Организационное планирование: понятие и сущность

      в) инфляционные процессы и налоговая политика привели к изъятию у предприятий денежных средств;

      г) неподготовленность менеджеров к новым  условиям и несоответствие отношений собственности формам управлений предприятий привело к финансовым потерям, что отрицательным образом отразилось на ликвидности предприятий;

      д) относительно низкая доходность банковских операций в промышленном секторе  экономики привело к утечке финансовых ресурсов из этой сферы в сторону спекулятивных операций с ценными бумагами и валютными ценностями.

      Указанные макроэкономические тенденции привели  к вытеснению денежных средств из сферы производства продукции. Соответственно, их дефицит не позволил своевременно сформироваться системе управления финансовыми потоками в промышленном секторе экономики. Тем не менее, в новых и быстроразвивающихся сферах, банковских и страховых учреждениях быстро нашли применение современные западные технологии управления финансовыми потоками.

      Современная ситуация характеризуется выходом  промышленной подсистемы экономики  из жесткой зависимости от банковской системы и появлением у промышленных предприятий потребностей в самостоятельном  управлении собственными ресурсами. В  первую очередь это касается экспортно-ориентированных отраслей промышленности, предприятия которых распоряжаются значительными финансовыми ресурсами и отраслей, недавно созданных и неотягощенных прошлым опытом управления.

      В социалистической экономической науке  не была разработана система управления финансовыми потоками на уровне отдельного предприятия, в условиях плановой экономики оборотные средства предприятия нормировались, при этом излишки оборотных средств изымались, а их недостаток кредитовался. Проблема обеспечения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия, а так же обеспечение нормального хода производственного процесса путем финансирования его текущих расходов на приобретение материалов, выплаты заработной  платы и налогов не существовала. В процессе перехода к рыночным отношениям в распоряжении предприятий перешли финансовые ресурсы, что поставило перед ними задачу построения системы контроля и управления финансами.

      В западной экономической науке система  планирования поступления расходования денежных и материальных ресурсов, а также система управления ресурсами, построенная на иерархической системе планов, охватывающих все эти этапы деятельности предприятия, называется бюджетированием, а сами планы – бюджетами. 
 

      3.2 Пути решения проблем организационного планирования 
 

      Для организации системы анализа и планирования денежных материальных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, требуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволяет установить жесткий текущий и оперативный контроль поступления и расходования средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

      Важнейшим элементом обеспечения устойчивости производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит из следующих подсистем:

      - бюджетного планирования деятельности  структурных подразделений предприятия;

      - сводного (комплексного) бюджетного  планирования деятельности предприятия.

      Принципы  бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов по пересмотру ежеквартальных планов и смет, большей гибкости управления и контроля себестоимости продукции, а также для повышения точности плановых показателей.

      Преимуществами  внедрения принципов бюджетного планирования являются:

      а) помесячное планирование бюджетов структурных  подразделений покажет более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учета финансовой отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования;

      б) в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет представлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

      в) минимизация количества контрольных  параметров бюджетов позволит сократить  непроизводительные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятий;

      г) бюджетное планирование позволит осуществить  режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

      В настоящее время на предприятиях калькулирование себестоимости  продукции производится в расчете  на единицу выпуска продукции, а  не на рубль выручки от реализации. При планировании не производится разделение затрат на переменные и постоянные; валовая прибыль заменяется операционной прибылью, необходимой для определения налогооблагаемой базы, но бесполезной для нужд финансового анализа.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 

     В заключении можно отметить, что многие существующие организационные системы обладают большой избыточностью, "омертвляя" значительную часть закреплённых за ними народнохозяйственных ресурсов (трудовых , материальных , финансовых), которые могли быть использованы для решения актуальных задач социально-экономического развития страны.

     Сейчас  или в ближайшем будущем необходимо пересмотреть действующий механизм формирования организационных систем, чтобы исключить или по крайней мере ограничить практику создания неэффективных систем. В самом деле, дальнейшее игнорирование организационных систем как самостоятельного класса систем, требующего специального изучения, при наблюдаемом росте их количества неизбежно приведёт к дальнейшему снижению эффективности использования ресурсов.

     До  тех пор , пока общество не научится создавать высокоэффективные организационные системы, ему не удастся увеличить отдачу от используемых ресурсов. Именно поэтому вопросы разработки научного фундамента планирования, проектирования и построения организационных систем требуют первостепенного внимания и незамедлительного решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  используемой литературы 
 

1. Беляев  А.А. Теория организации. – М.: ИМПЭ, 2004.
2. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организаций: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. – М.: Экономика, 1989.
4. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: Нефть и газ, 2001.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учеб. – М.: Гардарика, 2001.
6. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление // БОСС. -- № 8. -- 2000.
7. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2007.
8. Пригожин А.И. Современная социология организаций: Учеб. – М.: Интерфакс, 2006.
9. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002.
10. Теория организации: Учеб. / Под ред. В.Г. Алиева. – М.: Луч, 2008.
11. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006.
12. Франчук В.И. Основы современной теории организации. – М., 2008.
13. Холл Ричард Р.Организации: структуры, процессы, результаты / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2001.