Организация менеджмента на предприятиях с участием иностранного капитала

    Негосударственное образовательное учреждение

 Сибирский  институт бизнеса, управления  и психологии 
 

              ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ 

        КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА 

 Контрольная работа

                 По дисциплине «Менеджмент»

На тему: «Организация менеджмента на предприятиях с участием иностранного капитала».

                                Вариант 2

                                                                       Выполнила:

                                                                  Студентка гр. 228-Б

                                                                  № зачетной книжки № 08-2182

                                                                  Козлова Марина Владимировна

                                                                  Проверил:

                                                                  Алексеев Сергей Евгеньевич

                               

                                Красноярск 2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3

1.Цели менеджмента предприятия и организации………………………….    4

1.1. Значение системы менеджмента………………………… …………….12

2. Общая специфика деятельности предприятий с иностранным капиталом. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………..  14

2.1. Понятие и типы предприятий с участием иностранного капитала. …………………………………………………………………………………..22

2.2. Значение и процесс создания предприятия с участием иностранного капитала………………………………………………………………………...24

2.3. Основы создания и функционирования предприятий с участием иностранного капитала………………………………………………………..27

Заключение…………………………………………………………………….32

Список  литературы…………………………………………………………….33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

МЕНЕДЖМЕНТ  НА ПРЕДПРИЯТИЯХ С ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ИНОСТРАННОГО КАПИТАЛА.

Введение

        Менеджмент сегодня составляет основу предпринимательской деятельности, являясь одновременно и все более широко распространяющимся образом хозяйственного мышления, и целостной системой мероприятий. Это во многом определяет актуальность применения основных принципов менеджмента в современной экономической формации, которая до настоящего времени находится в переходном состоянии.

        Оптимальное управление организацией позволяет составлять более реальные программы производства и реализации, быстрее реагировать на изменения, происходящие на рынке, и создает существенные преимущества в конкурентной борьбе. Экономическая либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способствовали постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный рынок, смену товарного дефицита дефицитом денежных средств, трансформацию проблем снабжения в проблемы сбыта.

           На основе опыта западных стран в России формируется свой тип менеджмента. Особенностью эволюции современной управленческой мысли является усиление международного характера управления – международный менеджмент. В 90-е годы прошлого века большинство развитых стран перешло к открытой экономике, что резко повысило международную конкуренцию, а она, в свою очередь, усилила кооперацию производства, вызвала рост транснациональных корпораций. Международный менеджмент ставит ряд новых проблем перед теорией и практикой управления.

         Различные вопросы направления развития международного менеджмента рассматриваются в трудах, как отечественных, так и зарубежных ученых. При этом вопросы современных методов управления организациями с участием иностранного капитала еще недостаточно изучены в отечественной литературе.  
 
 
 

1. Цели менеджмента предприятия и организации.

Современный менеджмент – группа лиц, осуществляющих, в рамках предприятия (организации) предпринимательские и управленческие функции.

Практическая  реализация этих функций рассматривается  в двух аспектах. Во-первых, можно формулировать как управление предприятием (организацией), действующее в условиях рынка при полной самостоятельности и связанное с необходимостью принимать самостоятельные решения в любых неожиданных ситуациях. Во-вторых, управление самостоятельным видом деятельности, не обязательно предполагающее создание организации и руководство подчиненными.

Мы будем  рассматривать понятие менеджмента  на созданном современном предприятии (организации) и связанными с теми или иными процессами, протекающими внутри.

Термин  «менеджмент», по своей сути является аналогом термина «управление». Термин «менеджмент», применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятий, действующих в рыночных условиях и предпринимательской деятельности. Для предприятия, менеджмент употребляется в трех значениях: генеральный менеджмент, менеджмент на уровне отдела; процесс менеджмента.

Под генеральным  менеджментом понимаются все менеджеры, занимающие высшие должности, отвечающие за сформулированные цели, стратегии, задачи, политику и все вопросы, связанные  с планированием, контролем и  управлением предприятия.

Основные  функции генерального менеджмента  сводятся к следующим видам.

1.Стратегическая функция:

-   разработка концепции развития, цели, стратегии, задач предприятия; 

-   разработка наиболее приемлемой  организационной структуры управления  в соответствии с целью и  стратегической деятельностью, создание  системы управления;

-   распределение стратегических ресурсов  предприятия. 

