Организация научной деятельности- основа ускорения инновационного процесса

     Инновация характеризуется более высоким  технологическим уровнем, новыми потребительскими качествами товара или услуги по сравнению  с предыдущим продуктом. Понятие  «инновация» применяется ко всем новшествам, как в производстве, так и в организационной, финансовой, научно-исследовательской, учебной  и других сферах деятельности предприятия, а также к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или  даже создающих условия для такой  экономии.

     Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные:

     К техническим нововведениям относятся: новые продукты, новые технологии или новые услуги. Часто успех предприятия определяется совместным эффектом, получаемым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного предприятия или отрасли. В этом случае их можно классифицировать как базовые и прикладные нововведения, нововведения по улучшению продуктов, технологий или услуг и модификационные нововведения. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно-технического прогресса. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют нововведения по улучшению (усовершенствованию) изделий и наименьший — модификационные нововведения.

     Основными объективными предпосылками (первопричинами) возникновения технических нововведений являются новые технические возможности  и новые потребности, на которых  базируются две известные модели инновационного процесса. Статистика результатов анализа первопричин  различных нововведений в различных  отраслях и в различных странах  указывает на то, что потребность  играет более важную роль, чем новые  технические возможности в развитии инновационных процессов. В то же время практика показывает, что для  достижения успеха необходимо учитывать  и своевременно использовать обе  первопричины и соответствующие  инновационные модели. 

     Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических, и поэтому, также имеют важное значение для успеха предприятия. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Организация фундаментальных  исследований 

     Фундаментальные исследования. Цель этой стадии -- получить новые знания о закономерностях развития природы и общества и на их основе выявить новые пути прогресса техники, экономики, организации производства. В результате фундаментальных исследований появляются гипотезы, теории. Продукты труда исследователей, результаты деятельности коллективов и исполнителей фундаментальных исследований отражаются в авторских свидетельствах на открытие, изобретение, в монографиях, статьях, учебниках, учебных пособиях, отчетах, предложениях, используются для дальнейшего развития самой науки, подготовки специалистов с высшим образованием, специалистов высокой квалификации (кандидатов и докторов наук), в прикладном плане -- для дальнейшего развития идей и предложений на стадии прикладных исследований с целью определения возможности овеществления получаемых результатов. Фундаментальные исследования проводятся силами и средствами институтов Академии наук и государственными университетами, отраслевыми научно-исследовательскими институтами и вузами страны. 

     Поисковые исследования. Это исследования по выбору идей, представляющих интерес для общества на современном этапе его развития, т.е. по выявлению технико-экономических возможностей и конкретных путей практического применения в соответствующих областях экономики принципиально новых для них способов и средств производства продукции. Конечные результаты этих работ имеют вполне конкретный характер и выдаются в виде отчетов, технической документации, макетов экспериментальных и опытных образцов. 

3 Организация прикладных исследований 

3.1. Организация прикладных  исследований 

     Прикладные  исследования. На этой стадии проводятся теоретические и экспериментальные исследования, появляется информация о возможностях создания новой техники, технологии или продукта, создается схема конкретного образца изделия.

     Цель  всякого прикладного исследования - непосредственное решение практической задачи, более или менее быстрое  внедрение результатов зтого  исследования для совершенствования  каких-то сторон материальной или духовной деятельности общества. Именно этим и  обусловлены особенности прикладного  исследования.

     Прикладное  исследование часто  начинается  после  получения  технического задания  на нововведение, основанного на итогах    маркетинга  и фундаментального  (поискового)  исследования.  Этот  этап  включает  в  себя обычно  сбор  и  обработку   информации   о   результатах   фундаментального исследования  и  изучения  запросов  заказчика,  прогнозирование  перспектив решения поставленной  задачи,  выбор  и  сопоставление  возможных  вариантов этого  решения,  проведение   экспериментов   и   анализ   их   результатов,формулировку заданий  и рекомендаций для разработки нововведения. 

3.2 Организация технико-экономической  разработки нововведений

      

       Технико-экономические разработки -  изготовление  на  основе  маркетинга,результатов  прикладных  исследований  и  опытно-экспериментальной   проверки научно-технической документации  для создания новых  или   усовершенствованных изделий, сооружений, процессов и систем управления.  Различаются  разработки конструкторские  (создание  новых   изделий),   технологические,   проектно-изыскательские   (для    строительства    или    реконструкции    объектов),организационные (создание новых систем  организации  производства,  труда  и управления). 

     3.3. Организация опытного  производства 

     Опытные работы являются этапом создания и освоения новой техники и выполняются в условиях опытного производства. В процессе опытного производства отрабатываются конструкция изделия и технологические процессы, изготавливаются опытные образцы или партии новой продукции в условиях, максимально приближающихся к промышленным, но отличающихся, как правило, меньшими объемами выпуска продукции. Делается это с целью сокращения затрат времени и средств на цикл от исследования до промышленного производства. Наличие опытного производства и его технический уровень оказывают непосредственное влияние на сроки и качество освоения новой продукции. 

