Организация менеджмента на предприятиях с участием иностранного капитала

 Это  означает, что отдельный индивид  зависит от остальных в той  же степени, в какой остальные  зависят от него. Каждый осознает  обязанность отплатить своему  благодетелю. Таким образом, занимая  определенное и не изменяющееся положение в своем собственном мирке, человек и внешний мир пытается постичь в привычном ему стиле. (Он проводит различие между тем, что принадлежит в его группе и тем, что является внешним по отношению к ней.

 Но если ситуация меняется, то возникают другие критерии ценности). Отсюда вытекает следующий вывод. Природа вторичных групп, к которым принадлежат или которые образуют члены любого общества, а также поведение их как членов этих групп, подвержены сильному влиянию (если не прямо определены) отношений, которые существуют в родственной группе, где они воспитаны.

Например, чувство взаимной поддержки побуждает  китайца изыскивать возможности  для выражения своих связей с  родом, и он постоянно обеспокоен поддержанием достоинства своих  собратьев. В то же время индивидуализм  американца толкает его к открытию своего собственного дела и к возведению вокруг себя психологического барьера, который позволяет ему демонстрировать  другим уверенность в себе.

 Что  касается, например, японской культуры, то в целом она представляет  собой модификацию китайской  с небольшими элементами индуистского  влияния. Поэтому в ней непосредственно  кровное родство (в отличие  от китайской культуры) потеряло  свою главенствующую роль в  регулировании межличностных отношений.  Вместо них, в японской общественной  жизни превалируют отношения,  внешне с ними схожие. Однако, несмотря на некоторую схожесть  японской и китайской культур  во взаимоотношениях, первая (японская) носит сегодня симбиозный характер родственный (как у китайцев) соглашательский (как у американцев).

Поэтому, ее можно назвать как частично договорную и частично кровно-родственную культуру взаимоотношений. Вместе с тем учет иерархического подчинения имеющего место в японской системе является определяющим во взаимоотношениях. Это происходит в силу того, что канонизированный японской культурой идеал составляет взаимозависимость, а не индивидуализм – как у американцев. Поэтому, в частности, у них и нет неродственного, как правило, типа организации клубов и других общественных организаций. В результате этого, к примеру, японцы считают соблюдение законов данью признательности, т.к. обязанности унаследованы ими от общих предков. В отличие от этого, американцем каждый новый законодательный акт (от правил автодорожного движения, до налогов на доходы) может быть расценен как вмешательство в его дела и посягательство на его свободу в ведении этих дел.

И наконец, в отличие от американской организационной  культуры японским фирмам свойственны: система пожизненного найма; принцип  неспециализированности при продвижении в карьере; коллективное принятие решений и коллективная ответственность. Иными словами, задачи выполняются коллективами, а не отдельными лицами и ответственность соответственно ложится на группу в целом (отдел, службу). Детализированные расписания работ, столь типичные в американских корпорациях, не используются японскими фирмами. Основной лозунг в японских фирмах: "Преданность группе, согласие и сотрудничество внутри коллектива”. В качестве примера функционирования японской модели менеджмента рассмотрим управление дочерними предприятиями крупных японских международных компаний.

Оно руководствуется  следующими принципами: Первый и основополагающий принцип – обеспеченность работой. Это означает, что главной задачей  президентов компаний и руководителей  фирм на японских зарубежных дочерних предприятиях должна быть обеспеченность работой. Хотя очевидно, что полной обеспеченности быть не может, однако, политика, характерная для всего  японского управления, направлена именно на решение данной задачи, что в  полной мере относится и к зарубежным дочерним фирмам японских компаний.

Второй  принцип – постоянное присутствие  руководства на производстве. Третий принцип – гласность и ценности (культура) корпорации. Четвертый принцип  – управление, основанное на информации.

Это означает, что, наряду с упором в управлении на человеческие отношения важное значение в управлении фирмой придается сбору данных, анализу и их систематическому использованию для повышения эффективности производства и качества продукции. Пятый принцип – управление, ориентированное на качество. Это означает, что особенностью в управлении японскими дочерними предприятиями является первостепенное значение контроля качества, (и уж вторичное значение занимает производительность (т.е. эффективность производства) в отличие от Запада). Шестой принцип – поддержание чистоты и порядка. 

2.1. Понятие и типы предприятий с участием иностранного капитала.

Характерными  чертами предприятия с участием иностранного капитала является следующее: ряд экономически независимых производственных предприятий или торговых организаций  создают совместную организацию  с целью координации конкретных элементов или отдельных проектов производства и/или сбыта, но сохраняют  за собой свободу действий в других отношениях. Сотрудничество, согласованное  между членами предприятия с  участием иностранного капитала, может  быть тесным или относительно слабым. В международной торговле тремя  наиболее важными формами предприятий  с участием иностранного капитала являются:

(1) предприятия  с участием иностранного капитала,

(2) организация  совместного сбыта,

(3) консорциум.

В ЕС разработан четвертый тип, в частности Европейское  объединение экономических интересов (ЕОЭИ).

В современной  обстановке интенсификации международной  торговли предприятие с участием иностранного капитала является наиболее предпочтительной формой сотрудничества между фирмами разных стран.

