Организационные основы конкурсов качества

Преимущества, которые получают компании, участвуя в конкурсе или используя модели премий как инструмент управления можно сформулировать следующим образом:

1. Победа в конкурсе – это  признание лидерства организации со стороны бизнес-сообщества и потребителей.

2. Подтверждение высокого качества  и надежности организации для  бизнес-партнеров и всех заинтересованных  сторон.

3. Независимая экспертная оценка эффективности системы управления и определение областей, где необходимы первоочередные улучшения.

4. Участие в конкурсе создает имидж компании, стремящейся к улучшению качества бизнеса.

5. Модель и критерии премий предлагают готовую стратегию развития компании.

6. Создание эффективной системы управления на принципах постоянного совершенствования.

7. Приведение в единую систему  всех действий по улучшению  качества.

8. Самосовершенствование и измерение  динамики улучшений компании  через самооценку.

9. Сравнение результатов оценки организации по критериям премий с эталонными и результатами конкурентов.

10. Повышение производительности  и конкурентоспособности компаний  на внутреннем и мировом рынках  и, как следствие, развитие национальной  экономики.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Маслов Д., Белокоровин Э. Премии в области качества: награда за победу в конкурсе или инструмент управления // Управление компанией, 2008.-193с.
2. Маслов Д., Белокоровин Э. Японская премия качества как инструмент достижения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом, 2009.-65с.
3. Путь к совершенству. Премия Правительства Российской Федерации в области качества. - М.: РИА "Стандарты и качество", 2002.-118с.
4. www.gost.ru Государственный комитет Российской Федерации по стандартизации и метрологии
5. www.gov.spb.ru  Конкурс на соискание премий Правительства РФ в области качества, 2014