Организационные конструкции управления предприятием в рыночной экономике

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Организационная конструкция управления предприятием представляет собой упорядоченную общность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень стабильности отношений которых обеспечивают целеустремленное функционирование и становление ее как цельного целого.

Обзор организационной конструкции управления, разработка мероприятий по ее улучшению проведены на примере Инспекции Федеральной налоговой службы по городу Орску.

Присутствующая организационная конструкция Инспекции Федеральной налоговой службы по городу Орску включает особенно актуальные направления стержневой деятельности, впрочем слабо отвечает тенденциям становления контрольно-ревизионной деятельности из-за неудовлетворительной ее эластичности. В связи со слабостью горизонтальных связей данная конструкция не может оперативно реагировать на структурные метаморфозы права. Результативность управления Инспекции Федеральной налоговой службы по городу Орску снизилась. Об этом свидетельствует снижение прибыльности персонала управленческой деятельности, увеличение расходов на оглавление одного работника агрегата управления.

На основе итогов обзора выделены основные недочеты организационной конструкции управления Инспекции Федеральной налоговой службы по городу Орску:

· отсутствие департамента стратегии, занимающегося тактическим планированием становления организации;

· слабость горизонтальных связей, обусловленная присутствующим механизмом управления, тот, что неудовлетворительно результативно регламентирует взаимодействие структурных подразделений и их целеустремленное становление, не обеспечивает реализацию некоторых целевых установок и, как следствие, слабая приспособляемость организации к изменяющимся условиям;

· неравномерное разделение нагрузки по управлению организацией на начальников разных ярусов;

· несоответствие функций управления, обусловленных целями предприятия и реально исполняемых функций, дублирование функций, присутствие нереализуемых функций.

В работе представлен план мероприятий по улучшению организационной конструкции. Основное оглавление плана заключается в дальнейшем:

Построение адаптивной проектно-матричной организационной конструкции управления.

Вступление в штат 2-х новых должностей.

Создание департамента стратегии, тот, что будет заниматься тактическим планированием.

Сокращение должности руководителя отдела урегулирования задолженности, перемещение отдела урегулирования задолженности под начальство, начальника отдела работы с налогоплательщиками.

Вступление в штат организации должности руководителя отдела кадрового обеспечения. Разработка Расположения об организационной структуре управления. Реализация данных мероприятий будет содействовать достижению тактических целей предприятия.

Высокий ярус общественной и экономической производительности плана улучшения организационной конструкции управления, соответствие ее тактическим целям компании, обуславливает рациональность внедрения ее в Инспекции Федеральной налоговой службы по городу Орску, что подтверждают итоги опроса начальников в данной компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

управление инспекция

 

                                      БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук - СПб: Союз, 2010. - 463с.

2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства / Г. Аммельбург; Пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2009. - 416с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ.С. Жильцова; под ред. Ю.Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2009.414с.

4. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2011. - 242с.

5. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. - 2-е изд., доп. - М.: ИПКгосслужбы, 2008.

6. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб: Питер, 2008. - 411с.

7. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 2007. - 526с.

8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2009. - 256с.

9. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. - М.: Инфра-М, 2009. - 87с.

10. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман - М.: Дело, 2009. - 496с.

11. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. - М., 2009.

12. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н. И.; Под ред.А.А. Радугина. - М.: Центр, 2009. - 432с.: ил.

13. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2011. - 120с.

14. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2010. - XIV, 175с.

15. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2007. - 360с.

16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2008.

17. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2011. - 591с.

18. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб: Бизнесс-пресса, 2007. - 422с.

19. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Н.А. Соломатин, Р.З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина Н.А. - М.: Инфра-М, 2010. - 430с.

20. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: Инфра-М, 2008.

21. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. - М.: Высшая школа, 2007. - 248с.

22. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 2007.

23. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская - М.: Изд-во КОНСЭКО, 2008. - 176с.

24. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2011. - 48с.

25. Реструктуризация производства, бизнеса и менеджмента. Сборник науч. Трудов под ред. Л.Ф. Манакова. - Новосибирск: НГАСУ и РААСН СО, 2007. - 173с.

26. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

27. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2007. - 184с.

28. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя / В. Краснова; Под ред. В. Красновой, А. Привалова. - 2-е изд. - М.: Журн. Эксперт, 2007. - 173с.

29. Фатхутдинов В.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р.А. Фатхутдинов. - 2-е изд. - М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2007. - 350с.

30. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. - М.: ТК Велби, 2011. - 256с.