствующим направлениям производства, науки должны вкладываться наибольшие средства (для сохранения возможности реализации специалистов на Родине). Учитывая, что при бесплатном образовании существует проблема своего рода субсидирования “импортеров мозгов” (Россия вкладывает средства в подготовку, а эффект получают “импортеры”), по характеризующимся наибольшей утечкой специальностям можно ввести платное образование при чрезвычайно широкой системе стипендий, полностью покрывающих стоимость обучения и обязывающих стипендиатов определенный срок отработать в государственных учреждениях (т.е. вузах, НИИ и т.д.). Кроме того, к концу периода необходимо начать создание новых научно-производственных комплексов (технополисов). В конце второго этапа некоторую роль в финансировании НИОКР должен начать играть частный сектор.
Следующий этап характеризуется внедрением инноваций в производство,
чрезвычайно высокой долей затрат на НИОКР в ВВП (4-5%), постоянным ростом числа студентов на научных специальностях, все большей ролью в финансировании НИОКР частным сектором, созданием сети поддерживаемых государством сети научно-производственных лабораторий - отделений российских компаний,государственным страхованием широкомасштабных частных научных проектов.
Поддержку созданию НИОКР можно осуществлять путем целенаправленного
направления финансовых ресурсов в эту сферу, например, законодательно
Что касается развития новых технологий, то можно перечислить следующие меры:
-
выявление и поддержка
-
разработка федеральных
-
создание с помощью
коммерциализацию результатов НИОКР;
-
формирование механизма
-
разработка и реализация
- субсидирование импорта новых иностранных технологий;
-
государственные закупки
Внедрение
новой техники и технологии –
это весьма сложный и
Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Эффект
от использования инноваций
Список
использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Беренс В.
Руководство по оценке
М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Кругликов
А.Г. Системный анализ научно-
дений. – М.: Наука, 1991.
5. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. / Под ред. Львова
Д.С. – М.: Ступень, 1996.
6. Оголева Л.Н.
Инновационная деятельность
го финансирования: Учебное пособие. – М.: ФА, 1995.
11. Оголева Л.Н.
Инновационная деятельность
ное пособие. − М.: ФА, 1997.
7. Поршнев А.Г.
Управления инновациями в
рынку. − М.: 1993.
8. Твисс Б.
Управление научно-
Пер. с англ. – М.: Экономика, 1998.
9. Вандайцев
С.В. Оценка бизнеса и
1997.
10. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. / Под ред.
Заваина П.Н., Казанцева А.Е. – СПб.: Наука, 1997.
11. Инновационный менеджмент: основы теории и практики: Учебное пособие. / Под ред. Заваина П.Н., Казанцева А.Е. – М.: Экономика, 2000.
12.
Кругликов А.Г. Системный
13. Гордашникова
О.Ю. Функционально-
Информация о работе Организация научной деятельности- основа ускорения инновационного процесса