Организационная структура как объект стратегических изменений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 17:52, курсовая работа

Описание работы

Актуальность данной темы подтверждается тем, что организационная структура управления организацией является очень важным элементом любой современной организации. От того, насколько организационная структура управления соответствует целям и задачам фирмы, насколько она удовлетворяет потребности организации, зависит положение организации, ее успешное функционирование, финансовые результаты и возможности роста в дальнейшем.

Целью данной работы является изучение организационной структуры как объекта стратегических изменений.

Содержание работы

Содержание
Введе-ние…………………………………………………………………………...3
Глава 1. РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ В ЭФФЕКТИВНОМ УПРАВЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие, принципы и подходы к построению структуры управле-ния………………………………………………………………….........................5
1.2. Характеристика и принципы построения структуры управле-ния…...7
1.3. Типы и виды организационных структур управле-ния………………..9
Глава 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
2.1 Сущность стратегических изменений ………………………………...20
2.2 Виды стратегий проведения измене-ний…..………………...…………23
2.3. Управление реализацией стратегических измене-ний…………......…26
Заключе-ние………………………………...……………………………………..34
Библиографический список ………………………………...………………..…36
ПРИЛОЖЕНИЕ

Файлы: 1 файл

оргструктура как объект стратегических изменений.doc

— 239.00 Кб (Скачать файл)

     Выбор той или иной организационной  структуры зависит от целого ряда факторов, наиболее значимыми из которых являются:

    • размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации;
    • географическое размещение организации;
    • технология;
    • динамизм внешней среды;
    • стратегия, реализуемая предприятием.

 

Библиографический список

  1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебное пособие / Е. Е. Вершигора. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 400 с.
  2. Галькович Р.С. Основы менеджмента: учебник / Р. С. Галькович. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 320 с.
  3. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов / Р. Л. Дафт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 420 с.
  4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. / Н. И. Кабушкин. - М.: Экомпресс, 2008. – 262 с.
  5. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: учебное пособие / В. П. Кокорев. - Барнаул: АГУ, 2007. – 200 с.
  6. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент: учебник / И. Ю. Ладанов. - М.: Ника, 2008. - 300 с.
  7. Мазур И.И. Управление проектами: учебник для вузов / И. И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2006. – 324 с.
  8. Парахина В.Н. Теория организации: учебник для вузов / В. Н. Парахина. - М.: КНОРУС, 2007. – 267 с.
  9. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебное пособие / А. Г. Поршнев. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 318 с.
  10. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика / З. П. Румянцева. - М.: Гардарика, 2006. – 252 с.
  11. Русинов Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие / Ф. М. Русинов. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 335 с.
  12. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: учебник / Дж. У. Хант. - М.: Гардарика, 2006. – 422 с.
  13. Виханский О.С, Наумов А.И Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд. – М: ИНФРА-М, 2006. – 670 с.
  14. Зуб А.Т., Лактионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика / А. Т. Зуб, М. В. Лактионов. - М.: Генезис, 2008. – 435 с.
  15. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2009. - 501 с.
  16. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: учебное пособие / Н. Н. Тренев. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 290 с.
  17. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: учебник / М. И. Круглов. – М: Генезис, 2008. – 330 с.
  18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: учебник / К. Боумэн. - М: КНОРУС, 2007. – 400 с.
  19. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М: ИНФРА-М, 2007. – 363 с.
  20. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: учебник / А. Н. Люкшинов. – М: ЮНИТИ, 2000. – 310 с.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 

Рис. 1. Линейная организационная структура управления

Рис. 2. Функциональная организационная структура управления 
 
 

Рис. 3. Линейно-функциональная организационная структура управления

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 4. Продуктовая структура управления

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 5. Региональная структура управления

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 6. Организационная структура, направленная на потребителя

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 7. Матричная структура управления

Информация о работе Организационная структура как объект стратегических изменений