Организационная структура предприятия и факторы её развития

                                   Низкая неопределенность Высокая

В ПОСТУПЛЕНИИ РАБОТЫ И  МЕСТЕ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ

Рис .6. Влияние технологии на проектирование организации

Проектирование  организации зависит от принятия ее руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации:

• •  разделение труда и специализация;
• •  департаментизация (процесс организационного обособления исполнителей схожих работ) и кооперация;
• •  связи между частями и координация;
• •  масштаб управляемости и контроля;
• •  иерархия организации и ее звенность;
• •  распределение прав и ответственности;
• •  централизация и децентрализация;
• •  дифференциация и интеграция.

     Проектирование организации можно сравнить со строительством "организационного здания". Первым элементом в этом процессе будет решение о количестве и функциональной принадлежности "помещений" в этом "здании", вторым — решение о группировании "помещений" в связи с задачами по их использованию, третьим — решение о соединении частей "здания", четвертым — о размерах этих частей и т. п. Содержание элементов "здания" приведено в работе [1].

    Рост специализации отдельных работ в организации ограничивается возможностями по их координации. Разрешить эту проблему можно, если начать группировать схожие работы и их исполнителей, т. е. начать осуществлять определенное организационное обособление исполнителей схожих работ.

     Данный процесс организационного обособления называется департаментизацией, посредством нее организация может расширяться практически беспредельно.

     Существует много подходов к группированию специализированных работ, основные из них — группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг результатов. В зависимости от глубины специализации работ и направления их группирования различают следующие виды департаменти-зации:

• •  линейная (только вертикальные связи);
• •  функциональная (группирование по ресурсам и функциям — отделы планирования, финансов, персонала и др.);
• •  по продукту (по потребителю, рынку);
• •  матричная (система двойного подчинения);
• •  по численности (времени, территории).

К факторам развития организационной структуры предприятия мы относим следующие:

      •  развитие специализации и кооперирования производства;

• •  автоматизация управления;
• •  применение к проектированию организационной структуры и к функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов;
• •  соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямотой н ость и др);
• •  перевод существующих структур управления в проблемно-целевую структуру.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

     Организационная структура — совокупность взаимосвязанных элементов объекта управления. Оптимальная организационная структура фирмы должна: обеспечивать оптимальное взаимодействие штабного, научно-технического и линейного персонала фирмы; способствовать оперативному и эффективному взаимодействию с внешней средой; базироваться на стратегии фирмы; обеспечивать качественное, своевременное и эффективное достижение поставленных целей.

     Формирование  общей схемы организационной  структуры управления организацией (стадия композиции) имеет важное значение для определения статуса организации, направления ее экономической, правовой, административно-управленческой деятельности. При формировании организационной структуры управления организацией используется блочный подход, согласно которому организационная структура любой организации может быть представлена в виде ряда обособленных, но взаимосвязанных укрупненных блоков, устойчивость функционирования которых позволяет работать более устойчиво и всю систему в целом.  
      К факторам, определяющим организационную структуру фирмы, относятся следующие: характеристика и сложность выпускаемой продукции, ее номенклатура, объем производства, масштабы производства, степень интеграции по жизненному циклу товара, по горизонтали и вертикали, квалификация работников, динамизм внешней среды фирмы, тип стратегии, реализуемой фирмой.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 236 с.

2. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

3. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента.- 2000.- №2.- С. 105 - 118.

4. Климович Л.Х. Основы менеджмента:  учебное пособие для учащихся  ВУЗов. Мн.: Дизайн ПРО, 2005.- 144с.

5. Круглова Н.Ю. Хозяйственное  право. Учебное пособие. 2-е изд.,испр. и доп.-М.: Издательство РДЛ, 2002.- 424с.

6. Кулькова И.С. Построение дерева целей // ЖУК.-2005.- №3.- С.1-13.

7. Лисов В.И. Проектирование корпоративной  информационно-аналитической системы  // РЭЖ.-2004. - №4.- С.10-11.

8. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов.-М.: ГУ ВШЭ, 2002.- 236с.

9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-4-е изд. перераб. и доп.-М.: Инфра-М., - 2005.- 525с.

10. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. Школа, 2001.- 367с.

11. Основы менеджмента: Учеб.- практ. Пособие / И.В. Балдин, Н.П. Беляцкий, Л.В. Дорошек и др. Мн.: БГЭУ, 2002. – 112 с.