Предприятие с участием иностранного капитала является формой делового сотрудничества между  двумя или более участниками  для конкретной цели коммерческой, финансовой или технической природы. В международной торговле одно или  несколько предприятий-участников являются иностранными, а остальные  местными .

Предприятие с участием иностранного капитала, организованное участниками, может  иметь различную правовую форму. Вне рамок общего проекта, запланированного и исполняемого как совместное начинание, участники остаются свободными и  преследуют свои собственные коммерческие цели. Предприятие с участием иностранного капитала может быть создано как  на длительный, так и на ограниченный срок.

Предприятие с участием иностранного капитала имеет  особое значение в торговле с Китаем и с развивающимися странами. Большинство  этих стран приняли специальное  законодательство, направленное на поощрение  иностранных инвестиций и одновременно защищающее их собственные жизненно важные интересы. Такое законодательство иногда предоставляет иностранному инвестору налоговые льготы и гарантирует ему право переводить свои доходы от деятельности совместного предприятия в собственную страну и возвращать на родину свой капитал.

Различают два типа предприятий с участием иностранного капитала:

(1) корпоративные, которые называются также капитализированными совместными предприятиями (equity ventures),

(2) договорные (contractual ventures).

Характерной чертой корпоративного предприятия  с участием иностранного капитала является то, что общее дело ведется в  корпоративной форме. Эта форма  предприятия с участием иностранного капитала должна быть как можно более  гибкой. Зачастую стороны выбирают форму общества с ограниченной ответственностью или акционерного общества, и их интерес в предприятии с участием иностранного капитала определяется долевым  участием (количеством акций). Но существуют и другие возможности.

Так, во Франции Объединение экономических  интересов (Groupement d'Jnteret Economigue) дает явные преимущества. Эта форма была введена во французское законодательство Указом от 23 сентября 1967 г. ОЭИ обладает самостоятельной правосубъектностью, однако не платит корпорационный налог со своих доходов. Оно имеет свое фирменное наименование и зарегистрировано под ним в коммерческом реестре; оно также обязано проставлять свое сокращенное название (GIE) на всех документах, адресованных третьим лицам. Объединение представлено одним или несколькими директорами (administrateurs). Ему не нужно иметь обособленный капитал, и оно передает свои доходы участникам, которые несут неограниченную ответственность по своим обязательствам.

При организации  договорного предприятия с участием иностранного капитала корпоративная  структура не используется в качестве основы, и стороны опираются только на свои договорные обязательства. По-сути такой договор об организации совместного предприятия представляет собой договор о совместной деятельности (простом товариществе). 
 
 

2.2. Значение и процесс создания предприятия с участием иностранного капитала.

В настоящее  время в России бурно протекает  процесс формирования и совершенствования  работы действующих предприятий  с участием иностранного капитала различных  форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской  деятельности при создании таких  предприятий.

Понятие «создание предприятия с участием иностранного капитала» имеет два  смысла.

Первый  – общеэкономический, с точки  зрения общей теории предприятия, ее природы.

Второй  – контрольно-управленческий. Здесь  под созданием понимается процесс  планирования как один из функций  менеджмента, умение предвидеть будущее  создаваемого предприятия с участием иностранного капитала и использовать это предвидение.

Обе стороны  создания предприятия с участием иностранного капитала тесно связаны  между собой. Возможность планирования при таком создании, как конкретного  вида деятельности предприятия с  участием иностранного капитала, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования при  создании предприятия с участием иностранного капитала создает важные преимущества:

1. делает  возможной подготовку к использованию  будущих благоприятных условий;

2. проясняет  возникающие проблемы;

3. стимулирует  менеджеров к реализации своих  решений в дальнейшей работе;

4. улучшает  координацию действий в организации;

5. создает  предпосылки для повышения образовательной  подготовки менеджеров;

6. увеличивает  возможности в обеспечении фирмы  необходимой информацией;

7. способствует  более рациональному распределению  ресурсов;

8. улучшает  контроль в организации.

Можно было бы предположить, что планирование при создании предприятия с участием иностранного капитала ведет к достижению фирмой экономического успеха в будущем, который может быть выражен в  высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях создаваемого предприятия  с участием иностранного капитала. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить  такую зависимость. Однако дальше отдельных  предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый  рост и большой успех создаваемых  в России совместных фирм очень часто  не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства совместной фирмой. Более  того, многие предприятия с участием иностранного капитала, в том числе  и российские, начинают применять  планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда проявляются  проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности в  деятельности предприятия с участием иностранного капитала .

Для российских предприятий с участием иностранного капитала можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

1) Вновь  созданные частные фирмы с  участием иностранного капитала. Бурный процесс накопления капитала  привел к увеличению и осложнению  деятельности многих из этих  фирм, а также к возникновению  других факторов, создающих потребность  в формах планирования, адекватных  современному рыночному хозяйству.  Главная проблема, связанная с  применением планирования в этой  сфере, - недоверие к формальному  планированию, основанное на мнении, что бизнес с участием иностранного  капитала ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм с участием иностранного капитала начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.