3.4. Технико-экономическое  обоснование и  функционально-стоимостной  анализ 

     ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ  ОБОСНОВАНИЕ (ТЭО) — анализы, расчеты, оценки экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. Основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования, срока окупаемости вложений. 

     ФСА (функционально-стоимостный  анализ) — метод технико-экономического исследования систем, направленный на оптимизацию соотношения между их потребительскими свойствами (функций, ещё воспринимаемым как качество) и затратами на достижения этих свойств. Метод разработал конструктор Пермского телефонного завода Ю. М. Соболев. 
 

     ФСА основывается на принципах:

• функционально-стоимостного подхода, который означает исследование функций управленческого персонала  по выработке, обоснованию, принятию и  реализации управленческих решений  для достижения запланированного объема и состава товаров и услуг  при минимальном уровне затрат на управление и производство;

• системного подхода, означающего исследование объекта  как системы, включающей в себя другие составные элементы, без которых  невозможно осуществление функций  управления: кадры управления, технические  средства управления, организационная  структура управления, технология управления, информация, решения. Рассматриваются  внутренние связи между элементами объекта, которые находятся во взаимодействии, а также внешние связи объекта, которые являются частью системы  управления более высокого уровня;

• народнохозяйственного  подхода к оценке результатов  управленческой деятельности и затрат на персонал аппарата управления организации. Народнохозяйственный подход требует  анализа и оценки функций и  их носителей на всех этапах жизнедеятельности  системы управления (создания, функционирования, развития). Этот подход проявляется  в постановке и решении проблем  с общегосударственных позиций;

• коллективного  творчества для поиска и выработки  наиболее эффективных вариантов  совершенствования управления, который  состоит в том, что при проведении ФСА используется различное сочетание  интуитивных, дедуктивных и других способов мышления. При этом для  решения задач привлекают широкий круг специалистов разного профиля и разных уровней управления;

• соответствия степени значимости функций затратам и уровню качества их реализации, который  заключается в том, что определяются важность каждой функции системы  управления в сравнении с другими  функциями, фактические затраты  на их осуществление и качество их выполнения. Затем происходит сопоставление значимости функций с затратами на их реализацию и уровнем качества их осуществления. Этот прием позволяет дать экономическую оценку существующей и предлагаемой системе управления. 

Основные задачи ФСА:

• достижение наилучшего соотношения между эффективностью работы аппарата управления и затратами  на его содержание;

• снижение затрат на производство выпускаемой продукции  и оказание услуг, повышение их качества;

• повышение  производительности труда управленческих работников и рабочих производственных подразделений;

• улучшение использования  производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• сокращение или  ликвидация брака. 

Основные понятия  ФСА

     Использование любого метода предполагает наличие  специальной терминологии, специальных  подходов. В ФСА используется специальный  терминологический словарь.

  ФУНКЦИЯ - форма проявления свойств в определенной системе отношений для получения требуемого результата (указание действия, которое должен производить объект для достижения поставленной цели).

СВОЙСТВО - внутренне присущая или приданная объекту способность обнаруживать те или иные стороны в процессах взаимосвязи и взаимодействия.

ЦЕЛЬ  действия - мысленное представление результата, на достижение которого направлено действие.

СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ - условное изображение структуры объекта, отражающее состав и взаимосвязи его элементов.

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ  МОДЕЛЬ - описание объекта на языке выполняемых функций и их отношений.

ВНЕШНЯЯ ФУНКЦИЯ - выполняемая объектом в целом в условиях взаимодействия с внешней средой.

ГЛАВНАЯ ФУНКЦИЯ - внешняя функция, необходимость реализации которой сфере применения объекта является главной причиной и целью его создания, производства и существования.

ВТОРОСТЕПЕННАЯ  ФУНКЦИЯ - внешняя функция, отражающая побочную цель создания объекта.

ВНУТРЕННЯЯ  ФУНКЦИЯ - выполняемая элементами объекта или их связями в рамках объекта как системы.

основная  ФУНКЦИЯ - внутренняя функция, выполнение которой является необходимым условием сохранения, существовании, функционирования и развития объекта, ликвидация ее приводит к потере работоспособности объекта.

ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ - внутренняя функция, обеспечивающая реализацию основных функций.

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТРУКТУРНАЯ  МОДЕЛЬ - условное изображение объекта, получаемое путем совмещения.

ФУНКЦИОНАЛЬНО-НЕОБХОДИМЫЕ  ЗАТРАТЫ - минимально возможные затраты на осуществление объектом комплекса необходимых функций, определяемые специальными методами ФСА.

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНАЯ  ДИАГРАММА - условное изображение соотношения значимости, качества исполнения и затрат на функции. 

Формы и объекты  ФСА(корректирующая форма ФСА)

     В настоящее время существуют три  формы ФСА, которые могут использоваться для разных целей и объектов.

     Корректирующая  форма ФСА – это методическая разновидность ФСА, используемая для  совершенствования освоенных и  действующих объектов. Цель – выявление  излишних затрат, поиск резервов снижения себестоимости и повышения качества изделий.