2.Экспертноинновационная функция:

-   привлечение    коллектива    к   инновационным    разработкам    и внедрению новых видов продукции,  услуг; 

-   создание условий  для  соответствующей   перестройки  системы управления;

использование специфического стимулирования инновационной  активности персонала.

3.Административная функция:

-   контроль за качеством и количеством проделанной работы, оценка промежуточных и конечных результатов деятельности предприятия;

-   координация выполнения бюджета,  программ, проектов, планов;

-   организация и развитие системы  связи между подразделениями,  должностями, отдельными лицами  с помощью соединяющих коммуникационных  каналов; 

-   проведение регулярных совещаний,  заседаний; 

-   распределение обязанностей для  среднего звена управления;

-   применение новых методов стимулирования  за качество выполняемых работ; 

-   совершенствование стиля руководства. 

4. Юридическая функция:

-заключение и расторжение хозяйственных договоров, открытие счета в банке, распоряжение имуществом и прибылью.

Менеджмент  на уровне отдела предусматривает:

-   разработку цели, стратегии и  задач на уровне отдела в  соответствии с общими стратегическими  задачами и выработанной концепции  управления предприятием;

-   ответственность за выполнение  порученных заданий и сохранность  имущества; 

-   распределение заданий между  исполнителями; 

-   осуществление текущего контроля;

-   совершенствование организации  и технологии производства;

-   обеспечение нормальных условий  труда; 

-   соблюдение производственной, технологической  и трудовой дисциплины, санитарных  норм.

Процесс менеджмента отличается от генерального менеджмента и менеджмента на уровне отдела полномочиями, ответственностью, масштабностью, детализацией.

В процессе менеджмента все функции могут  выполняться любым работником предприятия  в пределах своей компетенции. К  ним относятся руководители бригад, участков, групп, а также служащие и инспектора. Эти руководители работают непосредственно с исполнителями  и несут полную ответственность  за их действия и результат труда.

В их обязанности  входит организация и координация  труда подчиненных; обеспечение  условий для выполнения ими качественных и  в  установленный  срок  производственных  заданий;  контроль  за соблюдением графика работ, рациональным использованием оборудования, материальных и других ресурсов; производственной дисциплины, техники безопасности; содействие рационализации, изобретательству, нововведениям; внедрение прогрессивных методов работы.

Независимо  от того, какой уровень занимает руководитель, ему приходится выполнять  немало однородных элементов: выслушивание, чтение, диктовка, телефонные разговоры, подготовка приказов и распоряжений, подписывание документации, распределение заданий, принятие решений, проведение совещаний и др.

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, в связи с этим грамотно составленные прогнозы «Форекс» могут сделать Тебя чрезвычайно богатым.

Руководители  генерального менеджмента на различных  предприятиях 70 – 90% рабочего времени  уделяют руководству и 30 – 10% исполнению.

У руководителя менеджмента на уровне отдела рабочее  время на руководство и исполнение распределяется поровну 50/50.Руководитель процесса менеджмента рабочее время  на руководство и исполнение распределяется как 30/70 соответственно.

Одна  из центральных и ключевых задач  менеджмента предприятия – это  выработка цели. Цель определяет и  регулирует действия, служит эталоном, главным критерием в деятельности предприятия и подчиняет все  стороны управляющего воздействия.

Цель  – это те основные результаты, к  которым предприятие стремится  в своей деятельности на протяжении длительного времени. От того на сколько  правильно выбрана цель и на сколько  четко и ясно она сформулирована, зависит успех предприятия. Непродуманное  и нечеткое формулирование цели приводит к тому, что вся система управления работает неэффективно. Следовательно, в современном менеджменте без  четкого определения цели, без  их выявления, соотношения, средств  достижения, оценки эффективности и  путей достижения нельзя решать проблему эффективного управления предприятием.

В системе  управления предприятием цели выполняют  ряд важных функций.

Во-первых, цели отражают философию предприятия, концепцию его деятельности и развития. А поскольку виды деятельности лежат в основе общей и управленческой структуры, именно цели определяют в конечном счете характер и особенности предприятия.

Во-вторых, цели уменьшают неопределенность текущей деятельности как предприятия, так и отдельного человека, становясь для них ориентирами в окружающем мире, помогают приспособиться и сконцентрироваться на достижении желаемых результатов.

В-третьих, цели составляют основу критериев для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию, а также материального и морального поощрения наиболее отличившихся сотрудников.